|
——浅析品牌对企业的价值贡献
文/刘昆
多年前，可口可乐前总裁罗伯特有一句名言：“如果可口可乐全球工厂一夜间烧光，公司仅凭‘可口可乐’招牌就可以吸引大量投资，并在短期内恢复元气。”品牌的价值由此
可见一斑，据测算，可口可乐2005年的品牌价值已达550亿美元。
反观中国企业在全球产业链中的位置，我们不难发现一些尴尬：商场里价值不菲的名牌牛仔裤上挂的吊牌是“杜邦莱卡”，贴的标签是外国品牌，在衬里某个不起眼的地方印着“中国制造”；世界名牌Hugo Boss的精美衬衣在美国纽约第54大街的售价高达120美元，其中60%的利润给了销售渠道商，30%归了品牌商，而耗费了大量资源、辛苦劳作的制造商只拿到了区区10%……
今天，在大家津津乐道于“世界工厂”的定位给我们带来空前繁荣时，一系列问题也出现了：资源压力，能源消耗，环境污染……我们甚至在没有赚到多少利润的情况下还背负着倾销的恶名。国人“8亿衬衫换1架飞机”的说法虽然有些极端，但在价值链底层苦苦挣扎的局面，我们还要维持多久？我们还能维持多久？
众所周知，品牌能留住老顾客、吸引新顾客，并能通过感知价值与顾客满意度来增加购买频率和购买数量，高满意度顾客还会推荐他人购买(口碑传播)，品牌回报可最终表现为销量增加、市场占有率扩大、公信度增强……俗话说，“金杯银杯，不如口碑”，说的就是品牌对企业的价值所在。
品牌塑造已成为时下中国企业领导人无法回避的话题！企业领导人应把品牌塑造当作一项长期投资，条件成熟、不成熟都得上。因为实施品牌战略并取得品牌效应是一个长期而艰辛的过程，它需要凝聚领导人和员工的大量心血，它不是一劳永逸、一蹴而就的过程，需要几年、几十年甚至上百年的努力和砥砺。
品牌营销涉及营销工作的方方面面：品牌命名、包装设计、品牌传播、终端展示、人员推销、品牌维护、士气激励、渠道管理……品牌塑造也不只是营销人员的工作，而是上至CEO、董事长、总经理下至促销员、理货员等所有人的工作。
忧虑之余，我们也欣喜地看到，中国已经涌现出一批优秀品牌：海尔的品牌价值已达到702亿元；联想的品牌价值已达到470亿元；五粮液、一汽、TCL等品牌的价值也均已达到340亿元左右……不少优秀的中国品牌已经勇敢地走出国门，参与国际竞争。
欣慰之余，我们期待着有更多的中国企业能够崛起，有更多的中国品牌能够走向世界，这是我们举办“2006品牌营销国际论坛(BMF2006)”的初衷。7月流火，著名品牌大师、西北大学凯洛格商学院王牌教授、“查尔斯•凯尔斯特(Charles H. Kellstadt)营销学杰出教授”博比•卡尔德博士(Dr. Bobby Calder)一行的中国之旅将为您阐述品牌真谛，为您的成功加油助力，预计将有1000余位领导人、营销经理、品牌经理、公关经理济济一堂，共襄盛举。
| 
