最快的对手来了

　　杉杉老板郑永刚的名言是，与鲨鱼同游跑得快。如今，在中国的服装市场上，全世界游得最快的鲨鱼来了。在过去十多个月里，Zara在上海和北京开了三家门店，这个进程看似缓慢，但声势颇为惊人，在郎咸平等人的推波助澜之下，Zara的影响力早已超出了时尚男女的圈子，而成为中国服装界甚至企业界热议的话题。

　　Inditex的首席执行官Isla表示，集团希望在未来的几年内每天都能开出一家以上的分店，到2009年为止其分店数量将由目前的2800家增至4000家。不难预见，这一发展势头很快会使Zara成为中国本土服装品牌的正面之敌。

　　“过去十多年，中国服装品牌的产品更新速度一直在提速。在20世纪90年代初，服装市场上一个款式就可以卖一年；到20世纪90年代中期，服装企业一年会有十几个、几十个款式；进入21世纪，产品更新大幅提速，一年要几百个款式，而到现在，一季的新款就有一两千个。像Zara这样，一年能推一万多款，着实让人惊叹。”利郎副总裁胡诚初对《财经时报》记者说。

　　在胡诚初看来，Zara是中国服装业的一个新的榜样。“它的定位就是抄袭、模仿，阿玛尼一个新款刚刚发布，15天之内，Zara就能把类似款式成衣发到世界各地的专卖店里，这样的速度，比那些曾经同样很喜欢‘扒版’的中国同行快得太多了。”

　　这几天，胡诚初正在

福建晋江的公司总部主持召开2007年的秋冬订货会。“这两三年，福建一带服装企业的订货日期普遍提前了，3月份就开始订秋冬季的货，下年春夏季的订货会在同一年的9月份就开了。这比以前提早了两三个月。这样做的目的无非就是能有充足的时间为新品上市做准备。同时也可以推出更多的款式，给经销商选择后下单生产。”

　　胡诚初认为，国内服装业尽管也在想办法提高新品开发的速度和物流周转的效率，但还远远不能和Zara相比。Zara的到来，会给所有中国同行带来不小的刺激。“我们出刀最快的对手来了。一家

意大利公关公司曾经为Zara操作一个叫MARXDIRO的新品牌，他们的负责人告诉我，Zara的老板是做物流出身的，对高效物流方面很有一套。”胡诚初说。

　　对于Zara进入中国，胡诚初认为，它要解决的问题就是如何始终保持快速反应的优势，“物流的半径那么大，要保证50%的货品在西班牙本部生产事实上是很困难的，好在现在Zara的生产厂家已经遍布世界，在

马来西亚、菲律宾和越南都可以找到Zara的代工企业，特别是越南，那里的生产成本比‘中国制造’还有优势。”

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