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项兵：三代企业家与中国企业的未来
新浪财经讯 2007年5月16日，2007长江管理前沿论坛在上海花园酒店召开。新浪财经作为本次论坛的“独家网络支持”直播了本次论坛的盛况。以下为长江商学院院长项兵发表主题演讲的内容。
项兵：谢谢袁鸣，谢谢大家！
非常高兴又回到上海跟各界这么多朋友来分享一下我最近对重要企业发展的思考，长江的特点就是每年都要出新思想，只有新我们才可以保持领先，前段时间我跟美国的优秀的同仁做讨论的时候，我说新兴市场要超越你们的话，如果做电视的话，你必须要领先一代，如果你是二代，我要从4代、5代入手才可以有希望，拷贝永远没有希望。
今天我讲的题目是：“三代企业家与中国企业的未来”。当然了我讲的是以全球应对全球，是月亮看地球思维的延伸，我想回顾一下我对经济全球化和相关大趋势的一些观察和了解，然后把我们国家经济发展的模式和企业发展的模式做一个反思，重点会介绍一下三代企业家，如果有时间的话，我们再探讨一下，我认为在即将下来的下一轮文艺复兴和启蒙当中，中华的文明应该起到什么样的作用呢，去超越和发展的问题。
去年有一本书叫“世界是平的”，实际上这本书没有告诉我们太多的东西，因为我们早就知道世界是平等的了，如果我们不知道世界是平等的，那企业被淘汰的是很快的事，所以说问题的核心不是说是不是平等，问题是我们的挑战和机遇在什么地方，如果我们是后发制人，那我们怎么样才可以成为顶天立地的企业，才可以让中国人在世界5百强当中成为ECO，我们华人企业世界级企业如此之少，跟我们的比例是不相称的，相关的问题是什么呢，世界5百强当中，为什么中国人少之又少，印度已经出了一批，这两大问题是连在一起的，不是全国等同的。
两大趋势值得我们关注：第一，已经具备是全球的问题，在这个视野上有三大启示：一，要了解中国，必须要了解世界，所以说我们长江商学院是唤醒中国企业的意识，要了解中国，必须要了解世界，我们面临的竞争越来越是全球的竞争。第二个观察，我们需要打造新的能力，说俗一点就是中国上出了新的功夫，超越少林，面对10、20年的竞争，如果不突破的话，那我们在全球生存的概率是很少很少的，所以说国家必须要学会以全球应对全球，企业要一步步地修炼整合全球资源，不是整合中国资源，与此相关的情况也出现了。
这是我昨天写的文章，我看到世界杯的时候就写了这篇文章，我写的是鼓吹全球应对全球，实际上不仅仅留在中国足球队的概念，如果罗钠尔多都是中国人，没有生存的可能，一定要一步步地学会如何组织中国的皇马。所以新型的组织结构已经形成，值得我们关注。
如果用这个视野看一下，往前看10年、20年，谁更有优势一些，以全球应对全球的能力，目前来讲无与伦比，优秀的大学体系吸引了最有能力的人才去学习，再加上跨文化、跨种族的，各种宗教、各种肤色到中国都可以生存下去，活得很好。所以美国能够成为一超多强唯一的一超有它的道理，如果美国全球应对全球能力继续保持，那美国的霸强只会保持，不会减少。美国一步步地修炼了以全球应对全球的能力，过去的美国企业都关注于本土，今天的IBM通用电器就是以全球应对全球，美国从国家到企业各方面的能力都可以说是领先的。
加上美国在世界货币组织等结构的影响力也无与伦比。美国作为国家，它的有关很多战略空间是其他国家没有的，军事力量可以抢钱，无与伦比它有很多战略空间你是没有的。要颠覆必须要有新的战略空间，必须要有新的战略空间来考虑问题，美国具备了很多是其他国家不具备的问题。美国的人口已经过了3个亿，它靠外来移民来充实它的力量，大融入的文化不会出现大问题。
