风雨陈银儿

　　本刊记者 鲁渝华

　　面前一幢幢耸立的高楼，旁边一条宽阔的马路。马路边是静悄悄的工厂，以及不时忙碌走过的工人。在宁波这个“扔下块砖头都能砸到好几个工厂”的密集工业园里，金美亚集团夹在其中，似乎并不显眼。至于该厂的主人，也少有人过问。

　　2006年6月24日清晨，一个再普通不过的早上，这个有些沧桑的男人照例最早一个来到这里。这幢大楼里，他是上班最早的一个，更是下班最晚的一个。

　　中年男人叫陈银儿，他是这家企业的老板。10年前，他是一个村的支书，是宁波乃至浙江都有名的致富能手，是在全国范围内被广为传颂、学习的农民企业家；他率领的邱二村成为“北有大邱庄，南有邱二村”的农村致富标杆。不过此后他陷入纠葛，身陷囹圄，直到50岁那年复出，以倔强的姿态开始着人生的第二次创业。

　　在改革开放以来那些光芒四射而又命运多舛的“第一代”企业家中，55岁的陈银儿是第一个、也是唯一一个沉下去、又站起来的代表。

　　村民选中陈银儿

　　1981年，30岁的陈银儿被村民选为邱二村五金厂的厂长。邱二村是宁波市远近闻名的“烂糊村”，至于五金厂，工人早就跑光了，只有一两幢用石头砌成的厂房，外加一大堆未兑现的烂账。村民选中陈银儿的原因是，“此人胆大肯干，对困难天生就不敏感。”

　　当上厂长后，陈银儿生平第一次坐上了火车，然后到上海、杭州等地的洗衣机厂家，自告奋勇要求为对方做配套。这个30出头的农民有着一般人不能企及的悟性。比如他观察到，那些做老板的朋友很多，因此他觉得做生意首先要多交朋友；他还发现，这些人口才很好，“很能讲”，其后他也学着人家的样子侃侃而谈；有人提出要来工厂考察时，他将人家带到邻村的另一家五金厂参观，“因为做生意讲究实力，有时也得取取巧，借借光”。

　　这种整合资源的方式赢得了意想不到的效果，一年过后，原本被公认为“抢救无效”的五金厂活了，甚至成为了好几家洗衣机厂家的配套企业，生产供不应求；再一年过后，五金厂的产值超过了500多万元，利润100多万，一跃成为了宁波当地村办企业的第一位。

　　1983年，他众望所归地被人推举为村支部书记，开始有了规划人生的更大舞台。

　　其后陈银儿超强的经营能力得到了更充分的展现。上任伊始，他发现村里的土地大量闲置，再一打听，原来农民们觉得产出太低，得不偿失。于是陈银儿做出了一个“冒险”的决定：将闲置的土地集中起来，然后交给愿意种田的人来干。种田的人村里给予补贴，前提是完成国家的公粮；不愿种田的人则进厂当工人。一年过后，种田的种出了成绩，做工的干出了榜样。媒体报道后，有关部门在全国农村“因材施教”，邱二村模式一时引起了震动。

　　陈银儿的“第二把火”是发动村民搞起了立体养殖，此举在全国又引起了轰动。立体养殖中，农田通常是上种葡萄，棚下开池养牛蛙、淡水鱼，盛夏葡萄棚为蛙、鱼遮阳

避暑，一时相得益彰。一亩地可以产出上万斤葡萄，一斤牛蛙可以卖到20多块钱。在那个不知牛蛙为何物的年代，邱二村牛蛙堂而皇之地登上国际航班，出口到了海外。

　　至1985年时，邱二村的村办企业达到了6家，固定资产2000多万元。就在这一年，宁波市第一家村级集团——引发集团宣告成立，34岁的陈银儿出任了总经理。

　　成名之后

　　到1996年，引发集团下属的各类企业达到了42家，销售额超过了12亿元。这时的邱二村，是不断制造轰动效应的“焦点”，陈银儿，也成了当地的名人。

　　在各方力量的推动下，进入90年代，陈银儿觉得更应加快邱二村的发展，于是策划和实施了“彻底改变集团格局的五大工程”。

　　第一大工程是买下了宁波市最繁华地段的商铺，建起了上万平方米的凤凰购物中心；第二大工程是在村附近建一个面积达1.2平方公里的“太阳城”。太阳城的房子部分让村民居住，大部分用来出售，1.2平方公里几乎可以盖上数万套房子；第三大工程是引发集团以25万元一亩的超低价格在上海买下了50亩地，赶上了上海别墅群开发的第一班车；第四大工程是引进了一个重量级的投资项目——美亚钢管厂。钢管厂总投资1200万美元，由村里和外商合资经营，彻底改变了邱二村过去小打小闹的企业局面；最后一个工程是，引发集团干脆走出国门，在美国加州建起了淡水养殖基地。

　　五大工程个个光鲜亮丽，眼界超前。榜样的力量是无穷的，随后他被评为“全国劳动模范”、“全国优秀农民企业家”，还当选了党的十四大代表，代表着8亿农民在人民大会堂得到了中央领导人的接见，堪称“浙江农民企业家第一人”。

