黑霸经理人能走多远

　　文/景素奇

　　越是四处开疆拓土的大型民营企业，越需要当心并铲除这种人。

　　职场上有时会遇到又黑又霸道的管理者，在这里姑且仍称之为经理人。这类经理人明显的特点有二：一是损人利己、损公肥私，而且通吃、片甲不留，谓之黑；二是顺我者昌、逆我者亡，谓之霸。这里的霸，不是霸气，而是霸道。我称之为“黑霸经理人”。

　　黑霸经理人大多出现在两类企业：一是做大了却不规范的民企，另一是不太规范的成长型外企。这两类企业共同的特点就是不规范。本文主要分析民营企业里的黑霸经理人。因为，只有做大了且又不规范的民企，黑霸经理人才会有市场，才可能比较长期的存在。

　　黑霸经理人如何滋生？

　　一、挪用老板的信任

　　信任产生力量，但有条件。对职业道德好、自律性强的职业经理人来讲，信任对企业产生的是积极作用；而对那些职业道德差、内心没有戒律的经理人来讲，则完全是负面作用。后者会利用老板的信任欺上瞒下，肆意胡为，排斥异己，建立自己的势力范围，并从中捞取个人利益。

　　二、历史形成的小气候

　　一些在企业时间比较长，参与了公司的创立或发展，在累积战功的同时，也日积月累形成了小气候，甚至是企业组织内比较大的气候。尽管老板也不想这样，但气候已成，无可奈何。通常老板只能慢慢来消化，担心硬来会影响到企业正常运营，所以只能是睁一眼闭一眼，寻找时机。

　　三、组织失去对“恩公”的约束

　　某些特别的人在老板的人生旅程中，或在老板创业的关键时刻，对老板有过大恩大德。历史上几乎每个朝代都有铁卷丹书、免死牌，现实中老板虽发不了“免死牌”，但在自己的一亩三分地里，也会对那些有恩德于自己的人或其后代给予特殊的优惠。由此，这些有“免死牌”的人失去了组织纪律的约束，自己内心戒律也慢慢失效。一个没有内心戒律约束和组织纪律约束的人，可想而知什么事都干得出来。尤其当这些人握有权杖的时候，其为所欲为是很有可能的。

　　四、握有老板把柄，“黑吃黑”

　　尽管企业做大后都会趋于规范，但在规范前，有些经理人和老板共谋过重要事情，一些事情也许是不阳光的。于是一些心怀叵测的经理人感觉抓到了老板的把柄，黑吃黑的心理开始作怪，相信老板不会把自己怎么的，于是私欲膨胀，逐渐黑霸起来。

　　五、没有系统管理监管

　　企业做大以后，在没有完全建立起流程、系统、制度化管理前，靠老板自己的一双眼睛是看不过来的，耳朵是听不过来的。于是民营企业越大，往往越缺乏有效的监管。于是许多事情就靠随机授权，而正常的授权体系及监控体系随之失效，导致企业内部分割成一个个势力圈，圈内部则完全建立黑霸权力体系。尤其是跨地域、跨行业的多元化超大型企业，如果不建立系统管理体系，这种事情很容易发生。林子大了，什么鸟都会有，专门捞取个人私利的人自然会登台表演。

　　六、社会环境使然

　　虽然《物权法》犹抱琵琶半遮面终于出台，但是在社会的各个角落里，在人们的思想深处，对私有的物权仍没有最基本的尊重，到处都有侵犯他人物权的现象。尤其在做大了的民营企业，其物权表面上受尊重，实则不少人在意图侵占，因为“为富不仁”的传统思想意识与“剥夺者被剥夺天然合理”的“革命理论”还在弥漫。所以，一些拥有权杖的经理人，便私下对企业的物权开始“剥夺”，又因怕行动败露，所以建立自己的小圈圈。

　　黑霸经理人如何杜绝？

　　那么我们如何尽量预防黑霸型经理人在企业中形成气候呢？

　　一、信任而不放任

　　企业在发展过程中，通常要经历老板管理、能人管理、团队管理、系统管理四个管理阶段。在企业没有发展到系统管理之前，对能人和团队的管理应该是信任而不放任。因为信任产生力量，而放任则会滋生黑霸文化等一些列问题。信任而不放任，就像放风筝一样，放得出去，收得回来，全过程管控。没有全过程管控，就像风筝线断了，风筝就变成了飞筝，就失去了放风筝的意义。

