申海英：以品牌培育新商机

　　本报记者 何建华 实习记者 李小波报道

　　“一个企业要和谐发展，我认为第一个是它要负责。它要为投资者负责，为职工负责，为社会负责。具备了这么一个责任，它才会有一个和谐的背景，去更好地参与国际化竞争。否则，这个企业的生存和发展是很难的。”7月30日，在“首届中国企业宏观管理论坛”上，西安标准工业股份有限公司的副总经理申海英对《中国产经新闻》记者说。

　　作为中国缝制设备行业的龙头企业，该公司在短短的5年时间里，从刚开始海外市场几乎为空白，发展到去年当年的进出口总额为5200万美元，其中出口额为4000余万美元。为此，《中国产经新闻》记者对其主管国际贸易的副总经理申海英进行了采访。

　　记者：5年中，贵公司在国际市场上取得了骄人的成绩。那你认为标准牌是靠什么去打拼国际市场的？

　　申海英：我想第一个应该是品牌的效应。因为标准牌首先在行业里面是历史最悠久的。1946年成立，到今年已经是60周年了。“标准”牌先后被誉为“中国驰名

商标”和“中国名牌”。品牌是一方面，另外就是产品的结构。一直以来，我们重点发展高技术含量、高附加值的产品。公司始终坚持“制造精品”的质量目标，积极实践与国际知名品牌比高低的质量定位，先后通过ISO9001国际质量体系认证、CE安全认证、ISO14001环境管理认证。第三个是市场的多元化。在发展中我们是国内和国际两个市场共同抓，积极参与全球竞争。目前，在海外我们标准牌已经进入了84个国家和地区。可以说有服装加工的国家和地区，就有标准牌的缝纫机。第四个就是人才的竞争。所以总的来说就是我们的品牌，产品，市场，人力资本这四个方面吧。

　　记者：你对经济一体化如何看？

　　申海英：目前，全球经济一体化是一个现实，一个必然的存在。中国离不开世界，世界也离不开飞速发展的中国。实际上就是这么一个具体的含义。

　　在服装缝纫这个产业，二三十年代时，基本上发展是在欧洲，比如德国和意大利。从上世纪40年代开始到80年代，主要集中在日本和韩国。进入80年代中后期以后，整个产业就大部分转向了中国。这个缝制机械加工业转移的过程，就是全球经济一体化的效应。

　　对于我们企业，10年以前我们生产的标准牌缝纫机出口是零。而今年我们标准牌的出口已经占到了整个企业收入的1／3以上。就是说整个企业的对外依存度也超过了1／3。所以，对于每一个企业来说必须正确面对全球经济一体化，要作为一个课题来研究怎么去参与全球的竞争。

　　记者：你从2001年开始做经理，在这6年参与国际竞争中，你最大的体会和收获是什么？

　　申海英：对于企业来说，在过去的6年中，我们更注重于海外市场，更注重于和国际知名企业文化上的交流。相互学习，同时也展开竞争。企业参与了国际竞争和国际分工，有利于品牌的形成。在2005年，“标准”牌被国家

商务部联合8部委评为中国出口名牌。我们品牌从中国逐步走向了世界。同时产品也从单一发展到多元化，从国外引进了很多先进的技术。所以不管是品牌的培养，市场占有率，还是参与整个国际竞争，都取得了很大的进步。接下来，我们企业将本着负责任的态度，为投资者负责，为职工负责，为社会负责，更加积极地参与国际竞争。和谐发展，在国际市场上打下更广阔的一片市场。下一个阶段，我们公司确立的发展目标是：建成国内最大最强的缝制设备工业基地，为振兴本土缝制设备工业，推动西部大开发做出更大的贡献。