　　不过成名后的烦恼也随之到来。学习的、参观的、视察的、探讨的……最高峰之时，陈银儿从上午到晚上一共接待了7拨客人，常常是这边的经验交流尚未结束，那边的参观团又接踵而至。

　　时间长了，陈银儿就干脆躲在楼里，说出差去了。结果有一两次终究被逮了出来，领导很是生气：“你陈银儿啥意思，面子大了是不是？”更有的时候，一大群领导来了，陈银儿根本不知道该给谁汇报，结果引得那些站在旁边的、感觉被冷落了的领导很是不爽。

　　久而久之，陈银儿开始变得“孤僻”，甚至不愿意跟那些“当官的”打交道。作为一个农民，他甚至认定自己只要把事情干好就行了，这在一些领导看来很不“懂事”；另一方面，在做决定的时候，一些非常小的事情，因为对象是眼界和领悟能力不高的村民，常常需要耗费太多的口舌和精力。时间长了他也懒得再去解释了，干脆快刀斩乱麻，说了就算，有时还发脾气，让人感觉很“傲”。

　　也许这些都不过是一个农民的本色，然而在外却无形地给人造成了错觉……

　　参不透的飞来横祸

　　1994年底，宁波当地政府为解决一些企业多年来产权不明晰的状况，决定进行改制。比如引发集团，企业做大了，但性质却是村办企业。当地政府的思路是，由个人出资对这些集体所有制企业进行控股，转换经营机制。

　　但事实上，个人根本就拿不出上千万的钱来控股企业。为了推动改制的顺利推进，当地政府其后出台了一系列操作规则：个人可以先以原企业的名义向银行贷款，用贷来的款控股企业，转变机制。其后，转变成了私营企业的公司再向银行贷款，偿还原公司的债务。如此一来，贷款的风险就转嫁到了个人身上，而转制也顺利完成。

　　这种打“擦边球”的方式几乎是当时通用的“摘红帽子”的手段。当地体改办有关人员还专门来到了引发集团，面对面地给陈银儿传授经验。

　　陈银儿对此事自是不敢怠慢，随后由他牵头，发动村委7个干部成立了私人的银大公司。而后，银大再借款贷款，最终控股引发集团。整个过程一气呵成，从开始操作到完成只用了15天的时间。

　　这本是一桩“看起来很美”的运作，然而最终却横生意外，而改变了方向，直至改变了陈银儿的命运……

　　起因缘于一桩阴差阳错的“过节”。一次偶然的机会，陈银儿碰到了本村一村民，该村民很“自豪”地宣称，自己跟某某当官的儿子熟得很，做期货亏了上千万的钱都不用还。眼见对方如此“高调”，陈银儿禁不住关心了几句：“做人还是要走正道，这样下去要是查起来，弄不好是杀头的罪名！”

　　也许他不过是出于一个农民最基本的判断，然而第二天，就有人捎来了话，叫他少管闲事。

　　其后不久，陈银儿还了解到，自己的一句话传到了某高官那里，有人讲了他很多坏话。

　　对于该高官，陈银儿并无交往。唯一的一两次印象是，在北京开会期间，有人介绍给他认识，自己当时想的是安心搞好自己的工作就是了，因此对“大人物”显得不咸不淡，这在别人看来“很没有礼貌”；其次，该官员一次来邱二村视察，陈银儿对新来的父母官，不但没说点好听的，反而如实地说了一大堆问题，气氛搞得很是尴尬。

　　96年底，陈银儿受上级指派去天津大邱庄考察，哪知前脚刚到天津，后脚便有员工打来电话，说公司里的账本被司法机关收走了，同时还带走了部分员工，说要协助调查。

　　围绕着引发集团的调查随即展开，浙江省纪委等部门调查了数月，最终认定，引发集团的转制是属于特殊情况下的灵活操作，不构成犯罪，案件随后被打回到宁波当地重审。不过，在宁波，陈银儿可就没那么“幸运”。随后他被提起公诉，以挪用转制公款和行贿罪双重并罪，被判有期徒刑6年……

　　他被抓之后，当地的数百村民自发地组织起来，联名要求还村支书一个清白；期间，中国刑事法律专家组的8位专家还专门开了一场听证会，联名要求基层法院判定无罪。不过，专家组的意见到达宁波后，依旧未被采纳。

　　陈银儿愤懑不已，上级机关都说没罪，怎么到了县级检察院非要治他的罪？！呆在冰冷的牢房里，而后，陈银儿最终算是搞清了真相，有人告诉他，你获罪主要是因为得罪人了，有人铁了心要“治”你。

　　陈银儿顿时火了：无冤无仇，为何治我？！而后满腔的怒火变成了一种偏激的发泄，这期间，他拿起笔来，开始写信，开始发脾气，写完信后托人给该官员送去。光发脾气是解决不了问题的，其后，他开始向中纪委、省纪委写信，所有他所了解的、听闻的，关于该官员腐败的信息他都写……

