基层行动 新丰镇机务段强化职工教育高招迭出

　　新丰镇机务段强化职工教育高招迭出

　　本报讯 西安铁路分局新丰镇机务段在加强职工技能培训上勤动脑筋，针对职工口味烹制方便实用的“营养快餐”，为职工“加钙补锌”，增强了职工预防和处理突发故障的能力。

　　随着西康线和宁西线的相继开通，新丰镇机务段担负的任务量由42亿吨公里骤增至300亿吨公里，新工净增700余人，而且70%是复转军人。近两年来，该段提职的400多名机车司机、副司机都是入段时间不长、业务素质较差、乘务经验欠缺的新工，职工技能水平不能适应发展需要，已成为威胁该段安全生产的“拦路虎”。

　　为解决现场急需用人和职工业务急待提高的矛盾，该段将日常培训分为必知必会应急教育、典型案例警示教育和实际操作教育三个等级，力求强化机车司机和检修工人的实做能力。段职教、技术、运用等部门将各型机车发生的惯性故障的现象、原因、位置及处理办法整理编印成了《SS4型电力机车应急故障处理办法》、《DK-1电空制动机五步闸试验步骤及故障现象、处所、判断》、《监控设备故障应急处理办法》等10余种4000多本小手册广为发放，教给司机最简单、最有效、最实用的故障判断和应急处理方法，组织职工在段内和沿线公寓开展实做演练。7月份至今，该段消灭了该类事故。(田 尧)

　　山西焦化坚持学历教育与技能培训并举

　　本报讯 近日，山焦集团人事部接到17名员工赴天津大学MBA专业学位班脱产学习的申请表，经过考试，其中3名员工将踏入高等院校的殿堂，并获得司内部各种补贴10万元。

　　选送员工攻读硕士学位，是山焦集团加强员工学历教育的诸多措施之一。多年来，该公司坚持对员工进行学历教育，与北京化工大学、太原理工大学、太原重型机械学院等大专院校建立长期合作关系，在公司内部设立各大专院校函授点。，并派出部分专业管理人员和技术人员到国内知名高等院校深造，甚至到国外留学。

　　在学历教育的同时，该公司还坚持对员工进行严格、有序的技能培训。每年，公司都定期组织员工进行技术比武考试。今年，公司对各类维修工作人员进行了为期三个月的专业技术培训，投巨资购回设备供员工实习，提高员工的实际操作技能。

　　目前，该公司报考本科、研究生、技师的人数不断增加。获大专以上学历者达近800人，占到公司在岗人员的13%；各类中高级技师、工程师达300余人，占在岗人员的5%。其中，有的人成了远近闻名的技术专家、管理专家。(艾鹏飞)

　　石家庄煤机公司内部转岗培训激活人力资源

　　本报讯：近日，石家庄煤矿机械有限责任公司锻铆车间的29名铆工和18名锻工，手拿焊把在本车间持证焊工的指导下学习焊接操作技能，并专门接受了有关安全技术操作规程的培训。这是公司为平衡生产能力、挖掘企业内部潜力开展的一次创新活动。

　　锻铆车间承担着石煤机公司所有产品的毛料加工任务，原有持证电、气焊工28名，由于分流、退休等原因，现在只剩17名。很难应付急剧增加的焊接工作。与之相比，同车间的锻造工段生产任务则严重不足，经常出现停机待产的现象。为充分挖掘本车间现有员工的生产潜力，车间不等不靠，大胆创新，报请公司人力资源部、安全部批准后，开始对锻工、铆工进行内部转岗培训。车间组织力量，利用工余时间对他们分别进行了安全及操作两部分内容的培训。在初步掌握焊工操作技能后，公司人力资源部、安全部分别对他们进行内部考核，并将使他们逐步取得国家焊工从业人员操作许可证，组建一支一专多能的技术工人队伍。这一创新将大大提高企业内部人力资源的利用率，同时对激活企业内在生产潜力起到了一定的推动作用。(杨颖敏)

　　新闻摄影

　　泸州采气作业区把员工技能培训课堂办到生产现场

　　西南油气田分公司蜀南气矿泸州采气作业区在员工技能培训上注重现场实用性，突出点面结合、难易结合，既有简单判断，又有综合能力的测试，把技术培训的课堂办到所属30多个井站(班组)，使之成为员工增长知识、提高技能，争当岗位能手和增产增效“排头兵” 的主要途径和手段，从而促进了作业区安全管理和生产建设水平的全面提高。(黄斌摄影)