　　二、及时授权+及时收权

　　经理人没有权杖什么事也干不成，所以想让经理人干事就要授予权杖。但也要防止走入另一极端，事情干完了，权杖不及时收回。权杖不用于干正确的事，就有可能干不正确的事。尤其跨行业跨地区的大型民营企业里，老板的事情多，往往授权不充分、收权不及，给一些道德操守不好的经理人以空子钻。

　　三、光明正大地授权和收权

　　民营企业授权收权还存在一个通病：授权时光明正大，收权时由于面子问题，收得鬼鬼祟祟，一般都是暗中收，在关键点位上收，只告诉关键点位上的人。这容易造成矛盾冲突，某些经理人就利用信息不对称做些手脚。应该是授权有文，明明白白；收权也应有文，昭告全员。

　　四、“免死牌”与权杖不并授

　　对某些人物应特别处理。那些有恩德于老板的个人，老板既然要感恩，应该有两种做法：一是，授“免死牌”就不要授权杖。如果把“免死牌”和权杖同时授就会出问题，很有可能闹出乱子。另一种做法，就是针对那些有恩于自己同时也有舞动权杖能力的人，那干脆就感恩彻底一些。如果说，企业给经理人授权是把权杖租赁给经理人，随时都有可能收回的话，那么给那些被感恩的人权杖就不应该是租赁关系，而是卖给他，或者是完全赠予。这样，这些被感恩的人就不会担心“有权不使，过期作废”，因为权杖是自己的，就会认真经营和管理自己的权杖，就不会胡来。

　　五、尽可能阳光经营

　　尽管目前大的社会环境还不足以诞生完全阳光的企业，但老板在经营企业时尽量向阳光处努力，不要搞那些黑吃黑的事情，不要做过分霸道的事情。俗话讲“老天有眼”，老天的“眼”在什么地方？就在你身边最熟悉你的人！不信，为什么许多“英雄”在离婚时不敢主张自己的财产？那是因为距离自己最近、自认为最安全的枕边人，太了解自己的每一个细节了，而且还有变天的账本在手。

　　六、适时进行系统化管理

　　企业做到一定规模以后，老板的眼睛看不过来了；人多了，利益主体太多了，怎么办？就只有靠制度、靠流程，尤其技术的进步为信息化管理提供了比较充分的技术手段，我称之为系统化管理。系统化管理，相对于老板管理、能人管理、团队管理，更客观、更公正、更透明、整体效率更高，有了健全的系统化管理，许多组织中的黑箱、黑灰问题，将都暴露，起到心理的威慑作用。所以，系统管理首先从信息通道上，就有效遏制了黑霸经理人产生的几率，把黑霸经理人消灭在萌芽状态之中。

　　当然，大家注意，及时的系统化管理，并不是指一个企业一开始就如此规范和系统。及时是指企业发展到一定时期及时采用系统化管理。如果不到时候，系统化管理将会把企业管死。

　　七、招聘关键员工要调查背景

　　招聘时做好经理人职业背景调查，对那些有过此类行为的经理人不予录用，或慎重录用。企业可以委托专业的背景调查机构，进行职业背景调查。其实做到一定层面，圈子很小，一了解全清楚。关键是很多企业不去了解，或者了解了不够详细，或者了解时关注点不一样，甚至是了解人专业水准不够或者职业操守不行，把好的经理人拒之门外了，把不好的经理人引狼入室。历史上就有“廉颇老矣”之冤案。

　　黑霸经理人如何清除？

　　黑霸经理人，员工痛恨，老板担心，对企业危害甚大。一旦形成后，那么该如何清除呢？

　　首先，不要姑息，不要怕

　　老板应该认识到：这种现象不能持久，应该必须彻底根除，不能参杂个人的感情，应该以企业大局为重，尤其不应抱有侥幸心理，以为这种情况随企业发展会自行消失。也不要相信真诚会感化黑霸经理人，因为这类经理人大多是性格使然，是人的本性在没有外在的组织约束时逐步形成的。

