双总裁制的DNA

　　1.二人组合，互补性很重要。如，在技术和商业上互补，或者在战略眼光和实践行动上互补，在本土操作和对外关系上互补等，从一定程度上避免或减少决策失误。在快速决策的过程中，通过双方的相互督促和建议，就会避免因仓促而产生漏洞。但要找到这样的“最佳搭档”会是很困难的一件事，而且在实际执行中很难实现。

　　2.双总裁制的原则是要因人设事而不是因公司设人，还要根据个人的特点进行明确的分工。

　　3.企业要发展到一定的规模，有扎实的物质基础和较为成熟的组织架构。

　　4.要有温和的企业文化，个人烙印不深。

　　5.与矩阵式管理不同的是，双总裁制需要有明确的分工，因为是纵向管理的，如一个管欧洲、美洲，一个管亚洲、非洲或一个主外一个主内。

　　(感谢管理资讯专家姜汝祥、南开商学院教授李亚提供观点 本报记者：李健、董娟)