孙琎

　　武平2001年从美国硅谷出走，2007年又回到纳斯达克敲响了闭市钟，6年走完了一个回旋往复的轨迹。

　　但跟其他纳斯达克敲钟人相比，展讯创始人武平并没有因此暴富。

　　根据展讯公开资料，武平及公司CTO陈大同分别持有展讯549.336万股和527.6539万股，这部分股票在展讯招股前分别占总股本的5.34%和5.16%。上市后，按首日15.95美元的收盘价及两人招股前所持股份数计算，武平和陈大同的身家分别达8761.9万美元和8416万美元。去年“胡润百富榜”公布的500名富豪中，最低的门槛也是1亿美元。

　　从武平在公司中的占股比例看，其股权被稀释得很厉害，这代表其一路走得十分艰辛，不得不进行大量资金募集。

　　嫁接模式是支持武平一直走下去的关键。2001年，武平和一批在硅谷有过成功创业经验又曾在国际大公司有研发经验的留学精英聚集在一起归国创业。创业初期，展讯注册资金仅100多万美元，只有37名员工。但武平从创立公司起，就决定展讯的创业模式是，把硅谷最高科技、创新公司的结构和管理与中国的人力资源相结合，使其具有与国际大公司竞争的优势。正因这个嫁接研发和管理模式的决定，使得展讯渡过数个难关，并实现了向TD业务的转型。

　　展讯创业团队曾经多次资金匮乏，最严重的时候，部分高管甚至想过卖自己的股票和房产来筹钱，为了将产品做出来，武平还实施过全面降薪，最高层降幅达50%，经理层降30%。武平还考虑过全面停薪，以维持研发开支。

　　值得庆幸的是，降薪3个月后直到第二次融资到位，展讯内部没有一个人离开公司，武平也由此受到了极大鼓舞。在终于实现了2代与2.5代GSM/GPRS核心技术的全面突破后，展讯拥有了造血功能。

　　2003年4月，展讯研发成功中国第一个GSM/GPRS(2G/2.5G)核心芯片/软件及系统解决方案，当年8月该芯片通过了国内和国际机构认证，并很快实现了产业化。在3G芯片的方向上，展讯一开始选择的是WCDMA而非TD-SCDMA，但当武平在2003年初看到中国TD-SCDMA技术由于没有手机核心芯片而遭遇产业化瓶颈时，毅然决定停止正在进行的WCDMA项目，与大唐移动合作。2004年8月研发成功了世界首片TD-SCDMA/GSM/GPRS双模多频手机核心芯片，该芯片集成了超过4000万个晶体管，与国外同类产品相比在体积、集成度、功耗和相关的软件系统方面具有明显优势，是当时集成度最高的3G核心芯片。

　　重压之下，武平带领管理和研发团队创造了研发高效率。对此，武平认为，展讯竞争力体现在技术超前，另外在产品开发上面做得最快。因为嫁接模式，他们把世界最好的资源组合在了一起。

　　从一开始，展讯就在硅谷和上海同时建立研发团队，把硅谷半导体行业的最新科技与中国人力资源相结合，弥补各自的不足。展讯也是唯一一家从创立伊始，就把芯片、软件等系统一起进行结构化设计的高科技创业企业。展讯的这种创业模式，英文表示为Hybird Model。

　　这种模式还产生了“全天候”工作状态：当中国是黑夜的时候，美国是白天，这样展讯的工作得以一天24小时、一周7天连续不断地进行，工作效率由此也大幅度提高，产品开发周期比竞争对手缩短很多。武平将之戏称为“展讯日不落”。