杰事杰：日复一日的自转

　　日复一日的自转使它产生了强烈的吞噬力，这种力量让它更像一头猛兽，必须寻找更多的食物来满足自己的欲望

　　陈晨/本刊记者

　　杰事杰在业界名气很大，但圈外知道的人却很少——尽管这家公司已占据工程塑料市 场30%的份额。

　　从专利起家

　　上海杰事杰新材料股份有限公司董事长杨桂生，是国内第一个工程塑料博士。这个45岁、形貌文弱、技术出身的企业家，总是需要更多的专利来满足自己和杰事杰。

　　从技术到市场，杰事杰制胜的法宝就一直系于头脑之上。每年，每5名研究人员必须产生一项发明专利，人均出让技术收入达到10万元——无可否认，日复一日的自转使它产生了强烈的吞噬力，这种力量让它更像一头猛兽，必须寻找更多的食物来满足自己的欲望。

　　杨桂生适时地抓住了上海的一次机遇。1993年，自主创新的理念让上海闵行区成了一个试验田，他也成为这个硕大试验田中的幸运儿。通过区工业局，他得到60万元的贷款作为启动资金。

　　杰事杰开业后的第一笔生意，是将风扇材料的技术转让给了安徽一家空调企业，只收技术转让费。凭借这项技术，这家风扇厂的年销售额曾达到2亿元。不可能永远有卖不完的技术，杨桂生很清楚。在国际工程塑料巨头一面圈地一面不愿出让技术的情况下，技术越稀缺，就将越值钱。

　　仅仅转让技术只有很小的增值空间，于是，当海尔找到杨桂生，希望他为家用洗碗机研制一种工程塑料内胆材料时，杨桂生大胆成立了一家股份公司，开始了产业化的过程。

　　成长的阻力将越来越大

　　此后，杨桂生和杰事杰飞速成长。他先后为全国的汽车、航空、电器、通信等行业，提供了4个系列、百余种高性能的工程塑料。这段黄金时期大约为10年，杰事杰的销售额也以240%的速度扩张。到2005年，依靠决定性的技术优势，杨桂生已经站在了中国工程塑料的制高点上。

　　杨桂生所在的行业，其增长速度达到了GDP的3倍，这是一个相当惊人的数字。陶氏化学CEO Andrew Liveris更是预测，按照中国目前的发展趋势来看，2025年前中国的塑料市场将可能成为全球最大。

　　但同时，中国国内巨大的需求，也吸引了外国公司纷纷加强在中国本土市场的开发，比如拜尔在上海建立了一个10万吨/年的聚碳酸酯工厂和一个4万吨/年改性POM工厂；帝人化学也在嘉兴建设了一个5万吨/年的聚碳酸酯工厂。此外，通用、杜邦等跨国巨头也都纷纷计划在中国建立工厂。

　　2006年的杨桂生该如何选择？与当下喧闹的商业模式不同，杨桂生似乎并不急于进入

资本市场运作，只是埋头于自己的“技术+市场”的模式，秉承内敛思路。显然，他把所有的力量都专注在自己最擅长的领域上。只是，“产业+资本”的模式是企业扩张的必然之路。

　　杨桂生何时才进入资本市场呢？留下的时间已经很紧了。