对话何曙波：奋勇前行者更值得尊敬

　　智者不惑、仁者不忧

　　中国商人：掌讯的发展大致经历了哪几个阶段？

　　何曙波：大致可分为三个时代。起步期、国际化时期、3G时代。起步阶段，主要是以1258手机杂志进行的开创时期，也是我们在当时行业里开创了一个典范。包括商业模式、技术的创新等，都是在那个时期形成的，并在整个行业取得了一个比较有利的位置，为日后的发展打下坚实的基础。第二个阶段就是企业的国际化时期，自2004年起，考虑到全球经济日趋一体化，形成了以互联网为纽带的网络新时代。这个时期，我们跟国外知名企业家的共同探索，学到了许多很好的经验和管理技术。第三阶段，就是以移动互联网为主线的3G时代，这将是掌讯一个大发展时代，这里既有广阔的市场，也很好的前景。

　　中国商人：在经历了门户网站和搜索引擎两次浪潮之后，互联网即将迎来其发展的“第三次浪潮”。融合了互联网与移动通信两者优势的移动互联网，无疑是本次浪潮的主角。作为身在其中的掌讯，如何抓住机遇，脱颖而出？

　　何曙波：将采用创新战略、合作战略、品牌战略三个方面来实现突破。一是创新战略，以创新的精神对待集团的商业模式、管理、人才以及工作的各个方面；二是合作战略，加强与价值链上各个合作伙伴的创新、整合能力，实现战略上的共赢；三是品牌战略，通过传播企业和产品的精神、理念、追求以及创新点，打造掌讯的品牌，让社会广泛认知。

　　中国商人：掌讯的座佑铭是“智者不惑、仁者不忧、勇者不惧”，如何理解这十二个字？代表了一种什么的企业精神？

　　何曙波：人嘛，应该既要仁义，还要博爱。在我们的企业文化建设和对外合作中，一直倡导这种仁爱。我认为一个企业或企业家，不能做到博爱，或者说以一种很狭隘目光来面对社会，我认为他是不可能做好一个企业的。作为我来讲，如果没有那种博爱的胸怀，我们企业就很难在诸如汶川大地震、南方的冰雪灾害、湖南水灾等灾难面前第一时间发起捐助，我个人深刻地感受到当一个人、一个企业胸怀博爱时，他会得到更多的认同和赞许，企业的社会形像也非常富有亲合力、魅力和影响力。对于中国这样一个崇尚中庸之道的国家来说，多年的儒者文化，很多人都变得内敛低调，正是如此，奋勇前行者更是值得尊敬。只有勇往直前，无患得患失之心，企业才能获得更好的发展机会。智者不惑，倡导的是在这样一个知识爆炸的时代，每一个人都应该不停地去学习，完成人生的多次升华。

　　责任缘于爱

　　中国商人：据说，你是这个圈子里最具有儒家思想和儒家文化的企业掌门人之一，对于浸淫了中国数千年的儒家思想，如何利用这种文化而管理企业，你又有什么心得？

　　何曙波：作为企业家来说，儒家文化应该批判地吸收。尤其是作为中国本土企业家来说，只有吸收西方企业先进的管理经验与中国儒家文化相结合，两者互为作用，互为影响，创造性地吸收和扬弃，才能算真正的领会了儒家文化在企业管理中的作用和地位，才能发挥其价值。任何教条地搬用儒家文化在管理中的应用，都不会取得成功。

　　中国商人：工作或闲暇之余，你是如何打发自己的业余时间的？

　　何曙波：业余的时间不是特别多。睡觉八小时，工作八小时，业余时间八小时。我个人认为，在一般情况，企业家的业余时间都不够用。当然，也不排除极个别人的业余时间比较充裕，有时间来做一些自己感兴趣或爱好的事情。

　　中国商人：每一个企业，有其辉煌，也必有其发展的低谷，掌讯是如何渡过发展中最困难的日子的？在企业发展的最艰难的时候，你是如何来处理危机局面的？

　　何曙波：(笑)掌讯的发展一直都比较顺利。如果企业在发展中遇到所谓财务数据低谷的时代，我会去思考下一步方向，是不是要做一个战略转型。无论企业处在何种发展状态，用波澜不惊的心态来处理问题是最好的。

