刘一：应该从观念来划分企业家的年代

　　新浪财经讯 2007年5月16日，2007长江管理前沿论坛在上海花园酒店召开。新浪财经作为本次论坛的“独家网络支持”直播了本次论坛的盛况。以下为新疆中基实业股份有限公司董事长刘一演讲的内容。

　　刘一：按年龄来划分的话我认为我是第一代的。因为从小是在新疆，也带过老师，从年龄来讲应该是第一代的，我觉得项院长的演讲非常精彩，从年龄上划分来讲我不太赞同，我觉得应该从观念上来划分，因为第一代也好、第二代也好、第三代也好，随着中国改革开放的不断发展，人的观念不断地变化，那第三代自然而然会产生，因为现在任何一个企业，要创办一个企业也好，要在一个领域里也好，你首先面对、想到的是全球，并不是中国这个市场有多大，中国要是没有市场，那你企业做不做呢。

　　中国现在很少吃番茄，番茄酱都是出口到国外，国外加工了以后再到中国来，那我做这个企业，首先我要看到全球，所以说我对中基而言，从创办那天开始，我关注的是美国人怎么想，美国的企业在干什么，欧洲人怎么抢，我该怎么做，我该怎么应对，在这个应对当中怎么做，这种观念的变化产生了三代企业，刚开始中国改革开放的时候，不可能跨到国外去，大家的问题还没有解决，第二代解决服务的问题，中国富有了才会产生三代，我觉得我很赞成这个观点。

　　我实际上也没有什么招。我非常赞成项教授分的几代，实际上来讲呢，我觉得不能应该以年龄来划分，应该从观念来划分，如果你有全球性的观念，我觉得你的思维变化了，你站在全球的角度来对待全球企业，那在国内做企业更容易一些。大家都是守信的，所以说这几年为什么我一直放弃国内市场，我放弃国内的市场原因是因为我们没有精力耗在上面，就是你杀价，我杀价，大家杀得遍体鳞伤，我觉得用全球观念来对待它以后，你要用换股的方式也好，用

　　而且通过这么多年以后，我觉得从原来的全世界，美国人的定价权，慢慢地转过来，我可以含中国价格多少钱，全世界的价格多少钱，你占了非常有利的地形以后，你在对待全球的利益上，对待企业的利益上就好办得多了。像中国来看，你一个非常落后的地区，新疆地区，你又是一个食品的行业，国外的关卡又非常多，今天收这个钱，明天收那个钱，认证一大堆，但是认证通过了以后就轻而易举了，然后再做国内的市场就非常容易了，但是如果国内是没有游戏的竞争，那接下来就遍体鳞伤了。像有一个朋友，实际上家私的行业也是很传统的，他在美国做成功了以后再在国内来卖。我跟他不太相同，中国做番茄酱来讲，还需要努力，这样的话我就发展非洲、发展俄罗斯，发展刚才说的欧洲啊，德国啊，捷克啊，波兰啊，这些国家，我就走喜欢吃的地方去做，这样呢我觉得只要人的观念更新了，用新的观念、用全球的观念来对待全球，我觉得任何事情都好办得多了。