CEO的长赢基因

　　《经理人》：您从技术工程师出身，再转向市场营销，全面管理，资本运作，多元化集团管理，不断地从事新的领域，并且取得成功。很多人一辈子不敢换行，或者换行很失败，您如此之大的职业跳跃，如何不断跨越新挑战？

　　唐骏：我能不断实现职业跨越式发展，有三个DNA：第一，在我的价值观里，不断超越自己就是成功。跟盖茨比我永远是失败的，跟农民工比永远是成功的。成功不是和别人比，而是和自己的过去比，跟去年比是否成功，跟十年前比有多大进步。未来要成功，必须超越现在的瓶颈。比如，我做了微软中国总裁，顶多换个外企做总裁，在外企遇到瓶颈难以超越了，我就换个平台。在盛大做了4年，把创业公司变成上市公司，难以超越了，所以，换了个平台，到新华都做多元化集团管理。

　　第二，我有强烈的好奇心和挑战心。这种好奇心驱使我做一些别人不做的事情，驱使我不做重复的事情。

　　第三，我有一颗愿意学习的心。我做过的事，都是不同的，技术开发、企业管理、资本运作、集团化多元化管理，不断跨越新领域，几乎都从零开始，没有学习心态，没有年轻心态，是不可能的。

　　正是这三点，使我与其他管理者不同，也是职业CEO能否长赢的DNA吧。

　　《经理人》：作为超过10亿身价的“第一CEO”，如果把您比作一家公司的话，“唐骏个人品牌有限公司”的成功之道是什么？

　　唐骏：先做人，后做事，偶尔做做秀。

　　《经理人》：您要实现长赢，当前面临的挑战是什么？

　　唐骏：首先，在新华都这样的多元化企业，其所涉及领域都是我从来没做过的。其次，我在新华都现有企业具体业务运作中，发挥作用的余地不大。因此，对这5家企业，我只做宏观指导。我未来工作的重点，是把现有的6个产业，拓展到12个产业，集团有3到5家上市公司，并且每个产业都有一定话语权。GE作为全球多元化成功的典范，有两大关键，一个是资本实力和金融杠杆，二是管理团队和管理创新；新华都只有管理行家，没有金融杠杆，在这种情况下，如何带领新华都实现传统产业与IT高科技领域相结合的多元化发展，这就是我的新挑战。

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