　　中国商人：目前，掌讯面临着伟大的战略转型，其中最大的瓶颈或困难是什么？

　　何曙波：面临最大的挑战是，我们是否有足够的自信、有足够的信心，来迎接这场挑战。

　　中国商人：为什么想起要做一款基于老年人使用的3G手机？

　　何曙波：开发这款基于老年朋友的大屏幕手机，也有部分原因也是因为我的父亲。父亲多年前就耳背，我和父亲每次通电话都非常痛苦，父亲每次讲话都只是例行公事，问候我、问候我的妻子、问候我的儿子，然后，就是鼓励我好好工作，团结员工等，老一套话。我最想听到的他健康，他的饮食等，他却不说，也听不到我说的那些关怀他的话。这种对话，根本不能称之为对话，甚至是一种折磨。后来，我决心开发一种基于老年朋友使用的大屏手机，利用掌讯在这方面的优势，为全国老年朋友做一点贡献，也包括我的父亲。

　　中国商人：是否可以提前透露下产品的名称？

　　何曙波：当然可以。产品的特色和意境相结合，就有了我们的产品名称，宏景·惟爱。

　　中国商人：掌讯集团发展到一个什么样的境界，才是你心目中最理想的境界？

　　何曙波：没有境界，确切地说是无止境。如果说，有一天掌讯集团发展得很大、很大，甚至到了全国首富之地位。作为掌讯集团、作为我，就真的满足了吗？其实未必。我觉得很多事情需要去做，而且必须去做、去完善、去创新、去发展，才能百尺竿头，更进一步。

　　有容乃大

　　文/何曙波

　　古人云：海纳百川，有容乃大。回顾2008年所经历的风风雨雨，所经受的大喜大悲，我们对这一名言的理解更加具体，也更加深刻。

　　2008年5月12日汶川大地震，造成了巨大的人员伤亡与财产损失，但无数像谭千秋一样的英雄们，以其不畏艰险、舍生取义的壮举，感动了全世界。而全社会上下以其团结一心、众志成城的大爱，抚慰了灾区人民；2008年月8日北京奥运会，尽管经历了种种波折与困难，但全体中国人服从大局，信守承诺，举办了一届空前成功的奥运会，极大地提升了中国的国家形象；岁末美国新闻周刊，在其世界最具权势人物的评选中，因为中国在全球金融危机等重大事件中所体现出的负责人态度及实际措施，将胡锦涛总书记推举为第二位，肯定了中国的作用与价值。凡此种种事实与结果，无不表明这样一个深刻道理：只要心中装有仁、义、礼、智、信，则无所不包，无所不容。

　　反之，则有容也不可能“大”，甚至撑破或者毁灭。像陈水扁的贪污腐败，萨科齐的傲慢自大，台湾民进党的狭隘偏激……等等，由于心中装的东西不符合普世价值观，所以只会遭到大多数人的反对与唾弃。

　　2008年正好是掌讯集团实施战略转型的第一年。在这一年当中，我们首先基于行业大势与自身实际，果断且智慧地对集团产品结构进行了大调整，贯彻与执行“拐大弯”的战略思想。然后又依据具体需要，本着尊重人才、尊重事实、尊重历史的原则，进行了大量的人员优化与调整。尽管工作量非常大，相关事情与人员也比较复杂，但我们始终坚持诚信、坦率、博爱、坚毅的企业核心价值观和做人原则，所以集团出台的一系列决策与措施得到了大部分员工，包括离职人员的理解和包容，而且通过一年的共同努力，集团的创新产品与技术也取得了丰硕的成果，以切身体会真正理解了“有容乃大”的丰富内涵与深刻含意。

　　进入2009年，我们将面对更加严峻的经济形势和更加变化的市场环境，为此我们更加需要“有容乃大”的胸襟以及贯彻其思想的执着。

　　首先要树立远大目标，具有“成为中国乃至全球范围内移动互联网的领袖企业”的充分信心，以及一种舍我其谁的胆识与大气，决不能因为我们是新进入者而不去追求；第二，要时刻不忘“整合先进技术与优质资源，带给用户更多方便、利益与快乐”的企业使命，将企业利益与社会责任紧密结合，以对客户的体贴与关怀来进行产品的设计与创新，将“博爱”装进我们共同事业这个大容器之中；第三，要将“团结、协作、沟通、包容”的团队品质注入每一个人的心中，使之成为质量优秀的容器，从而承载千斤之担。总之是凝聚全体掌讯人的坚强意志，铸造掌讯事业的海量容器，从容迎接和收获2009年的辉煌。

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