谋特长 扬长避短就能化平凡为神奇

　　拥有一技之长，让你在职业的路上更多自主，但只有认清你的所短，并加以克服，才能把所长发挥到极致。

　　采访·撰文=李永胜 公维锋 摄影=楼晓宁

　　十二年前，在雅虎、eBay、网景等互联网公司的带动下，全球范围兴起了一股创业冲动。在这些冲动的人群中，其中一部分就是掌握IT技术的工程师，他们凭借自己在技术方面优势，很快就能成为一个新的商业模式的弄潮儿。

　　在中国，技术出身的成功创业者也不断涌现，包括丁磊、王志东、史玉柱等一批声名显赫的人，成为人们在记起这个时代时的一些符号性人物。

　　当年的王志东，今年已经40岁了。他觉得自己很幸运，因为他自己比别人更清楚自己在做什么。“四十不惑，我提早就进入了不惑的年龄段。我希望自己能活得更明白。”王志东如此说。

　　受限金牌程序员思维

　　王志东15年内3次重新创业

　　提起王志东，人们的脑海里总是记着他是程序员出身，想起他开发的中文之星以及他做新浪CEO的经历。

　　然而王志东并不喜欢别人老是通过往事来回忆他，因为他觉得自己能做的事情不仅仅这些。

　　“我以前从新天地出来，许多人在介绍我的时候，还是沿用中文之星的发明人这个称谓，我非常不喜欢。刚从新浪出来，大家在提到我时，还是会提到新浪前CEO。我想告诉大家，王志东不是只能做这些事的。所以我希望再提到我的时候，请不要再给我贴上标签了。”

　　1992年4月，王志东创办新天地电子信息技术研究所，任副总经理兼总工程师，独立研制并推出国内第一个实用化Windows中文环境--BDWin3.0。1993年12月，他创办四通利方信息技术有限公司，任总经理。1998年12月，他完成与美国华渊资讯网公司的合并，创建新浪网公司，任首席执行官。

　　但在创办第一家公司近10年后，2001年12月，已经33岁的王志东再次被迫创业，创办了北京点击科技有限公司。

　　尽管经历了很多挫败甚至失败，但没有人可以说王志东是一个失败的人。相反，他是一个善于发挥自己特长，规避自己缺陷的人。

　　而当他在27岁时，王志东作为技术人员到达了进入公司管理层的入口。他开始意识到，技术是为企业战略服务，而战略围绕企业的技术特色制定。

　　从“中文之星”离开自己去创业，到做新浪，包括今天的点击科技，王志东从来没有离开人们的视线。这些视线中从来不缺少怀疑的目光。但他的技术特长和爱好，的确引导他总能在别人认为没有机会的地方找到突破口。

　　“做中文之星的时候，同类产品到处都是。做门户的时候，高端有搜狐，草根有网易，外面的还有雅虎，低端层还有一堆专业的网站，

竞争力也很厉害。从现在的观点看，我曾经做的都是红海。很多人在当时觉得这些不值得做。但如果每一个人都觉得值得做，那我还做什么呢？正因为大家都觉得不好做，所以我才去做。”王志东说。

　　王志东有自己清晰的创业哲学，某种程度上，创业对于他来说是追寻自己梦想的手段，“我为什么喜欢创业，因为创业是我的强项。我可以扬长避短，自己来设计公司的每一个环节。我比较崇尚硅谷模式，这比较符合我的口味，跟这样的公司打交道也相对轻松，不像纯中国的公司。”

　　与之相对应的，王志东的缺陷也很明显。“我相信自己能把点击科技做好，就像过去相信能把新浪做好一样。但是如果我去一个纯粹的国企、外企、民企，我就不一定能做好了。我的缺陷肯定是暴露无疑，而且根本无法弥补或是改变。勉强去做的话，只能是自己也不开心的同时，成绩也不好。因为周边环境的运行规则和我完全不匹配。”

