中国CEO的2008兵法

　　中国CEO的2008兵法

　　策划：李源 刘宏君

　　采访：刘宏君 李源 焦晶 庄文静

　　绘图：孙元

　　对中国来说，2008年是重要的历史节点。

　　这一年里中国至少将有四件大事：全球瞩目的北京奥运；迎来改革开放30周年；国务院、人大、政协换届；10年来首次实行从紧的货币政策……

　　面对美国经济衰相渐露、全球经济增长趋缓，同时中国经济却持续高增长带来的机遇和挑战，2008年的中国经济，将有哪些发展新趋势？奥运之后，中国经济的高增长能否延续？

　　而经济发展的新趋势又将如何影响不同行业以及各行业企业的发展？在这样的环境和背景之下，各类企业的经营和管理将面临哪些或同或异的新挑战？

　　面对经济发展的不确定性，面对企业快速成长，并走向成人、走向管理文明的挑战，企业家们该如何管理企业、发展企业，又该如何管理自我、拥有自我？

　　为了解答上述问题，本刊采访了12位优秀的企业家。他们的企业，有成熟的跨国企业(如：微软)，也有新锐的本土公司(如：三一)；有国有企业的精英(如：五粮液)，也有私营企业的典型(如：SOHO)；有代表未来的新兴企业(如：皇明)，也有面临升级的传统老大(如：新希望)……

　　研究他们的一思一行，一招一式，再反观自身，或许我们能从中得到启发，找到自己企业经营和管理的锦囊妙计，正如兵法所云：知已知彼，百战不殆。管理

　　(宏?君)