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塔克 费尔曼 盖洛普公司管理咨询师
编者按：
本报此前刊登的《稻草人的个人发展计划》(一)讲到，农场主退休后，动物们亲自接管企业，在猪CEO大磨的带领下，农场管理层制订第一条法规：“任何动物都能做好任何事
———只要你努力！”而且还决定经理必须与每个员工见面，帮助其制定个人发展计划。“没有膝盖”的稻草人被鼓励去做一个明显不适合他的工作。
在本期文章里，作者用诙谐的笔调讲述了稻草人去参加一个生蛋培训班，虽然他相信努力就有回报，但这对他来说显然是个“不可能的任务”；绵羊莉莉也去接受了其实并不适合她的领导力培训。这些“啼笑皆非”的寓言表明，努力的精神固然可贵，但对管理者来说，“因材施教”、发挥员工的比较优势才是更重要和更有效率的。
动物公司的第二条法规
数周来，猪CEO大磨一直在强调他的信仰，即给足机会和支持，动物们只要功夫深，就能铁杵磨成针。
没多久，第二条法规也出台了。根据大磨的指示，它也用白漆写在谷仓的墙上：
大磨对此解释道，大家都不要满足于只做一种工作，无论他或她身上长的是皮毛还是羽毛，农场上的每个动物都有权利被提拔去做更高级的工作———只要他或她愿意为此而努力。
一旦动物们认识到自己有权在工作中做选择，他们就开始行使这些权利，虽然还是像母鸡跨过一条新建成的高速公路一样谨慎。至少他们开始行使部分权利。例如，母牛乔林决定，她早上要多睡会儿，便正式要求远程办公的权利，“我想用电脑干活。我只要一部电脑，还要上电脑班。”
这事一直捅到大磨那里，他不得不耐心地对她解释，有的活只能在班上干，特别是生产部的活。
兔子们以为福利计划中有空子可钻，纷纷请起了产假。鉴于兔子的平均孕期是31天，而产假长达2个月，问题显然很严重。所幸的是，大磨指出兔子并非全职员工，而是独立承包商，因而无权享受福利计划，问题迎刃而解。
培训开始
不久后的一个清晨，公鸡红罗杰宣布：“动物公司荣幸地宣布，许多有趣而重要的培训今天开始，培训时间和地点将在谷仓公布。本条消息由祖母可乐赞助播出。切记，如果你需要迅速补充精力，就求助‘祖———母’。”
原来，农场几乎所有部门的生产都呈现出下降趋势，CEO大磨决定通过培训来扭转这种趋势。
一开始，培训共有35种课程，其中一些属于基本课程，例如动物历史、电脑编程，但是大部分课程的目的是向动物们传授改进现有工作、晋升高级工作所需的技能。
稻草人的生蛋技术课
稻草人很快就决定报名参加生蛋技术课，而且他对自己报的课程激动不已。他深信，这是他迈向新事业的第一步。
课程长达3个月，每周有2个晚上上课，由经验丰富的母鸡执教，从生蛋理论、技术到专业生蛋者的秘诀，无所不包。上课的大部分学员是年轻的母鸡和鸭子，也有一些年纪较大的家禽来进修。在这些学员中，谁也没有稻草人勤奋。为了克服生来没有膝盖的缺陷，他苦练弯腿，一练就是几小时。尽管苦不堪言，但他矢志不移，毫不懈怠。
难以置信的是，他的勤奋有了结果。他发现，通过扭动和弯曲腰部，他能坐下来；他还苦练生蛋所必需的腹肌，夜以继日地练习焐热一只木蛋。这是一个活力充沛、勤奋好学的学生，每次笔试都名列第一。说真的，他是全班最好的学生。他惟一没有做的事就是真地生一个蛋。但是他保持乐观，如果大磨说得对，如果任何动物只要努力就无所不能，那么稻草人就肯定能生一个蛋。
绵羊莉莉也参加了培训
但是，并不是所有学员都掌握了他们的课程。一开始，绵羊莉莉没有报一门课，但是在大磨的督促下，她最后同意报电话推销课。莉莉对如何成为一个强有力的领导毫无兴趣。她琢磨，难道大家没有注意到，她是一只温柔可爱的绵羊，而不是一只牧羊狗？她无意把自己的软语变成狂吠。她乐于做上级要她做的事，惟一不喜欢他们要她做自己想做的事，而且她也不愿意告诉其他动物该干什么。她不喜欢出头。
但是大磨坚持要她参加领导力培训。他告诉她，“你有很大的潜力。”于是，莉莉报了这门课，每天做作业。但她心中暗想，自己是在浪费时间，并暗暗发誓：如果我哪一天真地成为领导，我要做的第一件事就是取消领导课程。 (二)摘自《动物公司》，方晓光译(机械工业出版社2005年版)
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