世界最具竞争力钢铁公司 韩国绿猫POSCO

　　韩国《东亚日报》曾把POSCO(浦项钢铁)比作韩国公司足球场上的守门员，恰如美国可口可乐公司领衔美国公司一样，而韩国电力、SK、AT＆G、LG电子、大韩航空、LG化学、现代汽车、LG信息通讯、三星电子、SK电信是扮演国家竞争能力的十大著名球员。

　　向右转

　　早在1968年，韩国是一个人均国内生产总值不到200美元的贫穷国家，没有资本、技术和经验。韩国向世界银行提出建立制铁所的可行性报告，但遭遇拒绝。韩国只好利用日本的战争赔款的一部分来建造制铁所，当时浦项是一个人口4.5万人的小渔村(目前为50万人口)。

　　没有资本和技术的POSCO凭什么能够迅速地成为世界最具竞争力的钢铁公司？建立钢铁厂初期，POSCO曾发生一个“向右转”的故事，当时的浦项制铁首任总裁朴泰俊先生说POSCO一定要实现成功，如果失败就向右转，向右转就是投身于大海的意思。1977年8月，当发电厂建设进度达到八成的情况下被发现不合格因素时，POSCO仍下定决心将其炸掉重建。

　　创建之初，POSCO就极其强调环境问题，希望建设一个清洁的工厂，认为只有在这样的环境下，才能生产完美的产品。POSCO创建工厂的同时，创建了与之配套的住宅和浦项工业大学，并把设备投资的9%投资于环保领域，目的就是把黑色产业变为绿色产业，并且宣称把POSCO建成一个公园里的钢铁公司。

　　大而精

　　拥有2万名员工的POSCO年产3000万吨钢铁，一度被称为世界上“最具竞争力的钢铁公司”和“世界上最受尊敬的钢铁公司”，《商业周刊》则称其为“世界上最善于运用互联网的公司”。2004年，POSCO销售额为171亿美元，纯利高达33亿美金，成为世界上利润率最高的钢铁公司。下一步，这家韩国钢铁公司制定了新的战略：

　　首先，钢铁产业一直被认为是为产业化和国防所需要的一个产业，所以所有的国家都希望在自己的国家拥有钢铁厂，成为国家的骨干产业。但是，目前的形势发生了变化，钢铁产业不仅仅停留在国家的骨干产业层面，因为世界钢铁产业的趋势正在发生变化，那就是全球化和通过重组的大型化。因此，POSCO同样把抬高产能作为战略性目标，即到2010年成为年产量5000万吨钢铁的大型钢铁公司。

　　其次的战略方向是技术创新。为了实现可持续发展，POSCO公司同样要不断地创新，因为全球钢铁业的竞争环境正在不断地改变。针对这种情况，POSCO开发了能够代替高炉功法的FINEX技术，大大缩短了钢铁生产工序的“薄带炼铸”技术。

　　另外，身躯日渐庞大的POSCO公司决定把6Sigma作为质量管理的重要手段，希望能够像通用电气公司和摩托罗拉公司那样规避“大公司病”。

　　如今，中国钢铁业发展迅速，煤炭和原材料的消耗巨大，也造成了全世界钢铁产品的价格暴涨，因此全世界铁矿公司都在增加产量，但是它们也因此面临运输问题，包括港口和铁路建设等等。其次，世界钢铁业正在快速地重组和大型化，这包括世界最大的钢铁公司米塔尔钢铁公司，其全世界的生产基地每年产量高达6300万吨。在这种形势下，POSCO公司的战略执行将变得尤为迫切。

　　创造力

　　POSCO公司随时可以见到的一条标语是：资源有限，创造力无限。这恰恰是浦项钢铁公司成功经验的概括。正是凭借这种创造精神，POSCO由一个钢铁业的后来者，演变为一个钢铁业的创造者，不仅成为韩国工业发展的奠基者，也成为韩国工业化和现代化成功的范例。

　　事实上，POSCO采用了典型的利用全球资源进行外向型发展的模式，即“两头在外，出口导向”，进而充分利用全世界的资源、技术、信息包括知识和人才，而中国的钢铁公司恰恰是典型的自给自足的内向型模式。在全球市场，哪些公司最有效率地、最有能力地去利用全世界的资源或者全世界的市场，哪些公司就能够赢得地位。这也因此可以解释，POSCO虽然是全世界第五大钢铁生产商，却获得了最高的利润率。

　　POSCO公司另外一个最为醒目的口号便是“清洁与绿色”，而中国的钢铁公司目前仍然是与黑色相联，甚至高污染、高能耗、高排放。二十多年前，邓小平提出著名的“猫论”，即“不管黑猫还是白猫，抓到老鼠就是好猫”，因为当时中国市场缺老鼠，所以猫的颜色并不十分重要。如今，中国GDP总量已经增长了10倍，已经不再缺老鼠，中国公司就应该考虑“猫的颜色”了，应该从“黑猫”变成“绿猫”。某种意义上说，这是增长模式的本质转变。目前，POSCO公司所有的污染排放标准低于欧洲标准，但是如果中国钢铁业也达到了5亿吨规模，中国市场将无法承载“黑猫模式”，世界也无法承载。