专访李东生：不能算是失败 只能说是遇到挫折

　　张梁

　　在年报公布的最后限期，TCL集团同时披露了2007年度一季度报，TCL集团(000100.SZ)2006年19.32亿元的巨大亏损还是出乎市场的预期。

　　不过，同时公布的2007年度一季度显示，TCL集团已实现赢利并预计中报将继续赢利。

　　就TCL集团2006年亏损的原因、会计报表

　　重组首要是为了企业生存

　　《第一财经日报》：去年底欧洲彩电业务的重组，曾被认为是有效改变不利局面的举措，但是TTE欧洲的亏损还是多达25.96亿元，这里面到底发生了什么？

　　李东生：与2005年亏损的主因美国手机业务问题不一样，欧洲业务当时被认为是没有大问题的，当时主要精力都放在解决美国问题上了，结果发现欧洲出现问题时，就太晚了。

　　上半年亏损的主要问题是欧洲市场向平板电视过渡快得超乎预期，而TTE欧洲老的系统、团队不能适应这一变化，速度、效率、产品规划、设计、供应链都有问题。使得TCL一贯的成本优势难以发挥。为了制止情况的进一步恶化，不得不进行大规模的重组，关闭原有亏损业务、遣散大部分员工，按照财务的审慎原则，进行资产减值的计提。而由于社会制度和法律规定不同，对于员工的遣散、补偿和与工会的谈判也异常艰难和代价巨大。

　　《第一财经日报》：当初就是看重汤姆逊彩电业务在欧洲拥有的技术、渠道、品牌和网络，才进行并购，但现在欧洲业务重组之后，关闭原来的业务模式、渠道、遣散大部分的员工、甚至部分停止使用汤姆逊品牌，这样做是否意味着放弃了原来的想法？

　　李东生：只能说是暂时放弃，因为现实的情况与当年的计划不符了，市场发生了变化。现在首要是为了企业的生存、要停止亏损、活下去，也是为了企业未来的发展，所以选择关闭旧的业务模式、建立新的离岸业务模式。虽然在西欧部分市场暂时停止使用汤姆逊品牌，但我们还可以使用其他的品牌和我们自己的TCL、施耐得品牌。

　　定向增发正在推进

　　《第一财经日报》：TCL连续两年的亏损，2006年年报显示净流动负债为4.5亿元，公司目前资金情况如何？将怎样解决业务发展所需要的资金？

　　李东生：净流动负债来自两个方面，一是去年的亏损，二是TCL多媒体部分长期贷款因贷款条件被重新归类为流动负债，是贷款结构变化引起的，实际上集团去年底贷款合计45.7亿元，比年初下降24亿元，而银行存款为41.14亿元，这个现金储备比例是合理的。TCL多媒体也持有19亿元的现金，没有支付风险，不会影响持续经营。

　　为改变负债结构，TCL多媒体计划发行4500万美元的可转债，并已经完成发行2700万美元；今年集团也已取得国内银行的出口信贷和贸易融资额度。另外，董事会去年底也通过了定向增发10亿股融资的决议，目前正在与有关机构进行接洽。

　　“转折点已经出现”

　　《第一财经日报》：去年年中你曾说，TCL要彻底打完这场翻身仗，可能需要18个月的时间，但欧洲业务带来如此大的亏损显然是没有预料到的，现在看，你的预期是否发生了变化？

　　李东生：应该说没有变化，而且信心更坚定。集团2007年一季度报显示赢利1387万元，而且中报也将继续赢利。转折点已经出现了，2006年欧洲业务重组上半年将完成，亏损的业务已经关闭，新的业务模式已经建立，北美市场已经扭亏并将继续建立起市场竞争力，新兴市场的赢利也将逐步好转；集团手机业务去年已经实现赢利1500万港元，今年将保持稳定增长。TCL集团、TCL多媒体、TCL通讯三家上市公司，我们的目标都是要实现赢利。

　　《第一财经日报》：两次重大的国际并购，却拖累了TCL集团连续两年亏损，以致被ST，TCL的国际化，跟中兴、华为相比，代价似乎太大了，现在回过头去看，你认为你会怎么选择？

　　李东生：即使现在来看，我们还是会走这条道路，我们当初选择国际并购，主要有三个目的：一是绕开壁垒进入欧美市场；二是建立全球性的产业架构和产业布局；三是取得高端技术资源。现在来看，这三个目的在大的方面都达到或者部分达到。全球性的业务布局已强势存在，产品迅速进入主流市场，并且获得了国际性的技术资源。

　　现在来讲，不能说并购是失败的，应该说是遇到挫折、是对于两次并购的复杂程度和资源需求准备不足，比如说，如果当时我们通过