中国企业品牌发展七大误区

　　企业老总常埋怨：中国企业做品牌太难。这似乎成了中国企业家异口同声发出的求救信号。回顾中国25年来的市场营销史，能留在市场上的是以销售主义为导向的营销行为，以销量为主导的营销理念，以冲量为主的营销促进，这使得中国企业的品牌根基极为虚弱，企业缺乏打造品牌的雄心！

　　1.盲目超生：抚养无力，自乱阵脚

　　中国品牌超生现象严重，一个牌子打响了就借势多生几个，以为孩子多，每个孩子都可以盈利，人多力量大对企业有好处，在这种理念的指导下，不分青红皂白，不做品牌规划想生几个就生几个，孩子便很难养活。他们不注重品牌规划和管理，不考虑品牌的承载能力，而仅仅基于生产、渠道方面的资源优化考虑。在企业发展壮大的同时，由于品牌规划和管理不到位，造成品牌核心价值的严重缺失、品牌虚脱、断链，为品牌发展留下隐患。像国内的大企业娃哈哈童装、五粮液等等。

　　2.好大喜全：品牌定位大而全

　　品牌定位要有针对性，利用特定的品牌形象，吸引特定的目标群体，而不是普天撒网。我国许多企业在品牌定位上舍不得牺牲，不清楚目标市场、顾客的所思所想，缺乏市场比较和分析，直接导致了我们的品牌难以形成和发挥应有的

　　3.空洞乏味：品牌结构缺乏背景文化

　　品牌文化是指品牌在目标消费者心目中的印象，是一种超越了商品本身却更能令商品区别于其竞争品的赋予。我们的企业还停留在倾力于品牌知名度的层面，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的社会公益事业和公关活动的参与，使得品牌在大众传播中无法引人注目。

　　4.短视自吹：广告制胜，概念炒作

　　在消费者关注产品的初级阶段，靠一个广告吹绿大江南北的手段买疯了众多牌子，使这些牌子火了好几年，像当年的三株口服液、中华鳖精等等，但是到了现在产品靠各种招数来吸引消费者注意的时代，还用广告这招鲜能吃遍天吗？如何为消费者带来实实在在的利益，而不是搞所谓的概念营销是中国企业需要面对的课题。

　　5.体弱腿软：管理缺失，后劲不足

　　品牌管理作为专业科学，它要求企业有专门的品牌管理人才和相关的品牌管理组织，才能在企业内部建立一套系统科学的品牌运作机制。但是，中国企业的普遍现状是，大多数的营销部都是以销量为中心，以促销方案策划为重点，无法担负品牌长期管理的重任。

　　6.公关缺失：危机关头，无力回天

　　突发事件的发生引起市场环境的改变、消费者消费习惯的改变，当消费环境发生改变的时候，许多产品就显得很脆弱，他们跟不上环境发生的改变，只能以一些其他不正当手段或者是其他方式来维持企业生存，完全没有社会责任感，能赚一笔是一笔。这样的企业培养的品牌能长盛不衰吗？

　　7.衰老早亡：创新不足，注重商业操作

　　当企业品牌在市场竞争中的知名度、美誉度下降，以及销量、市场占有率降低的现象出现时，品牌就已经老化了，但是企业不知道是品牌老化的原因，以为消费者的购买能力或者是需求减少，于是盲目地大力度促销来为销售业绩开路，什么节假日促销、事件促销、主题促销等不亦乐乎。对于品牌而言，这种急功近利、迷失方向的做法短期可以促进销量，但对品牌的建设而言却有百害而无一利。