于淑珉如何赢得权力

　　于淑珉如何赢得权力

　　超强的执行力，这是于淑珉赢得权力的惟一秘密

　　文 | 迟宇宙

　　与马雪征、杨绵绵这些名字比起来，“于淑珉”并不响亮，更不显赫。可是她掌握着整个海信集团，拥有除了周厚健之外一切发号施令的权力。

　　于淑珉是海信集团总裁和海信电器董事长。自从海信集团以一桩“中国式收购”完成了对科龙的并购后，她又出任了科龙电器的董事长。在海信的框架里面，一切她能够赢得的权力，她都得到了。

　　还在1999年底的时候，海信循例开了一次年终经济工作会议，对权力层进行了新的调整。他们的讨论持续了好几天。周厚健刚开始提出自己不再插手经营时，难免有人感到惊讶。等到他们最终得知，于淑珉女士将出任执行总裁时，又感到顺理成章。

　　事实上，“调整高层领导的角色，以使决策层和执行层分离”开始成为中国领袖企业的新潮流，惟一的区别是：面对权力的引诱，有的人成功了，有的公司则品尝了失败。

　　好几年来，在周厚健的脑袋里始终充盈着无数个争执。谁是合适的继承者？王希安、刘国栋和夏晓东是与他一起走过的搭档，他们之间的友情已演变为兄弟般的亲情；还有另外一些年轻人，他们都充盈着活力和新观念……

　　他的内心较量了许久，许多张面孔浮现出来，许多张面孔最终沉没下去，最终浮在水面上的是于淑珉。多年来，这张面孔深深嵌入了海信，嵌入了周厚健的权力中。在她1996年刚进入海信的时候，周厚健并没有想到她会接过权力棒，他甚至没想到他会在43岁的时候，将权力分享于一位比他年长6岁的女人。

　　他的内心又经过一番争执后，最终认定于淑珉是最合适的继承者。后者的能力已毋庸置疑，而她与自己的配合，也颇为默契。最为重要的是，于淑珉的身上，有一种叫他颇为激赏的力量，一年后于淑珉笑着对新闻界说，这种力量是——“执行的力量”。

　　周厚健对于女人有一个直言不讳的判断：“男人的平均智商比女人高，不信你们看总统啊什么的还是男人多嘛……但女人的韧劲是绝对优秀的，马拉松比赛不是4万米吗？要是再延长2万米的话，冠军非女人莫属，这种韧劲对于残酷的市场经营很重要。再说，于总对市场的感觉很好，而且决策时特别坚决。”

　　于淑珉的风格从2000年开始在海信贯彻。她因行动雷厉风行而被认为是一个铁腕女人，老员工从她的身上看到了创业元老李德珍女士的影子，年轻的员工私底下有人叫她“撒切尔夫人”。她身材微胖，虽然面容颇为和蔼，却不苟言笑，大部分时间表情严肃。

　　她的性格极为矛盾。她时常说自己在与人沟通上较周厚健稍弱，作为女性却使自己的命令比较容易为人接受；尽管她时常表现出咄咄逼人的气势，一些细节却能证明她颇为柔弱的一面。她有时候说自己“工作起来从不考虑女性的问题，只追求好的结果”，有时候又相信自己是温柔的，有一次她甚至对人强调说：“我觉得自己平时还挺温柔的。”有媒体迎合她的这种情绪，称其对海信“温柔地执掌”。

　　但大部分时间她很清晰自己的性格。“我很严厉。”她经常对别人这样说，“我需要不折不扣地执行。”她用极为刻板的程式管理着海信，偏偏她的刻板对海信十分有效，于是她的“铁腕”形象便更加活灵活现。

　　与周厚健一样，于淑珉也是一个野心勃勃的人。有一次一个记者问她海信的目标是什么，她的回答是：“做中国的索尼。”她与周厚健一起为海信制定了2010年的远景计划，那时候营业额会达到1000亿元人民币。她的野心有时也会遭到小小的打击。有一次，一个人问她会不会打高尔夫，她轻轻地回答说：“哎呀！不会。”

　　评论：成功女人的“贵人”多是男人

　　——专访中欧国际工商学院管理学教授李秀娟

　　领导是没有男女之分的。不同之处在于，在爬到这个位置上的过程里面，女性会比较辛苦

　　整理 | 本刊记者 雷晓宇

　　企业核心管理层女性之所以少，她们有两大欠缺。一个是社会文化大环境的欠缺，女性本身对于成功有潜意识的抗拒，害怕成功。女性追求成功并不像男性追求成功那样被鼓励。女性成功以后可能害怕自己不被接受，觉得自己会被排斥，觉得自己会失去女性的一些特征。

　　一个是职场文化小环境的欠缺，到目前为止，很多女性的成功是要靠自己，把自己变成女超人，但是一个企业、一个公司应该有政策是支持女性的。毕竟女性有一个家庭的负担，有一些不同的社会角色，公司的人力资源政策应该更友好一些。比如，灵活的工作时间——女高管早上要送孩子上学，十点上班七点下班，可不可以？

　　其实很多女高管都有危机感，就是说，女性事业的黄金时期不过就是那么10年、15年，这个时间以内我如果做不出成绩就来不及了。而且，往往这段职场黄金期又跟她的生理黄金期刚好撞在一起——总不能等到40岁以后生孩子吧。公司为什么不能延长她的职业生命周期呢？在职场文化比较发达的国家，他们允许你变成半职业，可能一个职位两个人来做，你们两人Share，你上午她下午。这样可以保留你的岗位，又不用承受那么大的时间和工作压力，你在这种状态下可能会持续三四年。

　　我觉得，中国企业界的男女搭配，这是一个历史形成的自然趋势。

　　现在的管理真的需要一些柔性，女性的一些特质已经越来越被需要，比如对于员工的了解、沟通的方式、谈判，这些方面女性有自然的优势。女性总体来讲，会比较善于表达情感和沟通，而且善于从对方角度考虑问题。因为你看，女性有孩子，家庭角色这么多，总是很容易作出角色调整，理解和聆听。男性可能在大的战略性的视角上比女性更高一些。

　　男女都有一些优点，领导是没有男女之分的，你坐上那个位置，你就要有那些特质去面对和解决那些问题。不同之处在于，在爬到这个位置上的过程里面，女性会比较辛苦，而且，如果你的二把手是个男的，大家会觉得你们是兄弟，哥们情义；如果是女的，人家就会想，你们两个什么关系？还是会有猜疑和揣测。

　　的确，很多女性能够在事业上发展，很多时候她的贵人都是男的。这是女性的一个从小养成的依赖心理。在我们的成长环境里，从出世起，跟我们的父亲建立的关系，跟家里的兄弟建立的关系，我们都被定位为是要被呵护的，所以我们形成了依赖的心理，而且觉得依赖是一件好事，是对的。这个依赖一直到十几岁，大了以后基本上依赖男朋友依赖老公，而且这个DNA也会被复制到职场上。

　　这种依赖心理在理性上容易意识到，但是感性上又很难克制。很多男性会觉得，你根本不需要我的建议，你还是能够做得很好，但是女性往往还是咨询他们的意见，需要得到一种肯定。这不是不自信的问题——当你咨询男性的时候可能你心里已经有决定了，只是心理上需要一个支持。这是行为习惯和心理习惯形成的一种潜意识的惯性，是一件很微妙的事情。

　　还有一个奇怪的现象——女性往往要得到男性的认可，而不是女性的认可。女性做的一切要得到男性上司、男性同事、男性客户的认可。如果她的上司是女性，她可能会较劲儿。这个我不知道怎么解释，但是意识到的话要去克服。