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稻草人的个人发展计划


http://finance.sina.com.cn 2005年03月18日 08:50 每日经济新闻

  塔克 费尔曼 盖洛普公司管理咨询师

  编者按:

  本报此前刊登的《稻草人的个人发展计划》(一)讲到,农场主退休后,动物们亲自接管企业,在猪CEO大磨的带领下,农场管理层制订第一条法规:“任何动物都能做好任何事
———只要你努力!”而且还决定经理必须与每个员工见面,帮助其制定个人发展计划。“没有膝盖”的稻草人被鼓励去做一个明显不适合他的工作。

  在本期文章里,作者用诙谐的笔调讲述了稻草人去参加一个生蛋培训班,虽然他相信努力就有回报,但这对他来说显然是个“不可能的任务”;绵羊莉莉也去接受了其实并不适合她的领导力培训。这些“啼笑皆非”的寓言表明,努力的精神固然可贵,但对管理者来说,“因材施教”、发挥员工的比较优势才是更重要和更有效率的。

  动物公司的第二条法规

  数周来,猪CEO大磨一直在强调他的信仰,即给足机会和支持,动物们只要功夫深,就能铁杵磨成针。

  没多久,第二条法规也出台了。根据大磨的指示,它也用白漆写在谷仓的墙上:

  大磨对此解释道,大家都不要满足于只做一种工作,无论他或她身上长的是皮毛还是羽毛,农场上的每个动物都有权利被提拔去做更高级的工作———只要他或她愿意为此而努力。

  一旦动物们认识到自己有权在工作中做选择,他们就开始行使这些权利,虽然还是像母鸡跨过一条新建成的高速公路一样谨慎。至少他们开始行使部分权利。例如,母牛乔林决定,她早上要多睡会儿,便正式要求远程办公的权利,“我想用电脑干活。我只要一部电脑,还要上电脑班。”

  这事一直捅到大磨那里,他不得不耐心地对她解释,有的活只能在班上干,特别是生产部的活。

  兔子们以为福利计划中有空子可钻,纷纷请起了产假。鉴于兔子的平均孕期是31天,而产假长达2个月,问题显然很严重。所幸的是,大磨指出兔子并非全职员工,而是独立承包商,因而无权享受福利计划,问题迎刃而解。

  培训开始

  不久后的一个清晨,公鸡红罗杰宣布:“动物公司荣幸地宣布,许多有趣而重要的培训今天开始,培训时间和地点将在谷仓公布。本条消息由祖母可乐赞助播出。切记,如果你需要迅速补充精力,就求助‘祖———母’。”

  原来,农场几乎所有部门的生产都呈现出下降趋势,CEO大磨决定通过培训来扭转这种趋势。

  一开始,培训共有35种课程,其中一些属于基本课程,例如动物历史、电脑编程,但是大部分课程的目的是向动物们传授改进现有工作、晋升高级工作所需的技能。

  稻草人的生蛋技术课

  稻草人很快就决定报名参加生蛋技术课,而且他对自己报的课程激动不已。他深信,这是他迈向新事业的第一步。

  课程长达3个月,每周有2个晚上上课,由经验丰富的母鸡执教,从生蛋理论、技术到专业生蛋者的秘诀,无所不包。上课的大部分学员是年轻的母鸡和鸭子,也有一些年纪较大的家禽来进修。在这些学员中,谁也没有稻草人勤奋。为了克服生来没有膝盖的缺陷,他苦练弯腿,一练就是几小时。尽管苦不堪言,但他矢志不移,毫不懈怠。

  难以置信的是,他的勤奋有了结果。他发现,通过扭动和弯曲腰部,他能坐下来;他还苦练生蛋所必需的腹肌,夜以继日地练习焐热一只木蛋。这是一个活力充沛、勤奋好学的学生,每次笔试都名列第一。说真的,他是全班最好的学生。他惟一没有做的事就是真地生一个蛋。但是他保持乐观,如果大磨说得对,如果任何动物只要努力就无所不能,那么稻草人就肯定能生一个蛋。

  绵羊莉莉也参加了培训

  但是,并不是所有学员都掌握了他们的课程。一开始,绵羊莉莉没有报一门课,但是在大磨的督促下,她最后同意报电话推销课。莉莉对如何成为一个强有力的领导毫无兴趣。她琢磨,难道大家没有注意到,她是一只温柔可爱的绵羊,而不是一只牧羊狗?她无意把自己的软语变成狂吠。她乐于做上级要她做的事,惟一不喜欢他们要她做自己想做的事,而且她也不愿意告诉其他动物该干什么。她不喜欢出头。

  但是大磨坚持要她参加领导力培训。他告诉她,“你有很大的潜力。”于是,莉莉报了这门课,每天做作业。但她心中暗想,自己是在浪费时间,并暗暗发誓:如果我哪一天真地成为领导,我要做的第一件事就是取消领导课程。  (二)摘自《动物公司》,方晓光译(机械工业出版社2005年版)






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