　　举报信引起了有关部门的高度重视，其后，围绕着该官员的违纪事件开始展开。1999年7月，相关官员终究被查处，随后被开除党籍和判刑。三个月后，陈银儿从狱中减刑获得了释放，只不过，这时他在里面已经呆了两年零八个月。

　　这一年，他刚好50岁，知天命之年。

　　以复出的姿态告别过去

　　就在他离开邱二村的这三年里，原本红火的引发集团早已物是人非。凤凰购物中心因为贷款到期，被银行收回还贷；美国加州的养殖场因为无人经营，最终倒闭；上海那块黄金宝地也被收回；准备用来盖太阳城的土地，也早已分崩离析。三年过后，他被剥夺了一切“光环”，委员、代表等资格通通被取消，走在街上，还被人当作了“反面教材”，任人背后指指点点。

　　更为可悲的是，出狱之后的他，年过半百，身无分文。有人一度“大度”地说，不记前嫌，请他当总经理，结果自己找上门去时，对方划清界线，连面都未让见一面……

　　再怎么想都是想不通的，这期间，他愤懑，压抑，怨恨，甚至心灰意冷。

　　这种“消极”的状态最终为一位相熟的朋友点醒：“你陈银儿在大家的心中一向都是个男子汉形象，怎地一遇到点挫折就变成这个样子？！”是啊！这样下去终究不是办法，是男子汉就得站起来，活出个人样给大家看看。

　　不过说归说，做起来又谈何容易？最好的创业机会早已过去，如今什么生意都有人做，对一个一无资金、二无项目的人而言，又该从何下手？

　　越往下思考就越觉得沉重，以前被人“抬”惯了，觉得自己什么都能干，但事实是，放在浩浩荡荡的世界大舞台下，个人其实是何等的渺小。人不到低谷的时候不觉得自己的怯弱、无助和苍白，不到冷静的时候往往无法认清自己。自己获罪，大一点说是因为别人整你，小一点说自己也有原因，一个真正成熟的人也许更应该做到无懈可击。

　　2000年，陈银儿用借来的5万元钱，租了块场地，创办了一家园林公司。园林投资少，见效快，当年正是宁波房地产炒得最热的时候，作为房地产的配套，园林必然有着巨大的市场空间。

　　不过，即便费尽心血，第一年也只做了100来万的销售收入。大的工程因为企业资质不够不能参与招标，小的工程零、散、乱，根本就不赚钱。2001年，又辛苦了一年，销售收入有了五百多万，但也还只是个小公司。

　　企业做得如此辛苦，不过陈银儿始终未曾放弃。这期间，他亲自上阵，40℃的高温下，带着一帮工人挖着硬邦邦的土，然后抬树种树，浇水，搭帐篷，吃住都在工地上。如此一干就是一个多月。2003年，世纪园林升了资质，并接连中了好几个大工程，天道酬勤，这年，企业的规模一下子做到了3000万元，并建立了1200亩的苗木基地，开始成为宁波园林界的佼佼者。

　　心远天自宽，2005年，当年为村里引进的钢管厂再也经营不下去了，外籍老板主动找上门来，找到他这个“能接手的唯一人选”。无论是魅力还是做事的态度，“老陈都是一流的”。

　　陈银儿超强的经营能力再度得到了体现，钢管厂上午接手，下午即召开员工大会，随后新厂频频出击，一年下来，在上海、浙江、福建附近几个大的工程中屡有斩获。原本没多大希望的企业一年后销售突破了3亿元，企业也有了翻天覆地的变化，甚至成了陈银儿的主业。

　　知耻而后勇，也许是为了把昔日的时光找回来，2005年底，陈银儿开始主动出击，并收购了宁波境内的又一家资产超亿元的钢管厂，企业快速呈现规模的态势。

　　进入2006年，美亚钢管厂再度出击，并断然走出浙江，在安徽圈下了250亩地投资亿元建厂。一时震惊业内。

　　这几乎是一个

火箭般的发展速度，短短5年内，陈银儿以5万元起家，将企业做到了6个亿的资产规模，而本人也成为了亿万富翁。在这个满地都感叹生意难做的年代，陈银儿白手起家的故事，不折不扣又是个商业奇迹。

　　虽然东山再起，不过人们却陡然发现，“有钱了”的陈银儿似乎更加的低调，“在公司里面，他少说话，多倾听，甚至耐心地等人把话说完，从来不发火，深居简出。”

　　2006年5月，陈银儿联合下属8家企业，成立了金美亚集团。也就在成立仪式上，众人翘首以盼，希望能从这个大起大落的老板口中听到点什么肺腑之言。然而，最终的结果却“很令人失望”。陈银儿只说了三句话：“我用50年的时间来学会了思考，现在不过在努力地弥补，一个人要成功的根本在于要先认清自己！”

　　这是个平淡得不能再平淡的结束语，然而就在这平淡背后，却写透了一个人风雨沉浮的前半生……