再看一下西欧，欧洲最大的问题之一是人口死亡率高于人口出生率，所以说人口老化加上人口绝对数的介绍是欧洲最大的挑战之一。欧洲要维持它人口的基数必须要靠移民，移民跨文化、跨种族的文化还不与美国在一个层面，所以在国家的层面上，大的国家，欧盟看成一个大的国家，国家与全球应对全球的能力，与美国相比是远远落后的。但是欧洲有一批顶天立地的企业可以以全球应对全球。因为欧洲的企业在开始的时候，有很多本地经济规模非常小，一开始是以全球应对全球，比如说原自荷兰的企业很小的，不像美国，国内做了以后再区征服世界，包括做海盗的时候都是以全球应对全球。所以说欧洲的企业以全球应对全球的能力可以跟美国是类似的。
日本，日本的国家文化封闭一点，所以说国家以全球应对全球相比欧美是大大折扣的，日本的企业在全球应对全球远远落后于欧洲的公司，索尼雇了一个美国人作为老总，很大程度上与一个人的领导力有关系。日本的制造和法国的设计是一个梦幻的组合，但是这个组合还需要有一个好的领导者。最近丰田引进了一个非日本人进入全球董事会，所以总体来讲日本企业以全球应对全球相对欧洲和美国企业还是落在后面的，如果这个局面没有比较大的调整，我想日本企业的选择会越来越窄，越来越窄，越来越窄，利用日期在系统制造的能力，来继续维持他们的领先地位，他们绝对不会美国和欧洲的企业选择如何宽泛，因为他们的综合能力不到位。
好，看一下我们国家，我们国家在20年的改革开放当中取得了巨大的成就，我们现在是世界第四大经济体，但是到目前为止我们的成功主要是靠投入的加大，我们的成功主要是非主流产品的成功。主流产品在主流行业在目前来说没有比较大的突破。
制造业的问题我也讲了很多，制造业的三块板问题到目前都解决不了，从核心技术到研发能力，到全球的品牌和制作，目前来说都是同质化的产品扩大规模，国内价格战，企业流程和出口，老外反倾销，一个一个地行业走过循环，因为这一点一旦中国人切入，这样投资价值就给灭掉了，无一例外。就好像我们奋斗的目标是把发达资产阶级练成无产阶级一样的。
这次过年期间一口气写了10篇文章，其中之一就是中国企业的价值观是什么，日本企业是员工利益N0.1，股东利益可以是不考虑的，所以说日本企业给员工的工资是全球最高之一。中国企业是为什么呢，为什么活着？想想这个问题。做了将近30年的改革开放了，需要反思这些问题了。超越物流，超越其他，想想这个非常非常重要的问题！想想这个至关重要的问题，领先10年、5年的问题。整体来讲我们觉得我们需要反思我们的发展模式，包括哲学思想，应对下一轮的挑战，如果以中国应对世界远远是不够的，但是你看啊，到今天为止我们提出一系列的东西，都与中国应对世界是息息相关的，整个思维没有跳出中国应对世界！
像罗纳尔多和齐达内是中国的，这个是不可能的！所以说这个思维要跳出来，如果不跳出来，那中国成为领先行业的大主流不会太大，这是一个思维性的问题。所以说从2000年以来，一直鼓吹从全球应对全球，从地球上看月球，重新探讨中国的发展地位，这不是一个市场和营销的问题，也不是一个战略的问题，是一个思维方式和视野的问题。
好，那在这个新思维之下，最近我把企业，中国的企业分成三大类，第一大类：第一最代早产生的时候中国很多优秀的企业源自于制造业，海尔、联想……，跨公司总部在纽约、在其他地方这种结构性变化的掌握远远地低于我们本土的企业，加上董事长都是中国的，所以说驾驭更加好一些，这是非常好的机会。所以我们有一个发展好的发展机会，很多企业成为全运会关紧，行业的全运会冠军，不少企业选择了走出去的策略，包括我们的TCL，我们的联想，我们的中极，我们的海尔，这是第一代的企业家——制造。
