|
文 聪聪
我是2003年的夏天以FMP身份进入GE工作的，当时和我一起进入公司的有清华大学的一个研究生，他本来有机会去读博士的，后来放弃了。他说：“其实从某种意义上讲，GE的培训要比读一个博士得到的多。”我原本不解，现在逐渐明白了。其实，一个优秀的公司首先是一所优秀的大学。
FMP的时限是2年的时间，每半年轮换一个岗位。我进入GE的第一份工作是在GE中国医疗系统总部做一名应收账款会计。当时在财务部门有一个同事是来自法国的，只有20岁，因为非常喜欢中国的文化，所以来到了中国。他学习汉语只有两年的时间，却能说一口流利的汉语，这让学了10年英语依然不是很纯熟的我颇有些汗颜。除了汉语和作为第二母语的英语之外，他还会意大利语和葡萄牙语。在GE工作，除了这个有着蓝色眼睛的法国大男孩之外，还会接触更多的来自不同国家讲着不同语言的人，他们能给你带来宽广的世界，你会最深切的感受到自己是生活在一个多么丰富而且美丽的世界当中。
我在GE医疗系统的半年很快就结束了。圣诞节的时候，我收到了来自我的美籍华裔上司的特别的礼物，是一幅特别漂亮的山水画。他说，非常感谢你进入GE工作，希望你能工作愉快。他是一个表面看起来很凶，其实非常温和的人。我收到的另一份礼物是来自于我的法国同事，他从美国给我带了一个红色的储蓄罐，至今还摆在我的电脑桌上。在GE工作，你会经常收到来自上司和同事的小礼物，礼物虽小，却别有一番滋味。春节之前，我在GE收到了参加工作以来的第一份年终奖：双薪。
虽然这个奖金制度在中国的众多公司都在运用，但是和很多中国公司不同的是，我在开始工作时就知道，年底的时候我将得到这样的年终奖。事实上，在中国公司很多时候在第一次和你进行招聘谈话的时候是不会和你谈年终奖的事情的，即使谈，他们也不会说出具体的考核办法和发放标准。也许他们从来就没有相关的考核办法和发放标准。在很多中国公司，人力资源经理都不能准确的告诉员工年终奖的发放标准，因为他们还要等老板发话。而在GE，公司的每一个职位都有清楚的职位说明，和薪水发放标准以及考核办法。这让我们对认真工作的收益有明确的了解。而不至于，每到年底就担心自己有无年终奖或者是年终奖是否会让自己失望。
在GE，真正热闹的是在春节之后，大年初七我就从家里赶了回来，参加了GE的年会，他们称之为“KICK OFF”，即汉语的总结大会。年会是在九华山庄举行的，为期三天。第一天是GE医疗系统的CEO陈志就过去的一年做总结。总结会之后，就开始了在九华山庄及其“腐败”的生活，可以打保龄球，游泳等等，这也是一个彻底放松的时刻。第二天是娱乐活动。每个部门都要出一些节目。我们财务部门的主打节目是，法国同事与另外一个女孩的“二人转”，经过我们的魔鬼训练，他们二人已经配合得天衣无缝了。那个节目获得了极高的评价。在那一时刻，你感觉不到民族和种族的差别，颇有一些民族大团结的意味。还有一个节目给我留下了很深的印象，主持人要求一个观众站起来用行动表现在场的一个人，其中我们部门的一个同事就做了一个喝可乐的动作，然后所有的人哄堂大笑，因为他模仿的正是集团的财务总监——我们的顶头上司，因为他酷爱喝可乐而享誉全公司。这可能也是GE“圆桌文化”的一种反映，你在这里感觉不到上司，感觉不到阶层的区别，你能感觉到的或许正是GE一贯提倡的大家庭的氛围。第三天的活动也是我们期待已久的抽奖活动，特等奖是一个价值万元的摄像机，还有一些日用品等等。尽管最后我没幸运拿到大奖，但还是感到非常快乐。
年会之后，我就开始做交接工作，也将要离开我呆了半年的医疗系统，去GE的另外一个系统：照明系统。我将要从事一份新的工作，迎接一份新的挑战。但是也正是这种不断的挑战和不断地变化的工作，能让我更加全面地了解不同行业不同类型的企业的财务处理模式，我能感觉到自己正在一步步的成长。
“和全球最优秀的人一起工作”，是GE一直标榜的企业文化之一，而管理好这帮最优秀的人，显然用薪水和单纯的年终奖是远远不够的。现在想来，GE最吸引我的地方除了大家庭里的快乐和温馨，还有其完善的制度。
| 
