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文/本刊记者 齐 飞
比起学院派、海归派、官商派、草根派等创业者，职业经理人这一特殊的商业人群拥有先天的创业优势和资源，将这些资源优势细分后，可以发现他们的“创业基因”。
创业动因
从经理人的角度看，告别打工生涯，创建企业实现自我价值，是件很有诱惑力的事情。创业给经理人“一个更宽广的舞台”，最大限度发挥了创业者的主观能动性。经理人在做了老板以后，可以更顺畅地将“idea”转化为“deal”，不再有繁琐的程序和掣肘。
遇到权力瓶颈，内部升迁受制，薪金低于预期，外部机会诱人……从意见分歧，到观点相左，开始出现权力争夺，最后爆发信任危机，然后是有人离开。下野的经理人要用创业来证明自己。
在旁观者来看，这是一种典型的经理人被动创业模式。
自有资源——个人能力和素质
知识：知识是生产力的一种形式，在知识经济时代，一个MBA学位还可以影响到投资者信心。
素质：坚韧、勇敢、冷静、果断、持之以恒、敏锐的预见力、准确的判断力……目前看来，承受压力的能力对于创业结果的影响更大，坚持下来的，才能“活着”。
经验：公司高层管理人员的工作经验是职业经理人身上最宝贵的东西，是区别于其他身份创业者的重要标志。
社会资源——关系、团队……
关系：关系是一种重要的社会资源。刘述尧、吴涛们依靠自己在圈中多年建立的人脉，靠着和投资人、媒体的交情，少花钱，多办事，降低了风险，提高了效率。
团队：21世纪什么最重要？人才！甄荣辉拥有一支忠诚的、强大的团队，团队骨干基本是来自贝恩的老部下。创业，用“自己人”，可以有效地控制风险和成本。
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