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谢付亮
技术战——技术普及，工艺同质，这道门槛变得越来越低！
公关战——八仙过海，各显神通，大部分钢构企业都能驾轻就熟！
价格战——短兵相接，低价“无限”，资金链还能“链”多久？！
资质战——大家都在升“级”，一级资质越来越多，“至今已觉不新鲜”！
服务战——“你哝我哝”，情有独钟，但工期还是难懂，“也许承诺不过因为没把握！
品牌战——品牌致胜，大道归一，钢构企业间的竞争终将转变为以品牌为核心的综合实力的竞争！
技术战？公关战？价格战？资质战？服务战？品牌战？“战态”转换，硝烟正浓！中国钢构业的“战态”仍在持续演进！品牌战既技术战、公关战、价格战、资质战和服务战之后，成为中国钢构企业竞争的主要“战态”。
那么，在“战态”升级的中国钢构业，没有品牌的钢构企业究竟还能走多远？
这是一个钢构企业早就应该预料到的问题，也是钢构企业不得不面对的问题，可惜很多钢构企业没有及时意料到！但是，在经历了2005年的“惨淡”经营之后，很多企业被迫直面这个问题的急迫和残酷。
这的确是一个非常严肃的问题，因为，2005年，中国又有一大批钢结构企业无力继续“远行”了——或是转行，或是变卖，或是破产，或是苟延残喘，抑或变成“休克鱼”。
中国钢构业的企业太多了，但是市场容量跟不上企业增长速度和扩张速度，加之市场容量不可能无限制的扩大，那么，如此众多的企业最后将何去何从？
家电业可以说是中国最成熟的行业，我们看看中国家电业的发展历程，便很容易看清钢构业的明天究竟会怎样。例如，家电业很多企业盲目扩建，增加产能，最后不得不闲置。现在的钢构业，同样有一批批的企业在为扩建增产忙得不亦乐乎，但是利用率有多高？到底有多少资源处于“无用”状态？
在当前钢构业的状态下，各种“战态”并存，但是随着行业的发展，品牌战最终将成为唯一统摄中国钢构业的“战态”。例如，2005年12月底，三维钢构抛出《钢构价格白皮书》，引发行业“地震”，点燃中国钢构业进入品牌元年的“迎新礼炮”。但是，其抛出《钢构价格白皮书》的深远意义更在于预示人们——行业“战态”升级，企业战略就必须升级。
另外，我在这里还有必要提一下企业竞争的“3法则”，即：自然发生的竞争力量(如果在没有过度政府干预的情况下运行的话)将在几乎所有成熟市场中创造一个相同的市场结构——在某一个群体中，3个最主要的企业以多种方式在彼此之间展开竞争，它们提供许多范围广泛的相关产品和服务。换句话说，市场竞争的结果是，一个行业将会由占主要市场份额的三个领导公司掌控，其余则是一些锁定行业某一特定目标市场的“专家型公司”。
中国钢构行业的未来自然不会例外。钢构业“战国时代”必将结束，“三足鼎立”的局面只是一个时间问题。但是，中国目前具有影响力的钢构企业仍然在100家以上，离“3法则”中的“三个公司”目标还有一定的距离。换句话说，在市场成熟之前，将有一段长时间的“恶战”，而且90%以上的钢构企业都将被淘汰出局。
所以，在品牌战主导的钢构业“战态”下，钢构企业只有努力铸造自己的品牌之剑，提高以品牌为核心的综合实力，才能在竞争中“笑傲江湖”。
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