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作者：上海福卡经济预测研究所 来源：中国经营报
有人曾将中外企业失败案例做过对比，结论是中外企业“短命英雄”殊途同归。只是国内企业失败的原因却要比国际同行复杂，失败的代价也更惨重。比如国外CEO失败的表现是企业亏损、盈利减少、没有达到股东的预期等，70%的被解职CEO没有出现骇人听闻的大错误，失败的主因大多与执行有关，即：办不成事、优柔寡断、不兑现承诺。相比之下，中国
企业失败往往在于决策所犯的致命错误以及沿着错误路线走向“粉身碎骨”。
归纳中国企业失败的原因，主要体现为：企业家个人权重太大，使决策机制变成独断体制；扩张冲动难以遏制，不惜用赌徒心态去冒险一博，从而使扩张行为“过剩”，失败在所难免；没有制度、责任约束企业家决策，几乎是个人的随心所欲、为所欲为。
而这些原因却有时代特征：处于经济起飞期的中国骤变机会多多，温州一市因信用问题关停的企业就超8000余家，可以想像中国企业生存发展的机会与空间有多大。
企业短命不仅受时势异动干扰，更受短命政策的影响，这也是一个较为鲜明的特色。而政策短命同样也是时势异动的结果：“十五”规划的目标没想到仅用三年就完成，而且事实几乎完全否定了当初的规划，凡是规划中过剩的要打压的，如电力、能源、运输，差不多全部出现“瓶颈”。股市、房市的政策周期更是短命，两年前还有各种鼓励消费政策，转眼就遭到各种无情政策的打压与遏制，以致于很多企业在不明不白中发财，又稀里糊涂地倒闭。国企改革始于鼓励MBO，止于紧急叫停，持续不到两年时间。放眼望去，“朝三暮四”的政策比比皆是。
造成政策短期化的关键因素仍然可以分为主观、客观以及时代原因三个方面：客观上，形势变化快，经济运行的周期缩短，给分析、决策、评估留下的时间短；政策面临的更多的是前所未有的新事物、新现象，无据可查、无技可依，使决策少论证、缺支撑。主观上，“政策可以控制一切、一切尽在掌握之中”的计划思维长期不散；精英意识浓厚，英雄主义情结表现出的大起大落、大喜大悲、大开大合充分体现在政策的动态上；缺乏对新动态、新趋势的敏感度与前瞻性，思考问题更多的不是从经济规律的角度，而是历史与政治的角度，从而使政策因少“预”而多“废”。
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