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《财经时报》：进入你们的办公区，我看见蒙牛很多员工桌上都有一面镜子，同时你们还搞五好家庭评选，这对企业文化提升有什么效果和作用？
孙先红：这是一种激励，更是一种榜样的力量。比如“五好家庭”评选，还有谁家阳台整理得好，就选为优秀员工，免一年物业费，榜样力量无穷。
照镜子，是让我们每天照照自己，找出自身的毛病，像蒙牛，就是要自己跟自己叫劲。
《财经时报》：这是不是也是一种企业文化，它与品牌有什么关系？
孙先红：很多灵感都是从不同的团队产生的。标语口号如“有智慧拿出智慧，没有智慧拿出汗水，没有智慧也没汗水，那请离开本岗位”。这是东芝的老板说的。
还有些是人生哲理，比如牛总说：“股东投资求回报，员工参与求收入，父老乡亲盼税收。”
蒙牛的企业文化会产生一种无形的力量，仅靠制度是不够的，如在国外，大吵大闹喝酒的人很少，这是一种氛围在影响你，企业文化就是这个涵义。企业竞争就是一种文化的竞争，品牌的形成就需要这种点滴积累。
《财经时报》：你做了很多品牌项目，“酸酸乳超级女声”、“神舟五号航天飞行员指定用奶”，这是否是品牌的一种衍生产品开发？
孙先红：所有衡量的标准要站在消费者的角度上，与消费者去沟通交流，在意消费者的心理，任何策划都要考虑其在消费者心目中的地位。“酸酸乳超级女声”活动是为了推广酸酸乳，卖得好不光靠产品品质，还应该有一种文化附加值。
《财经时报》：从战略层面上，你们在利用草原文化增加蒙牛品牌附加值方面，做了哪些具体考虑？
孙先红：战略是做正确的事，而战术是把事做正确。诚信合格的品牌是不变的，产品等于人品。蒙牛一起步就是胸怀祖国、放眼世界。内蒙人好客热情，这与我们的草原地域有关。2006年和2007年，蒙牛都会有让大家很惊讶的事情。
《财经时报》：有人说你创意无限，点子多多，你认同吗？为什么会写《蒙牛内幕》这本书？
孙先红：我只是在扎扎实实、认认真真地做市场而已。如果我能在有生之年参与很多企业的运作，这要比单独做成一个企业更有意义。我写《蒙牛内幕》这本书，是觉得牛总与别的企业家不一样，把他的经验拿出来与别的企业家分享是一件不错的事。所以书写完之后，很多企业家都过来找我进行交流。
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