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摩比身上有两点引起资本的关注：新技术、新业务模式
文/本刊记者 何 斌
公司名称 摩比天线技术(深圳)有限公司
加权总分 59.256
三年平均增长率 60.42%
2004年营业收入(万元) 35000
企业领先性 5.6
制度领先性 5.4
行业创新性 5.8
企业创新性 5.9
成长性 5.4
“技术实力雄厚，发展潜力不可低估。”2002年，摩比天线技术(深圳)有限公司(以下简称“摩比”)获得来自软银亚洲信息基础投资基金(日本软银公司与美国思科共同组建的风险投资机构，以下简称“软银亚洲”)的540万美元的风险投资，当时软银亚洲的项目负责人对摩比做了如此的评价。
然而，相比后来声名鹊起的盛大网络，在软银亚洲的一系列投资项目中，这家成立于1999年主要经营移动通讯射频产品的高科技公司，当时并未引起人们过多的关注。直到2003年11月7日，思科将绣球再次抛向摩比，对其进行追加投资，这也是思科在中国大陆进行的第二次直接投资。人们开始好奇，名不见经传的摩比为何频频获得风险投资机构的青睐？
“思科在摩比的投资有两个目的：寻找新技术和新的业务模式。摩比所处的移动行业能够让我们更深入、更实际地了解全球增长最快、规模最大的中国移动市场究竟有哪些规律和独特的地方，摩比的团队也帮助我们更准确地认识中国这个市场。”对于选择摩比的理由，思科公司主管并购和投资的高级副总裁丹·西蒙如此表示。
正如丹·西蒙所言，对于通信这样一个极其专业、技术致胜的行业来说，创新是至关重要的，尤其当身处中国这样一个正处于迅速扩张状态下的市场环境下。而事实上，我国的移动通信天线系统长期以来却只能严重依赖于进口。
面对当时几乎被进口产品所垄断的天线市场，摩比公司总裁胡翔从创业之初开始就认定了必须走自行设计、自主开发的道路。如今，正是以射频技术、计算机技术、精密和数控机械加工技术为平台，摩比研发的产品在技术水平、电气性均达到国际同类产品的水平。这样创新性的突破能力也为其迅速打开了市场。
一方面通过替代进口天线来占领国内庞大的无线通信市场，另一方面凭借其低成本的研发资源向国际市场不断渗透，摩比的高速成长不仅吸引了风险投资商的青睐，还吸引了不少客户资源，UT斯达康、中兴通讯和朗讯等大企业都与摩比有过合作。
短短6年间，摩比无论是产品的生产能力和销售成绩均居同行的前列地位。2004年12月，依靠持续快速的发展，摩比继2003年后再次被评为“2004年亚太地区高科技高增长500强”，并入选“中国通信企业综合实力50强”。
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