第二代企业家，包括马云，包括马化腾，这一代企业的共同特点是做服务。在很大程度上诸多企业没有创新，拷贝业务模式，私慕资金，绝大多数在钠斯达克。马化城的企业应该快到50亿美金了，第二代企业家创造的财富包括市值包括个人财富都有可能在未来3年、5年迅速地超越第一代。第二代企业家的共同特点之一就是没有原罪问题。也没有中国威胁论。因为主要是在国内做服务市场。
另外一个好的兆头是，你看看中国移动已经成为全球市值最大的移动运营商，世界7大商业银行，市值3个在我们国家，我们的银行管理水平不是全世界最领先的，就靠毛主席给我们留下这么多人，我们就产生了世界级的服务型的公司。
第二代企业家的机会已经到了，换股成为世界级，中国目前没有驾驭世界企业的能力，在主流行业，无论是主流的制造，还是主流的服务，以我为主的管理必死无疑！但是没有换股，你中我有，我中有你。
中国移动可以和别的换股，建行可以跟德意志银行换股，工行可以跟汇丰银行换股，你中我有，我中有你，中国人一定要一步步地学会做爷，不要老是做孙子，我们为什么不可以做他的战略投资者呢，就这样你中有我，我中有你，全球和谐发展。
如果中国移动的市值和三大银行的市值告诉我们一个道理，第三代企业家，我们只要坚持得住我们就有巨大的增长潜力！坚持得住，3年、5年以后跟顶级的跨国公司换股，相互持股，共同成为NO.1，所以说中国人天赋实际的机会到了，稳定世界的机会到了！
第三代企业家，最杰出的源自于新型市场的就是米塔尔(音)，7年前谈米塔尔(音)，很少有人再把米塔尔(音)当回事，米塔尔(音)今天是全球钢铁第一大制造商，比宝钢大5倍！米塔尔(音)代表的就是江湖上新一代的功夫，以全球应对全球，没有在印度做成N0.1，就已经是全球的N0.1了。未来的企业家一定要一步步地成为第三代企业家！所以说长江商学院的历史责任是为中国培养第三代企业家，长江商学院的主要课题之一就是如何从第一代向第三代的转化，第二代向第三代的转化，增加他们成功的概率，这就是我为什么把第一代企业家划分，非主流就是我刚才说的鞋子、帽子、打火机，中间层的包括联想、包括TCL，包括中极，所以说实际上三位企业挑战是不一样的，竞争对手的段位是不一样的。所以说我的市场换股权主要是通过下流订单的配置来颠覆上游。
我们已经丧失了上汽、一汽花20欧元就可能成为最大股东的可能，01年、02年是做得到的，把全球界都看成是你的，把大众也看成是你的，如果你做了最大单，那大众也是你的了。所以说分类是为了更好地研究中国的民族企业如何应对下一轮的挑战，如何更有效地使得第一代企业家一步步地转为第三代企业家，华为也希望成为全球顶级的设备制造商，包括鞋子、帽子打火机也有同样的梦想！
同样一个相关的例子，一定要想到中国的问题在全球范围内解决，不一定要在中国内解决。下一篇文章马上要出来了，回到机车发电设备，我们一年1千亿的订单，如果下游1千亿的订单，通过订单的重新配置，有可能为中国打造一个世界级企业，但是要为全球合资，也可以在法国合资，中国控制一半，他们控制一半，放在全球合资，然后上市。可以让法国人来管，因为目前没有人有管理能力，目前我们有50%就OK了，因为进入主流市场不是技术就可以解决的问题，华为可以解决技术的一部分，但是要进入美国和欧洲的市场要远远超过技术本身，远远超越技术！
所以今天的金光棒就写了一篇文章叫做超越科技兴国，科技兴国讲N年了，我也讲N次了，沃尔马有传统的核心技术吗，星巴克有传统的核心技术吗，没有！照样可以成为世界5百强的企业，你看一下TOM和IBM的转换，钢铁的重要性是无庸置疑的，全国炼钢是全国的错位，项教授绝对不反对科技，科技是对一部分企业很重要，有相当多的企业没有那么重要，不一定要有核心技术就可以征服世界，我们的视野太狭隘了！