　　徐工二段开展“六个一”活动 弘扬铺路石文化

　　以铺路石企业精神闻名全路、连续十年被铁道部授予“安全优质工务段”的徐州铁路工务二段，以“一标一书一基地、一歌一片一规范”的“六个一”形式红红火火地弘扬企业精神，展示企业文化风采，增强了员工对企业的归属感和奉献热情。

　　确立一个标识。于年初面向路内广泛征集企业标识，共收到来稿72件，最终确立了深刻反映“团结、奉献、求实、创新”新内涵的“铺路石”企业标识，并印制在段服、雨伞、《铺路石》书籍及职工作业本上进行广泛宣传。编印一本文集。段每隔一段时间编辑出版一部20万字以上的文集，总结全段两个文明建设的经验和事迹，向全段职工授发并向全路各工务段赠寄。今年下半年出版了《铺路石》文集第四部。重建一个基地。段系统总结铺路石精神的发祥地??三张茂养路工区安全生产51周年的经验做法，及1988年以来“铺路石”精神发展状大历程，对工区绿化、菜园、办公室、单身宿舍、食堂、浴室进行重新整修，并专门建立一个传统精神教育室。把三张茂工区建成了引导促进全段工作的传统精神教育基地和活的教材。传唱一首歌曲。由一线养路工人做主角，将段歌“啊！铺路石”制作为MTV，下发全段班组供干部职工传唱，使甘当铁路运输铺路石的主旋律在职工心头常响不衰，段歌“啊！铺路石”获全国工人歌曲大赛银奖。细化一个规范。段注重升华铺路石文化育人新理念，制定细化了《徐工二段领导干部、干部和职工道德规范》。每年坚持开展铺路石“十佳技术能手、学习之星、文明职工、安全功臣、优秀管理者、最美家园”评选，在全段营造出浓厚的文化氛围，全段大中专文化程度达85%以上，职工的文明意识和文化素质普遍增强。拍摄一部专题片。拍摄了一部反映“铺路石”精神创新过程的电视专题片《铺路石》，相继在江苏电视台、铁道部卫星频道播出，高尚的文化品位引起广泛反响，使职工深切感受到属于自己的精神文化，进一步增强了主人翁自豪感，并荣获铁道部、济南路局"五个一工程"一等奖。

　　大力弘扬铺路石企业精神，浓墨重彩地推进企业文化建设纵深发展，近年来，这个段安全正点地完成了京沪线第五次大面积提速改造工程等大小施工300余次，荣获铁道部“安全优质工务段”、“全局思想政治工作优秀单位”等称号，三张茂工区也相继荣获“全国‘五一’劳动奖状先进集体”、“全国模范职工小家”、“全国青年文明号”等三百多个荣誉称号。(林西成)

　　设立“金牌榜” 鼓励学技术> > 兖矿集团南屯煤矿有个“第一区队”

　　今年以来，山东兖矿集团南屯煤矿供电工区车间工会在全区开展了“每日一练，每月一比”岗位练兵技术比武活动，并在会议室内设立了岗位练兵“排行榜”，谁夺第一、谁拿冠军全区职工一目了然。同时，并对获得金、银、铜牌的职工分别给予150、100和80元的奖励，调动了职工学理论、学技术、学业务的“三学”积极性。> > 据悉，近三年来，该区先后有10多人次夺得矿、集团公司和济宁市技术比武、“技能大赛”的第一，成为全矿出了名的“第一区队”、“冠军区队”。该区青年职工李剑，在今年矿、集团公司、济宁市举办的维修工技能大赛中，一人连拿三个第一，夺得三块金牌，既为兖矿争了光，又为工区添了彩，一人连摘“三金”，这在该矿历史上是从来没有过的。目前，“争学技术，争当冠军，争拿金牌”已在该区蔚然成风。> > 图为该矿供电工区区长尹文波正在填写“金牌榜”时的场景。(詹广云 尹明海/摄)

　　长沙铁路总公司长沙机务段挑选一批技术能手和业务尖子，让他们担当“小老师”，到现场进行实地授课，模拟演练，从而提高广大乘务员的整体业务素质，保证冬季运输生产安全。图为12月13日王林业务“小老师”正在给出勤的乘务员介绍LKJ—2000型监控装置新增功能以及使用方法。(梁帅)