　　无论黑霸经理人多么黑和霸，请相信正义的力量，不要高估黑霸经理人的力量。黑霸，毕竟不是光明磊落的事情，也不是得人心的事情。即使建立的势力范围内，也不是铁板一块，利益分割总会有不均，不均就有不平，就有矛盾。所以，必须采用组织的手段，技术的方法来解决。

　　其次，恰到好处地运用技术工具

　　一是重整组织架构。二是调整经理人的权杖。三是设置多业务单元，产生内部的竞争，或者新设业务单元，避免内部独霸一方。四是，绩校考核，制造内部的优胜劣汰。

　　黑霸经理人能走多远？

　　黑霸经理人究竟在企业能走多远，或者在职场能走多远？这是大家普遍关心的话题，许多深受黑霸经理人欺负和或者迫害的职场人，心中充满了气愤，早就盼着这类经理人倒霉运。

　　企业内两三年。民心的力量是很大的，只是老板还没有动手罢了。尽管内部有几个跟随的既得利益者，但在老板动手时，往往很快又分崩离析。所以说，黑霸经理人最多也就黑个一两年，一般不超过三年。

　　职场上走不远。当你黑霸一两年后黑霸不下去了，不得不离开，到了职场上又能走多远？由于这类经理人大多奔40岁开外了，人都已定型和工具化，供选择的行业机会并不多。而业内你早因黑霸而臭名，因为你原来的部下差不多都在同行混，早已把你口播得名扬圈内。况且猎头公司一作背景调查，也全清楚了。在朋友圈子里找，朋友也会提防着，相互心有戒蒂，很难有所作为。所以，这样的人很难在职场上走远。

　　创业单干。找不到合适的岗位怎么办？干脆自己创业算了。但创业完全是另外一回事。创业需要有人跟随，又黑又霸道的人谁会跟随呢？也只能是捣腾点买卖，干一个体户吧。

　　似“黑霸经理人”品象如何？

　　与黑霸经理人相近的还有另外两类经理人：一类是霸而不黑，另一类是黑而不霸。

　　一、霸而不黑的经理人，是指工作风格上霸道，大有顺昌逆亡之势，但不黑钱。这种经理人对企业组织的伤害比黑霸经理人要小，一般情况下是在老板可容忍范围之内，有时老板会认为这是一种风格。但也应引起警觉，霸应该有个度，不要太过霸道。霸而不黑的经理人发展时间长了，成气候了，也就会演变成黑霸经理人。

　　二、黑而不霸的经理人，是指暗中偷偷捞黑钱，而行为上没有霸道作风，甚至给人非常亲和的错觉。这种经理人只顾捞个人私利，而不顾组织集体利益，在组织中做事没有原则，对客户、供应商、员工都不放过，雁过拔毛，表面上客客气气，好好好，实际中不见兔子不撒鹰。这种人对企业的伤害力是很强的，直接损害公司的利润，同时也影响公司的品牌和信誉。所以，黑而不霸的经理人对企业下软刀子，不可小视。

　　扔掉夺命的钱魔袋

　　有这样一则寓言故事。有一梦想发财的穷人，有一天上帝送一钱袋子给他，并告诉他这个钱带里只装有一枚硬币，只要你把这枚硬币掏出来，里面就立即会有一枚新硬币，不过袋子里永远会有也只有一枚硬币，什么时间你认为钱够了，你就把钱袋子扔掉。那位穷人从上帝的手中接过钱袋子，伸手一摸真的有一枚硬币，掏出后钱袋子里真的还有一枚。于是喜出望外，就开始从袋子里掏钱，不停地掏啊掏啊，越掏越多。看到了越来越多的钱，心想再掏一枚就打住，把钱袋子扔掉，可掏出后，还想再掏一枚。如此重复，甚至累得不行了，还不舍得扔。结果掏出的钱把屋子快堆满了，这位穷人连饿带累地昏死过去。

　　黑霸经理人的做法无非是想从自己所砸的地盘中多捞取些私利，就像那位穷人得到了钱袋子一样，捞到了钱后，还想捞，也许私下认为捞得差不多就收手，然而，贪心不足，舍不得扔掉钱魔袋子，最后葬送了自己的职业生命。悲哉、哀哉。黑霸经理人，要想救自己，就要下狠心扔掉夺命的钱魔袋，做一职业化的经理人。

　　(本文作者系 北京腾驹达猎头公司董事长)