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2004年12月26日，集团公司统一标识开始正式启用，预示着中国石油将在新的一年、新的征程出现新的气象，展现新的风采。
统一标识，这是进一步塑造和展现中国石油国际化大公司新形象的重要决策。标识的整合，是中国石油建设具有国际竞争力跨国企业集团、实现两个转变的战略需要，是更好地为社会、员工和投资者创造价值的需要，也是进一步挖掘中国石油无形资产的需要。由于种
种原因，这个品牌优势没得到充分发挥。中国石油随着持续有效较快协调发展，及时对中国石油品牌加以整合，这有利于迅速提升中国石油品牌价值，树立国际大石油公司形象。站在企业利益和社会责任的历史交汇点上，用科学发展观总结过去，谋划未来，我们将会越来越深切地感到这一战略决策意义重大而深远。
统一中国石油形象，是企业文化建设的重要内容。统一的标识、统一的品牌，代表着中国石油统一的文化。采用新标识，也是更好地继承和发扬中国石油的光荣传统。
采用新标识，看似是公司外观形象的统一，实质是企业文化的新一轮整合。进入新世纪，我国人均GDP已经跨入1000美元至3000美元这个发展阶段，中国石油集团今年也将创造历史最好业绩和效益。这是一个黄金发展机遇期，也是一个极易发生动荡的高危期。能不能顺利跨过这个门槛，对党的执政能力和企业领导驾驭市场经济的能力，都是严峻的考验。我们拿什么统一思想、凝聚力量，形成整体协调可持续发展的合力？实践告诉我们，只有统一的企业文化，才是凝心聚力的根本。因为文化的伟力，在于它是企业长期发展过程中形成的、被全体员工认可的价值观念、道德规范和行为准则，是深入企业每一个成员心灵的风帆。
重组改制、海外上市，给中国石油带来了新的生机，促进了经营业绩直线上升，管理水平显著提高，但也出现了一些不协调、不同步、不平衡的现象，反映在企业文化上，则表现为一定时期多种商标、标识并用而难以统一的问题，最终反过来影响了整个集团的和谐和根本利益，制约了总体战略目标的实现。在高举共同发展大旗的今天，这种状况再也不能继续下去了。
我们从自身实践特别是“12.23”特大事故中总结出一条基本经验，这就是：发展是硬道理、是第一要务，但发展如果不科学，如果发展的成果不能惠及全体员工和社会，就会阻碍甚至损害发展；发展不但要遵循经济规律，而且要遵循社会发展、自然生态发展和人类自身发展的规律，当然也包括文化发展的规律，否则就要受到这些规律的惩罚。企业文化从它出现以来，天生就要求在它的影响范围内实现“统一”和“规范”。谁要是违反了这个规律，谁就会受到相应的惩罚。
正是从这一认识出发，集团公司果断决策，统一标识，统一品牌，高举共同发展大旗，迎接战略机遇期的挑战。这是历史赋予我们的重要责任，也是中国石油百万职工的共同心声和愿望。
统一标识的图样为红黄两色的十等分花瓣，色泽取中国国旗基本色，并体现石油和天然气的行业特色；图形取圆形，寓意中国石油建设具有国际竞争力跨国企业集团的全球战略；十等分花瓣则象征中国石油多业务板块的集合；基底取方形，表现中国石油的雄厚基础，而且寓意中国石油无限的凝聚力与创造力；外观取花朵状，体现了中国石油创造能源与环境和谐的社会责任；标识中心如太阳初升，光芒四射，象征中国石油蓬勃发展，前程似锦。整个标识体现了中国石油“奉献能源，创造和谐”的企业价值观，彰显了“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神和“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念，是中国石油从油气生产商向油气供应商转变，走近公众、走向世界，服务消费者这一文化内涵的形象化反映。一句话，它是中国石油集团企业文化的集中体现，是与其他企业文化相区别的最重要标志。
和统一标识管理办法一同下发的，还有《集团公司视觉形象识别手册》，这是我们今后必须高度重视、强制贯彻的内部法规。各企事业单位要在集团公司品牌管理委员会的领导下，由主管领导负责，成立相应机构，抓好统一标识工作的落实。要像爱护自己的眼睛一样爱护企业标识，坚决维护公司标识的一致性、规范性和权威性，努力实现产品标识与服务标识的统一，坚决制止各行其是，另设标识。
硬件的统一不能代替软件的统一，文化的整合才是最根本的整合。各企事业单位在贯彻统一标识管理办法的同时，要把功夫下在统一文化理念上，真正用企业价值观、企业精神、核心经营管理理念统一各级各类员工的思想，规范广大员工的行为，并在实际工作中认真践行企业文化，发展企业文化，不断增值我们的无形资产，在建设具有国际竞争力的跨国企业集团的目标下，共举一面大旗，共创新的辉煌！
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