　　从新天地到新浪，再到如今的点击科技，王志东经历了三次创业。与其他技术人员出身的创业者不同，王志东不仅是一个很健谈的人，而且知识面广博。

　　对此，王志东的解释是，“首先我一直以来的接触面都比较广，产业界、投资界各行各业的人接触得都很多。他们让我用多重视角看问题。而我的个人经历也让我拥有了跨行业思考问题的能力。我原来学电路的，后来开发软件，做网络，还研究过媒体。我思考问题的方法永远都是延展的，没有边界的，更比较少条条框框。其实每个人都有自己的特长，关键看你如何发挥出来，以及如何弥补自己的缺陷。”

　　回首这些年的经历，王志东觉得走到今天，每一秒都有一点点变化。之前的很多的积累和经历都为今后的变化埋下伏笔，“我的变化总体还是比较少的，比较明显就是从程序员变为创业者和管理者。”

　　与王志东一样于1992年进入职场的朱波，也是一个典型的技术人员，也受过资本的伤害，不过，他认识到自己在这方面的短板后，坚决放弃了做自己的不擅长的，而是回归到一个技术人员最强的领域。

　　克守技术人员优势

　　朱波痛定思痛再创业

　　1992年，在美国

留学的朱波在亚利桑那州立大学计算机硕士学位毕业。由于面临独立生存的压力，就没再读博士，而是辗转就职于美国多家金融、通信、IT和卫星公司。但朱波进的都是小公司，职位都和技术有关，为的是熟悉更多的行业和学到更多的创业经验。

　　1996年初，朱波回了趟北京，发现中国的通信业发展相当快，通过业务关系也认识了一大批通信界人士，给他印象最深的是浙江的同乡吴鹰，当时吴刚刚开始开发

小灵通，并在上海的通信展上推广。这让朱波认识到，互联网的发展孕育着通信行业的巨大变革，决定把国外的新兴技术和国内的巨大市场结合起来。

　　回到美国加州后，朱波就和合伙人商量，凭着自己的技术背景，投资50万美金，创办了NeTrue通信公司——一家专注于VoIP技术的小公司。这也是朱波的第一次创业。

　　“美国有尊重创业型小公司的商业氛围，使得我们受益很大，技术上的领先也让我们每每成为媒体争相报道的对象，并被多家美国权威专业媒体授予技术创新奖。”朱波回忆起那段岁月，依然抑制不住激动 。

　　当时很多的大公司，但相对缓慢决策速度给了NeTrue足够大的发展空间，产品逐渐卖到了全球30多个国家，并在杭州建立了研发基地，并通过合资公司在中国做IP电话的试验网。

　　1999年，公司在美国上市，市值达6亿美元，被美国商业周刊评为全球通信行业500强和全球10佳IP电话设备和解决方案提供商。

　　思科等很多大公司也看中这个市场，NeTrue面临巨大的压力。关于公司的未来发展方向，朱波和董事会发生了分歧，朱波认为公司应该进行传略转移，但董事会并不怎么认为。此时经过融资上市的NeTrue公司的大股东不再是朱波，他被迫退出公司，所拥有的股份暂时还不能转让和出售，3000万美金的股份只是“paper money”(纸面财富)，在纳斯达克泡沫破灭之后，朱波的股份价值大幅缩水。

　　第一次创业的经历让技术出身的朱波承认自己对新经济并不敏感，也还没学会和资本市场打交道，甚至说一个是绝对的短板。同样，他也错失了三次被收购的机会。

　　现在，他认识到，VC的力量在创新型公司发展的关键时期作用举足轻重，当时融资成功并坚持到互联网复苏的公司莫不如此。

　　朱波认为，当时的新经济很多都是在炒作概念，如果没有很好的技术平台作为支持，泡沫早晚会出现。后来一批中国.com公司倒闭也证明了这一点。相比中国的新经济环境，美国新经济非常协调，技术型公司和概念型公司的比例是8 : 2，但在中国这个比例正好相反。

