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新浪财经讯 2005年2月22日-24日，中国企业家论坛第五届年会在中国滑雪胜地黑龙江亚布力召开，本届论坛的主题是中国企业基业长青之道-聚焦中国企业内部的经营管理。新浪财经对此次论坛进行全程图文直播。以下为企业发展战略论坛实录：
张树新：首创集团是在北京政府相关基础资源资源下，由于公司制度决定它可以制定这样的战略，一个企业战略和它自身的资源是有关的。晓光也做了一个很重要的总结战略
确定之后，搭建执行战略的平台和建立执行战略的队伍是非常重要的事情。接下来的讲演者来自投资公司的证大集团董事长戴志康。
戴志康：大家说郭广昌是一个多元化的公司，但是我这个公司本来就是投资出身的，我们是证大。在确定基本战略的时候更是有困难，因为投资公司本身在中国很难生存，我们还是想做产业，但是由于投资公司出来的人有一个毛病一山望着一山高，所以看着利润率高的、回报率快的，我的资本积累是靠资本市场炒期货炒股票来的，到具体做实业的时候总是觉得不爽。王石说做房地产10%以下的利润不做，我想30%以下的利润不做，98年我们从海南撤到上海一边做房地产一边做股票，看到证券市场不妙想好做房地产，98年一开始做房地产的时候，现在我在上海、浙江地区做了十多个项目，回头看这些项目的相对利润都是30%以上。当我把房地产行业作为企业长期战略来看，发现企业规模越大再保持30%是不可能的，这时候要从追求超额利润往平均利润转移，人的心态就要有一个调整，要制定战略，克服原来的毛病追求一个平均的行业利润，这是讲我们自身的背景比较难。
我觉得这个行业另外一个困难就是创业家一般的性格都是比较积极，比较冲动，喜欢比较爽的事情，但实际上做管理，做战略需要一步一个脚印需要非常理性，踏踏实实的老黄牛那样。有时候我们比喻一边是冰块，一边是火焰，企业家要有火一样的热情又要有一种冰一样的冷静，这两者必须在企业家身上体现，有做投资出身的人就希望资产流动性要非常好。各种资源配置好才能把一个企业战略长期稳定长期发展，这是我个人的感觉。
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