招商银行财经纵横新浪首页 > 财经纵横 > 职业生涯 > 正文
 

行业分析:大行业年终红包大揭秘


http://finance.sina.com.cn 2005年01月13日 14:09 金羊网-民营经济报

  记者 陈莺

  春节就要到了,也是到了企业发“红包”年终奖的时候了,究竟哪个行业的人才拿的钱多呢?一项由中华英才网的调查发现,IT、医疗和零售三大行业的专业人才拿的红包不薄。

  IT业:红包跟着绩效涨

  在世界IT业蒸蒸日上的大好形势下,中国IT业发展一直都处在强势地位。据中华英才网数据统计显示,中国IT业自去年下半年以来,用人的需求一直在平稳上升。不论是校园招聘还是社会招聘,都显得异常火爆。预计,这一强劲需求趋势还将至少持续到今年5月份。

  伴随着人才热需的劲头,IT业绩盘点收获颇丰。不管是电信业、互联网、计算机还是网络游戏,今年均收益喜人,员工们也是心花怒放等待拿取沉甸甸的红包。自己能不能拿红包?能拿多少红包?人人都在心里盘算着。根据今年人才需求的状况看,紧缺人才是老板们青睐的重点目标,他们的红包也是格外惹眼。据中华英才网发布的近十期IT业十大人气职位结果发现,软件工程师、销售、硬件工程师、嵌入式软件工程师、ISSC-WebTech鄄nologyDeveloper等均是长期上榜的职位,也正是各大企业非常渴求的对象。企业为了招聘这些人才,一方面不惜从同行业大量挖角,另一方面又要防范自己的人被别的企业挖去。因此,为留住这些人才,红包或者类似的奖励就成为了最有效手段。

  痴迷于网络游戏的刘先生既爱玩游戏,又喜欢琢磨开发游戏软件。他在一家网络游戏公司任职,其间与几个同伴开发出了一组非常受年轻人喜爱的网络新游戏。新游戏推出后,公司下半年的利润比上半年增加了两倍,这一成果为他的年终奖增加了重重的砝码,作为功不可没的重要成员之一,他获得了3万元奖金。

  医疗业:我的辛苦换来我的笑

  中华英才网的资料表明,受2005年医疗业全面对外开放的利好消息影响,2004年是医疗业锋芒毕露的一年:国内许多上市公司凭着敏锐的市场触觉,纷纷涉足医疗领域;而国外资本早就“扛”着巨资,只等中国医疗业的大门一打开,就蜂拥而上,占领一片宝地。

  医疗行业专业性要求很强,具有不可替代性。因此,在众多医疗机构、制药企业纷纷入市的同时,人才就成了一个大难题。中华英才网长期数据统计显示,国内的三级甲等医院是尖端技术人才的聚集地,在前几年医疗市场未开放的前提下,优秀的人才都争着往里挤。但是,随着医疗行业竞争的日趋激烈,这些医院的管理弊端很快就显现出来。为此,许多有一技之长的优秀专家在市场的召唤下,纷纷投身民营医疗机构。

  中华英才网对今年整个医疗的发展情形对比分析显示,医疗行业有两种人才拿的红包可不少。一是专业医师,二是医疗器械高级销售员。很多医院鼓励以红包“养廉”,根据医院效益给予年终奖。张先生是受民营医院的召唤从三级甲等医院跳槽过来的,因为这里给他的待遇既优厚、而且给他的自主发展空间又非常大。他带领的10名医生因在学科建设和医德医风建设中表现突出而被授予突出贡献奖,其他人每人拿到了2万元奖金,而他本人拿到3万元奖金。

  中华英才网数据显示,医药器械公司一直都非常器重在技术、销售经验和人脉网络方面都俱佳的高级销售人员,因为这些人员是唯一可以给公司带来可观利润的“财神爷”。企业不仅会给他们以高额提成,还会给在一年中表现最佳的人员派发鼓鼓的红包。

  零售业:创收才是硬道理

  经过三年的保护期,零售业逐渐步入国际化轨道。中华英才网对2004年零售业的行业发展统计显示,零售业正显示出一派欣欣向荣的景象。国有零售企业依靠并购重组、整合行业资源的方式做大做强,民营零售企业则利用较好的市场定位和灵活的经营管理迅速崛起,在管理、技术等方面形成了自己独特的经营模式,逐渐成为国内零售业中的强势企业,整个零售业呈现快速发展的势头。

  整个行业的强势发展给零售业从业人员带来了好收成。零售业管理、市场咨询等职位在盘点的季节尤显抢眼。宋先生是国内一家连锁家电企业的中层经理,他不仅深谙零售业的管理方法,而且在受命开拓新的区域市场时,通过潜心研究当地居民的消费水平、消费习惯等问题,为公司因地制宜销售相应的商品提出了宝贵建议,为公司区域市场的连锁店创收做出了巨大贡献。为了鼓励员工多动脑筋搞活业务,公司慷慨出手,给宋先生5万元作为奖励。

  事实上,不论是经理级以上的重要人物,还是普通员工,只要在一年中做出了成绩,而且得到了公司的认可,公司都会送上或大或小的红包,因为这个红包不仅代表了公司对员工的重视,而且也是员工在来年开足马力努力工作的一个动力。

  [链接]

  企业:发红包要讲究公平

  年终红包是员工激励系统中重要的组成部分。企业为了避免吃力不讨好,重要的环节是把握住公平原则,不同层级之间要公平,同部门要公平,不同部门之间也要公平,股东权益、经营者权益和员工利益之间也要公平。公平的难点在依据以及用于衡量依据的评估系统。绩效奖金的发放就依赖绩效评估以及整个绩效管理。

  说得简单一点,就是员工每做一件对企业有利的事要记录,做错一件事也要记录,这样才能在年终给员工一个说法,使企业的目标成为员工的目标,使企业的事情成为员工自己的事情。






评论】【谈股论金】【推荐】【 】【打印】【下载点点通】【关闭





新 闻 查 询
关键词
彩 信 专 题
新酷铃选
最新最HOT铃声推荐
棋魂
千年棋魂藤原佐为
请输入歌曲/歌手名:
更多专题   更多彩信


新浪网财经纵横网友意见留言板 电话:010-82628888-5174   欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

Copyright © 1996 - 2004 SINA Inc. All Rights Reserved

版权所有 新浪网

北京市通信公司提供网络带宽