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□许朝辉
我对欧莱雅整合小护士这个案例印象非常深刻。很早的时候就听到国际的化妆品包括日用化妆品国际巨头在中国收购品牌，收购后往往是国内的品牌消失，以前的收购引起了国内很多的争议，而且出现了本土的企业把本土的品牌从跨国公司手中购回继续发展的故事。而这次欧莱雅整合小护士是一个非常完美的结局，是双赢的结局。
我们非常欣喜一个中国的品牌加入欧莱雅的品牌系列。我们希望小护士以后会作为欧莱雅的主力品牌，走向全球市场。在这个案例中，欧莱雅多品牌战略是我印象很深的一点。还有一点，欧莱雅对中国市场本身特点的认识。当一些国际上强势品牌进入中国的时候，中国很多人有崇洋媚外，对国际领先品牌有内心崇拜心理，这在营销上有一定的优势，但是另外中国还有一些本身文化特点，对本土民族性的东西还是有一种深深的情结，在这一点上，欧莱雅并不排斥本土品牌，这是值得称道的。越来越多的跨国公司进入中国，我们看到有些企业做的很成功，比如宝洁，他是延续自己本土的品牌，但是他组织管理上认识到中国市场的特点，管理上采取了很中国化的做法，我觉得这是值得所有的跨国公司在进入中国这样一个有深厚文化底蕴的巨大市场的时候应该考虑的。
(新华信咨询公司合伙人)
《市场报》 (2004年11月23日 第二十三版)
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