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陈功
企业从外界聘用高级经理人员是免不了的事情，按照中国人的传统，最好这种聘请来的人员是越稳定越好。其实我觉得这种想法不对，换来换去对企业才是正常的。
善于使用外部经理人员的国外企业很早就明白其中的道理，高级经理人员在企业不
但位高权重，收入水平更是高出普通员工数十倍甚至数百倍。这种情况下，企业聪明的做法就是采取一种所谓的“计件体制”，董事会给高级经理制订一个目标，完得成就做下去，完不成就立马走人。很显然，完成目标，表明付出的高工资对企业是划算的；完不成，立即中止职务走马换将，则是一种“止损”。因此，在多数西方企业，聘用外部经理人，目的就是完成一件任务！完成，完不成，实际上都得走人。
那么，那些成功的西方外部经理能干多长时间呢？来自今年美国的报道说，目前大约40%的CEO在上任后的头18个月内就遭到解雇。也就是说，只给你一年半载的时间去达成目标，做不到就得走人。不要以为大型企业就会“稳定”，同样的调查表明，在全球2500家规模最大的上市公司当中，每7名CEO当中就有一人丢掉了“饭碗”；而在2003年的时候，这个比例才是10比1。即使在传统的欧洲，公司CEO的平均在职时间，现在也只有两年半了，而2002年的时候，一个欧洲公司的CEO还可以干上6年半。
这些情况说明，全球的CEO文化正在快速的转变，人们对于聘请外部经理的态度越来越现实。没有人去追求那种虚无的经理人队伍“稳定”，这种所谓的“稳定”，已经让位给了企业目标的达成，让位于企业对持续增长的追求。毕竟没有企业目标的实现，没有企业的稳定，要一支“稳定”的经理人队伍干什么？
问卜与事业
在企业家的圈子里面，不少人相信命运，求神问卜的人不少。不错，在日趋竞争的社会中，企业家所承担的压力是常人所无法了解的。面对竞争与发展的愿望，面对未来不可预知的世界，了解自己与企业的未来发展早已变成了一种压力。
于是，现在企业家相信《易经》的不少，笃信宗教的也不少，更有的企业家将自己神秘化，以此来集结资源。比如，最近出事的张海就是这样的一个人。张海本人称从四五岁时，就开始跟着开封相国寺方丈净严法师学佛法。甚至说张海具有“特异功能”，可将冬青树叶含于嘴中，变小后吐出，而轮廓不变。之后，张海的“神功”越传越邪，甚至开始给人治病。最后，甚至在各地开设藏密健身中心，招揽学徒，传授“密法”。就是这样的一个人，从一个平凡小子到阶下囚，演完自己的人生悲剧却总共只用了30年时间。
命运是可怕的，掌握命运也是应该追求的目标，不过能够依靠的，应该是自己的性格，而不应是各种“神鬼传说”。
应该承认的是，很多时候性格决定命运。我们在现实中，看到很多百折不挠，依靠自己坚忍不拔的性格而成功的东方企业家；我们也看到很多西方企业，运用心理学的性格原理来挑选员工，匹配和组织团队。中国古语中有一句话，叫做“三岁看到老”，这句话自有其科学成分在里面，因为三岁的孩童时期，恰是一个人的性格形成之时。性格之重要，古今同理。
因此，随着时代的进步，对于我们这些读过书、有一定知识积累的企业家来说，真的要把自己的命运，企业的命运，交由求神问卜来解决，未免也太过不可思议。理智面对这一切，培养和陶冶性格则是可行的方法。
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