周玮对行业未来的发展仍然持乐观态度，他认为以全球市场为目标的跨国企业需求还会反弹回来。“从资金计划角度，我们用最保守的方式去做准备，保证现金流的充裕；从业务扩展方面，我们仍坚持3~5年的长期规划。”

　　看对人

　　周玮与CEO刘浩是先交朋友后共事的。两人背景经历相似，很谈得来，工作习惯上也很有默契。这一点无论对周玮本人还是对智联招聘都是幸运的。

　　刘浩毕业于北京大学物理系，其后取得美国华盛顿大学的物理学硕士以及耶鲁大学的法学博士学位。随后，通过了美国纽约和加州的律师资格考试，并进入了美国著名的律师事务所——Davis Polk & Wardwell工作。2000年开始负责OrchidAsia Holdings公司在中国的许多投资项目，智联招聘、葆婴/摇篮集团、携程、易趣等著名投资案例中刘浩都参与其中。2002年11月，VC投资人刘浩正式开始担任智联招聘首席执行官。

　　而周玮哈佛大学毕业后，在香港的高盛做了四年投资分析师。“我一直很想创业，可我的性格不适合从零开始，从0到10不行，但可以从10到100。”2005年6月周玮加入了智联招聘，以战略总监的身份帮助刘浩考虑公司业务上的整合、融资等。2007年5月，29岁的周玮正式接过首席财务官的权杖。

　　“彼此看法不一致时，我们既能直言不讳又能彼此尊重，这对公司很重要。”

　　除了和CEO的关系融洽外，周玮也一直很庆幸公司有一批很忠诚的财务中层管理人员。财务运营上的事务，他很放心的放权给财务总监，自己把更多的精力放在团队搭建和优化财务结构方面。

　　“财务在我们公司一直是支持部门的角色，但是今年也开始往公司管理部门的角色发展，财务部门的地位也要与公司的发展速度和进程匹配。上市公司CFO有70%的时间都是和股东、投资者、律师、投行等打交道。我想在我们没上市的时候，建立一个更好的结构和团队，这样上市后，让我能拿出70%的时间来做沟通工作。”

　　网络招聘的业务模式看似简单，合同上千张，张张都相似。但由于合同量大，所以需要防范的细节风险很多。“在每天有数百张合同时，得保证应收款不出问题，折扣管理不出问题，智联招聘从2003年就开始引入审计，并且一直遵循US GAAP确认收入等。我们的账务已经符合了上市的标准。”

　　“要假设你融不到一分钱的情况去做事业。” 阿里巴巴董事局主席兼首席执行官马云的这句名言在这轮资本的冬天里对企业显得更加意味深长，但“机会只青睐有准备的头脑，”在任何时候对企业都适用。

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