杨元庆：变革是痛苦的过程

　　新华网珠海11月10日电 (记者 周文林) 联想集团9日发布的财报可以用“正常”二字来形容。财报各项数据有升有降，基本符合此前海内外分析人士的预期。实际上，从某种角度说，这份财报是当前处在国际化路途中的联想的现状的缩影：进步不断，挑战不少。完成对IBM个人电脑业务整合后的联想下一步需要向更远的国际化深海迈进，这是一个看来无法回避的选择。而对联想来说，这也意味着更多的调整和变革。“这样的变革，是痛苦的过程。”联想集团董事会主席杨元庆在财报大会上说。

　　不轻松的财季

　　联想9日发布了2006／2007财年第二季度业绩报告。从报告看，联想在国内的业务仍保持显著增长。其在国内的个人电脑销量上升25%，高于市场增长。第二季度综合营业额达14亿美元，占集团总营业额的39%，当中包括集团经营的手机业务营业额。与此同时，其个人电脑全球销量增长约10%(市场平均增长约8%)。

　　与此同时，美洲市场继续给联想施加压力。联想在美洲区的个人电脑销量下降了9%。第二季度综合营业额为11亿美元，占集团总营业额的29%。不过，在欧洲、中东及非洲区，联想的个人电脑销量上升了5%。

　　“我们对本季度的业绩还是比较满意的，这是在一个非常困难的市场环境下取得的，我们在全球把市场份额从7.7%提高到了7.8%。”联想高级副总裁兼首席财务官马雪征说。

　　从财报上看，联想有52%的收入是来自电脑，特别是成熟市场台式电脑逐步转向笔记本，这样52%的基础确实给联想带了一个强有力的增长。与此同时，台式电脑也是联想关注的重点，前几个季度联想全球的台式电脑处于亏损状态，这个季度联想台式电脑则取得了盈利。

　　“这个季度确实不是很轻松的季度，我们看到了很多积极的正面的东西。可以说我们是基本站稳了脚跟，在不断推动增长。”马雪征说。

　　变革的痛苦

　　在成为世界第三的电脑厂商后，联想也越来越感受到更高一步的挑战。这不仅来自对手的阻击，也来自中国企业在国际化过程中探索的曲折。既来自外部环境的苛刻，也来自自身变革的痛苦。

　　“二季度的业绩凸显了联想现状的两大要点：第一，我们所处的环境非常艰难，竞争非常激烈，而且增长放缓，同时价格竞争也越来越激烈，挤压了我们的利润空间；另一方面也看到了一些进展。”联想总裁兼首席执行官阿梅里奥在财报大会上说。

　　实际上，阿梅里奥承认，联想在中国和中国以外地区的业务之间的落差比预想的还要大。“虽然我们每个季度都在缩小这个差距。”为此，联想在去年3月推出了一个重组计划，其关键举措包括4项，即在全球市场上(中国以外)推广交易型模式；提升全球

　　阿梅里奥认为，联想进展最大的是交易型模式的推广。德国是联想除中国和亚太区以外第一个推出交易型模式的试点国家，在推出的第一个季度，德国交易型客户的营业额收入就增长了40%，整个国家的营业额增长了25%。

　　对于下一步联想的发展战略，杨元庆认为，进一步的改善将不再来自于简单的像协同效应、减员增效的手段，而需要对整个国际业务动大的手术，从经营理念的转变开始入手，从组织、人员、业务方面做出彻底的变革，以改变联想的销售模式和产品的竞争力以及供应链的效应，从而建立起世界一流的业务模式。“但这样的一个变革是痛苦的过程，是一个需要耐心的过程。”他说。

　　创新，还是创新

　　“创新是非常重要的。”在财报发布会上，阿梅里奥再次强调。

　　从全球看，凡是在世界上拥有巨大影响力的企业，无一不是追求创新的企业。没有创新，就没有企业的实力。联想在国际化路途中应对挑战最大的心得，恐怕就是对创新的切身感受。联想手机只用了短短几年时间即跃居

　　目前，联想的创新正在从单一的技术革新和单一的产品创新向着系统化的方向发展。在9日召开的2006联想家用电脑创新策略暨全家族新品发布会上，联想首次正式提出了基于全球LVT(Lenovo　Vantage　Technology)技术的新业务策略。作为联想全球创新战略的组成部分之一，LVT技术是联想整合了全球研发优势资源，在消费个人和中小企业PC领域所形成的软、硬件一体化的系统级技术解决方案。在此次大会上，联想发布了三大系列家用电脑全线新产品，全部是基于LVT创新技术应用的。联想集团副总裁兼大中国区产品营销部总经理夏立为此指出，中国电脑厂商只有不断进行技术创新，才能突破行业发展的周期性瓶颈，进入企业发展的蓝海。