傍名牌难逃脱造假之嫌 中国制造的阿Q情结

　　误区： 做品牌吃力不讨好，做贴牌出口利润率高，又不用管售后服务；可以“傍名牌”，省掉宣传费，或坐等主流品牌收购

　　结果： 永远无法成为“制造强国”，“傍名牌”的企业甚至难逃“造假之嫌”

　　时报记者 施业传

　　近日来，关于中国制造的“隐形冠军”的话题，格兰仕空调、格兰仕微波炉、万和燃气具甚至国产汽车等都在进行讨论，但记者发现，隐形冠军正成为一种“精神胜利法”，正如鲁迅先生笔下的“阿Q精神”，在悄悄毒害着中国制造的神经，成为三、四流企业的“精神避难所”，正引起经济界高度关注。

　　隐形冠军不可能是强势企业

　　“世界名牌都不可能是隐形冠军，中国企业要创世界名牌，就不能有‘小农情结’的隐形冠军思想！”世界名牌家电网主编刘燕红女士对记者称：“像波音飞机、宝马汽车、TCL、海尔、海信、格兰仕、创维等，都是世界名牌，也是各个行业的强势企业，他们绝对比各自行业不出名的企业强得多！”刘燕红女士认为，不是所有的企业都要做消费者品牌，鼓吹隐形冠军，最卖力的企业恰恰都是那些做加工或OEM的企业，这些企业有一定的生产规模，但是，他们没有做品牌的实力与才华，只能满足于简单的生产加工，客观地说，他们的生产水平其实也比那些有品牌的企业差得远。

　　在近日的一次高层讲座上，世界知名管理大师——弗郎西斯·麦奎尔对媒体称：“我希望从这一刻起，中国不再以‘中国制造’的廉价劳动力蜚声国际，而是为打造自己的全球品牌开始行动。”当他的话音刚落，会场上立即响起一片热烈的掌声，不少与会专家认为：中国在成为世界制造大国之际，并没有成为世界制造强国，“类似‘隐形冠军’的‘阿Q精神’，正成为中国制造从小农经济向现代经济发展的深层次障碍！”没有品牌，这正是中国制造“大而不强”的根本原因，但要做好一个世界级的品牌，就远不是生产制造那么简单，除了资本实力外，也必须有精通品牌战略的专家。

　　“隐形战略”助长夜郎自大

　　记者在调查中发现，近来风生水起的“隐形冠军”争论实际上是由格兰仕总经理助理赵为民等人暗中帮少数三、四流企业策划而来，而且“隐形”与“冠军”的绝妙组合，也正好满足了三、四流企业家的“虚荣心”，因为无品牌的企业最怕有品牌的企业“看不起”。

　　一位不愿透露姓名的策划大师也对记者称：“企业隐形当然是老板没有雄心大志、小富即安的表现，这些老板大多是出生于农民家庭，能挣个几千万或几个亿就很自大了，但是，他们不再往上走也是一种精明的表现，因为‘隐形’的好处很多，起码可以悄悄发财，富而不露，他们大多担心太富了反而惹来杀身之祸，同时，做品牌风险大，要求资本大、水平高，只有少数精英企业家才能如愿以偿！”

　　前年，记者在中山的燃气具企业采访时发现了一个惊人的秘密：有一个企业居然有数十个品牌，经销商要什么牌子都可以，这是一个涉嫌造假的企业，几个老板是30万元起家，他们认为“隐形冠军”的好处就是可以“傍名牌”，不用宣传费用，什么牌子好用就用，例如公司有“高科龙”、“美的科技”、“格兰芝”等牌子用，有些可能根本没有注册！去年搞得热火朝天的东洋空调，今年也不做品牌了，其老总对记者称：“不做品牌好，国内的钱不好赚，以后专做贴牌！出口利润率高，又不用管售后服务，做品牌吃力不讨好！”

　　记者辣评 “隐形冠军”不利于“品牌强国”定位

　　什么是隐形冠军 ？这要追朔到1986年。当年，赫尔曼·西蒙与哈佛商学院的西奥多·莱维特教授共同研究发现，德国出口贸易的成功应该归因于德国众多的中小公司，特别是那些在国际市场上处于领先地位的中小企业，并将这些优秀的小公司称为“隐形冠军”。

　　在国内市场，记者通过采访发现，以“隐形冠军”自豪的企业有几个特点：1、在一个小产品或一个小零件上有一定的产业优势，生产规模较大，但品牌竞争力很差；2、老板大多缺乏雄心壮志，而且大多能说会道，就像“中考状元”一样会做简单的品牌分析与行业分析；3、在单一小产品或单一小零件上赚了不少加工费，而且身边的不少名牌企业的倒台令其心有余悸，为了求稳怕输，就不涉足其它相关产业或加大品牌投入。

　　“并非所有的企业都必须过品牌独木桥，品牌仅仅是企业竞争致胜的一个手段，但绝对不是必要手段。”去年11月份结束的第五届中博会上，被誉为“世界隐形冠军之父”的赫尔曼·西蒙教授这样强调：“隐形冠军的终极经验是坚持走自己的路，建立自己独到的竞争优势，在产品和服务上得到体现。他们意志坚定，所做的很多与现代管理教学内容不同。现在，教科书上的经验都是从大公司中总结出来的，不一定适合中小企业。”

　　虽然西蒙的话有一定道理，但中国要成为“品牌强国”，就不能缺少一批像张瑞敏、周厚健、李东升、朱江洪这样的杰出企业家，相反，少几个所谓的“隐形冠军”，对于生产能力过剩的中国来说，是不会有任何影响的，毕竟中国制造的当务之急是品牌国际化。