　　而2000年至2002年的投资人生涯也让他明白，自己不是一个合格的投资人，自己的特长并不在这里。投资人可以不懂技术，但一定要懂商业，对产业规律有着深刻的认识。

　　2003年，欧洲一些国家开始拍卖3G牌照，一个牌照要拍卖到几十亿美金的天价。朱波意识到，未来的3G将让互联网领域的很多模式和应用都可以在无线互联网领域诞生。

　　于是，在2003年，朱波创立了Cgogo公司。当时“移 动搜索”的定位，让很多电信运营商都摸不着头脑。2004年和2006年，Cgogo已先后进行了两次融资。

　　朱波坚信，中国拥有全球最多的手机用户，随着信息获取需求的增长，整合互联网信息的移 动搜索一定能在将来成一个前景无限的产业。在互联网时代，中国做的更多是拷贝而不是通过创新领先。

　　“我希望，在无线互联网的时代，技术与产业链整合的商业模式能够给Cgogo一个引领全球的机会。”回到自己最擅长的领域的朱波信心满怀地说。

　　而一个技术人员一旦像朱波这样认清了自己的特长和短板，又能有自己的爱好，就能凭借别人不看好的创意成功。联众创始人之一简晶就是一例。

　　技术特长加上爱好和创新

　　“木讷之人”简晶借游戏致富

　　简晶是典型的技术出身的人，不愿意与人过多交往，朋友并不多，自喻为“木讷之人”。早在初中时代，简晶就对计算器和游戏机类的东西极度感兴趣。在大学时代，简晶是个游戏狂，几乎天天玩游戏。对于简晶来说，在兴趣方面唯一能超过游戏的就是编写代码，享受 “几行代码能操纵计算机”的乐趣。

　　1996年简晶加盟希望公司之后，他和鲍岳桥成了同事，两个人成为开发上的最佳搭档。这个时候，微软公司的Windows3.1开始让当时国内多家以DOS系统下的中文平台为饭碗的公司感觉到了很大的压力。

　　但对简晶来说，开发游戏并创办公司的想法挥之不去。作为长期浸淫于游戏的资深玩家，简晶当时认为，拱猪、升级、象棋、军棋、围棋和跳棋等领域当时就有着众多的玩家，随着网络的普及，将来大有可为。而就技术来说，对他们并不是难事。在和鲍岳桥交换了看法之后，两人的看法出奇地一致，于是一拍即合。约定当时对Windows熟悉的王建华，三人联手创办了联众。

　　虽然他们中间偶有摩擦，但庆幸的是简晶、鲍岳桥和王建华都是唯技术论者，他们在联众从事的都是程序的开发工作，没有出现其他公司那样各自为政的局面。简晶认为就问题的考虑方式而言，程序员与市场人员之间存在着思维方式上的差异。因而即便程序员之间出现了认识上的偏差，那也仅仅是停留在技术层面上。

　　很快，当时的三个人凭借着年轻和热情，开发出了第一套网络围棋游戏并推向了互联网。

　　“创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。当你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。”简晶如此说。

　　1999年4月，联众成立半年以后，海虹控股下的子公司中公网作价500万元收购了联众79%的股权，剩下部分被三个创始人均分(各占7%)。三个技术出身的人基本都没有与资本打交道的经历。从现在的角度看，这笔交易亏的不是一点半点。

　　当简晶在2003年1月离开联众的时候，很多人都认为他会继续做游戏。然而2004年，简晶通过和几个合伙人共同投资，创办了X5dj.com，这是一个主题家园网站。截至目前，X5dj.com的注册用户已经达到40多万。

　　对于网站的发展，简晶表示：“随着软硬件的发展和无线技术的应用，很多工作环节都是可以用电脑替代的。我们只需要解决那些真正需要我们解决的问题。X5dj.com做到今天，是在不断修整过程当中前进的。我们需要按照用户的需求不断需找应用的结合点。这是一种乐趣，也是一种困难。”