　　通 联：长沙铁路机务段党委办

　　地 址：湖南省长沙市人民路3号

　　邮 编：410001

　　路 电：0585-37563

　　市 电：0731-2637563

　　手 机：13755034994

　　Email：[e-mail]

　　“QC”盛会锻造“职业蓝领”

　　蒲德贵 图文

　　“2003年，QC活动直接创造价值700多万元，注册成果250多项，参加人数1400多人。”

　　“2004年，QC活动直接创造价值800多万元，注册成果300多项。参加人员1800多人。”

　　从重庆松藻煤电公司近两年的“QC成果”创价年年递增，注册的项目一年比一年多，参与人员从工程技术人员、管理人员向班组职工转变的变化的数据中，直接反映出了松藻煤电公司重视“科技兴煤”向“科技新人”、“管理兴企”、“平台兴教”的转变，为锻造煤炭企业“品牌工人”奠定了基础，为矿工“职业蓝领”的生存找到了发展空间。

　　如何提高“职业蓝领”的技术，如何解决煤炭企业“科技兴煤”战略的实施，松藻煤电公司以“QC全面质量管理”为平台，以“科技兴煤培养人才”的发展之路，培养了一批具有实际经验和解决工作难题的职工队伍。同时把职业蓝领参与QC活动的获奖成果纳入了“星级人才”、“高级工人”的评选办法中。

　　据了解2004年，公司对在2003年中取得成绩的“职业蓝”领授予了“星级人才”、“高级工人”近100名，17个矿处级单位也相应对在“星级人才”、“高级工人”进行评比，近200名，搭建了“梯级人才”的培养机制，使公司级、矿处级“职业蓝”领得到了社会的认可。

　　日前，笔者亲临了松藻煤电公司举行的“QC科技成果”发布会盛会，感受了松藻煤电公司下属的17个矿处级单位的石壕煤矿、渝阳煤矿在2004年注册的300多个QC活动项目10个的优秀项目的发布，发布的内容从科技桨踩??庸芾淼骄咛迨凳┑南钅恐懈惺艿搅似笠怠爸毓芾怼⒅乜萍迹?厝瞬拧庇?斓牧己闷笠倒芾砥教ǎ?蛟炝巳巳恕把Ч芾恚?Э蒲В?每萍肌钡摹把?靶透鋈恕薄?把?靶屯哦印薄?把?靶桶嘧椤苯ㄉ璧纳罨??br>发布会上，石壕煤矿通风QC活动小组发布了“瓦斯抽放汇流管改进技术”，发布人唐科庆结合QC成果小组的选题、考察、试验、检测、推广的“四个步骤八个方法”论证了活动项目从“重安全投入”、“重节约增效”到“重科技运用”、“重管理创新”中取得的成效，解决了矿井有毒有害“瓦斯”对安全的危害的问题，得到专家的高度评价，同时，专家对成果中的一些不足进行了补充论证，从而达到班组职工与专家面对面的交流，进一步落实了“煤炭科技”在实际工作中的运用。

　　参与QC成果发布会的石壕煤矿专家曾维勇对笔者说起企业重科技、重人才以发布会实现煤矿职业蓝领“有为”、“有位”时，他说：“市场经济‘白日化’竞争的今天，科技的竞争是发展的竞争，人才的竞争是资源储备的竞争，企业管理的竞争是适应市场的竞争，企业建立良好的人才培养平台，说明了企业领导的眼光从抓效益向科技、向管理纵深发展，落实了人力资源的积累，是一个企业战略的成熟，尤其是在煤炭行业这个劳动力密集的的环境中，显现的是煤炭行业科技保安全管理促创新的深层次反映。”

　　据悉，松藻煤电公司2004年1月～11月注册发布QC成果307项，直接创造经济价值870万元，参加的人员中管理干部500多人，技术人员400余人，班组职工700多人。创造的价值每年10%递增。

　　负责企业QC质量管理成果工作的张永俊给笔者介绍QC活动在企业管理上的平台作用，他说：“QC全面质量管理是企业人才建设的平台，深化管理的平台，科学技术创新的平台，体现的是人才价值、安全价值，社会价值，科技价值在煤矿的具体体现，更多的是提升了企业的管理方法，最终解决了企业管理工作中的环还相扣，层层递进来启发职工在工作的科技、管理思路和创新。”