谭智：第二代企业家也有创新

　　新浪财经讯 2007年5月16日，2007长江管理前沿论坛在上海花园酒店召开。新浪财经作为本次论坛的“独家网络支持”直播了本次论坛的盛况。以下为分众传媒总裁谭智演讲的内容。

　　谭智：我接这个招没问题的，非常感谢项院长的分析，比较精辟，现在插两下提携啊。第一点呢，我不一定完全同意第二代没有创新，是拷贝，分众不是拷贝，分众是创新，分众是靠自己的模式在中国创造出来，而国外再来拷贝我们的模式，当然了分众现在还只是仅仅在纳斯达克上市，仅仅是在资本市场做的模式，但是没有延伸到其他的地方去，我们的投资商也经常问你们想不想做其他的国家，我们的回答经常是：我们先把中国的市场先做好，中国的市场确实是很大，按照中国的市场来膨胀几倍，需要很长一段时间。

　　当然了，我也不想做非常专业的孙子。应该这么看，我自己的理解全球化是怎么样的呢，不是简单地是否是买一个公司就叫全球化，比如说前面有很多经验和教训，无论是华为，还是TCL都有这样的历史，包括联想，我不认为这样简单的收购就叫全球化，是这样的，我也不认为我们不迈出国门就不是一个全球应对全球，我觉得更重要是在理念上，管理公司的风格上和末对战略远景考虑上怎么样进行管理，这是很关键的问题，单纯地买一个公司，单纯地上市，就号称为全球化的公司那死得也惨。

　　刚才说的三大企业家，这不是项教授的本意，我不认为是项教授的本意，项教授的本意是想使我们的企业家来摆脱这样的思维方式，想办法从做爷爷的模式去思考问题，去迈出自己做爷爷的第一步、第二步来，是这样的方向，这是我自己的理解，而不是大家都去想我从一开始就要做第三代企业家，或者是现在是第一代、第二代、第三代，不是这个意思。

　　我就是不想做美国的孙子，才03年从美国回来的，我应该说在美国待了12年，是比较早的了。

　　除了几个行业现在由政府来管理、控制，或者是要垄断以外，比如说电视行业、银行行业、石油行业，大行业以外，其他的行业都有很多很多的市场来合作，但是关键是怎么样做。

　　举一个例子来讲，中国很多做市场的遇到竞争对手就恶性杀价、打死，想办法打死，这是传统的做法，这样往往把对手打死了，自己也遍体鳞伤，对手死1千，自己死8百，这是不可取的方法，分众从成长开始，大家也知道我2年前做框架公司的时候，从它开始的时候就定位采用一些国际化的做法，全球化的做法，比如说收购，比如说整合，我花6个月的时间收购了9个公司，分众整合也是通过建立公司第一天到现在一共收购了不下4、50个公司来做这种整合，这种做法我认为是国际化的做法，收购时通过发行