我谈到第二代企业家我要展示第二代企业家的成功也没有传统意义上的核心技术。我们把科技捧的地位太高了，所以说视野和思维的落后我认为是最大的落后！先开拓视野和思维，我们中国人的学习能力是很强的，可以追得上。
所以说三代企业划分延伸出了很多很多的东西，因为时间的关系这一块就不跟大家过了，全还问题有一个全球的解决方案，包括监管的问题，我们证监会在监管做了大量的工作，但是监管的一系列问题和法制等一切都是需要时间的，但是我把美国的监管机构都看成是中国企业可以调用的资源，美国的手术刀也可以解决中国的企业问题，你把美国的股市，美国监督资源都看成是我们的，到月球上去看，解决方案，知道我的意思吧，把全世界都看成是你的，不要把美国的股市看成是美国的，第二代企业家成功的原因之一，就是把钠斯达克也看成是我们的。一定要努力，免费到月球上兜一圈，到月球上看中国的解决方案，你有可能会找到一些新的解决方案。
再给我两三分钟时间。吃饭的时候，跟几位朋友，刘一啊，几位企业家特别成功，他们是学画画的，我说这次到哥伦比亚去谈协作，到美国的大都会博物馆，非常巧合的关系看到是毕加索、高地，大利他们一辈子的作品的展览，看了以后给我带来非常大的震撼，因为我一直在探讨中国企业发展的第三条路，我发现我们追求的第三条路，跟毕加索是非常非常类似的。这个故事花两分钟改一下，我还研究一下，研究70多年历史走过的过程，哪一些东西值得我们中国企业家好好借鉴借鉴呢。把深罗钠(音)跟中国的语言、文化有非常大的差异，所以他们出了一批艺术家希望弘扬自己民族的文化、语言、历史、传统，做了大量的工作，叫“启蒙”。那任何东西作为民族来说就很难征服世界，很难称为主流，因为太过狭隘了，当时是法国、意大利非常厉害的一拨，他们加上自己的元素，能够跨越一代产生了新一代的东西，他不是把洋人的东西带到中国来，我们的思维洋为中用永远是二流的，因为在你的思考空间当中，你最好的梦想是做好全球做好的孙子，你知道我的意思吧，做全球最好的孙子就是我们的梦想，不够的！学习毕加索，把自己文化的元素柔在一起，产生新的一代跨越大分流，做任何事都是应用、应用、再应用，今天建一个英国的，明天建一个西班牙的，都是二流的，所以说回到酒店以后，王石也跑过来，我们侃到深夜很晚很晚，我说这个房子10年、20年以后就没戏了，太可悲了，有钱了以后房子从30平米、3百平米、3千平米，3万平米，从路上建到海边，从海边建到海岛，我们的空间就是这样，没有上升上去，没有永恒的东西，都是这样想问题大了，所以说我金光报专栏的第一篇文章没有写经济和管理问题，我就写“用心做事”，我们做事太急功近利了，我们的视野当中就是做全世界最大的孙子，我希望在座的企业家能够成为第三代，能够成为全球的颠覆者之一，有做爷的梦想，至少长江商学院有做爷的梦想，新一代的上海商学院，全球新一代的商学院！
3天以前刚结束，就是韩国两个部长级的干部，包括做过总理的人，还有LGD副总，这么多的高层集中到一个学校来学管理问题史无前例，全球第一家，6月初来自印度的全球企业的领导人也来长江做两天的项目，这些项目是史无前例的，新一代的2G和3G的关系，这是做爷的霸气！
我们有共同的责任，超越“小五”，超越经济，下一轮文艺复兴真的要到来了，超越周围的文艺复兴，中国太小了，全球GDP5%，我们要在下一轮文艺复兴和启蒙当中，我们有一些积极的元素要融入全球的大潮流当中。我们不可以说我们东亚文明和印度文明会主宰下一轮的文艺复兴和启蒙，但是我可以说下一轮不是西方独占，这个时代过去了，我们有超越经济的可能，仔细考虑一下我们的价值取向是什么，我们给世界传递什么样的信号，我们应该做出什么样的贡献来超越中国所考虑的问题，这样我们才更有可能得到全世界的接受。就讲这么多，讲得不好的地方请大家多多包含，就这些。