担当CEO需要什么条件

　　杨沛霆

　　我刚从湖南的“瓷都”华联瓷业集团回来，与许君齐董事长相处三天，使我兴奋。我在他身上看到了中国新一代年富力强、有头脑、爱学习、懂管理的企业家的茁壮成长。是的，我们需要更多乃至一代的卓越CEO。

　　称职CEO的条件

　　最近，我听到有一位名校教授在其EMBA班上提出：中国企业的CEO应具备的条件就是：

　　1 . 忠于企业事业。

　　2 . 要得到企业广大员工干部的认可与拥护。

　　3 . 有驾驭企业全局的能力。

　　无独有偶，几天前，我又有机会聆听美国百事集团CEO努伊女士的演讲。她在回答什么人可以当CEO时，也提到了自己心目中的三个条件：

　　1 . 首先要有能力。而能力主要是沟通能力。我听到此处，想到企业管理教育家卡内基的名言：职位越高，越需要方方面面的沟通。沟通就是管理。

　　2 . 要有强烈的方向感，要有对企业负责的自信和勇气。此时，我想到韦尔奇提到的：主管要当好下属的“老师”，要给下属上课讲述企业的战略和方向。然后在同事对自己主张的修正与认同中形成员工的价值取向，形成事业发展的坚强信心和魄力。此时，我又想到

　　3 . 要有一个和谐的家庭，作为你事业支持的强大后盾。此时，我想到卡内基的第一领导法则就是：学会享受事业与生活平衡的人，才是完整的人。

　　其中第三条，恐怕是我们多数人所想不到的。据美国权威机构的调查：即将退休的CEO在提到自己最大的遗憾时，绝大部分都说是失去了家庭的和谐。即便是被人称为世界第一企业家的韦尔奇，也几乎在退休的同时闹出了轰动世界的

　　卓越CEO的基石

　　再看看两位世界著名管理大师对CEO条件的论述。

　　一是《从优秀到卓越》的作者吉姆•柯林斯说的：

　　CEO要认识到：从优秀到卓越的最大敌人，是自己的满足。为什么绝大多数成功企业家都不能成为卓越企业家？说到底，就是“他们认为自己已经做得不错了”，或者“面对残酷现实而丧失信心”、“失去了应该坚持的个性与意志力”。核心，在于执著。这也是他在巨著《从优秀到卓越》中开篇即反复强调的。

　　此时我又想到松下幸之助的一句名言：“一切失败，无不是从自满开始”，进而走向狂妄，成为孤家寡人，最终葬送了自己的事业。十年来我国失败的企业家，几乎无不如此。

　　二是被人们称之为“现代管理之父”、“大师中的大师”的彼得•杜拉克对CEO条件的论述：

　　一个企业的CEO，其首要条件是有能力组织好一个默契合作的领导班子。因为选择好干部进入领导班子并不难，难在选出的领导成员能够组成一个精明强干、高效能、高水平的领导团队。这是一个企业永葆青春的活力所在，否则企业将是危险的，寿命将是短暂的。他又说：一时带好班子也并不难，难在使领导团队能持久地保持强有力的领导能力。

　　至于CEO本人的条件，他认为不可缺少的条件是：

　　1 . 有洞察力，有预见性。能倾听基层与群众呼声，发现问题，提出高人一筹的解决办法，提出正确的决策。

　　2 . 有人情味，坚持待人以诚，尊重他人。在上司、同事、合作者等诸多方面能创造一种和谐发展的氛围。

　　3 . 有朝气，有魄力。总保持积极进取、勇往直前的精神，实现从上到下各级组织自主创新，把企业大目标落实到每位员工的行动中去。

　　由此我想到：张瑞敏提出的让每位员工当老板，与鲁冠球提出的让每位员工当一把手，也许就是一名成功企业CEO追求的目标。

　　以上引述和感悟仅供我们的CEO们参考。我想，只有CEO的职责清晰了，企业的持续发展才有了根本。