寻找中国的商业领袖

　　本报记者 周凯

　　由第一财经和CNBC财经电视台联合主办的“2006中国最佳商业领袖奖”近日在北京揭晓，中国海洋石油总公司党组书记、总经理傅成玉获得了分量最重的“年度中国最佳商业领袖奖”。评委们给出的获奖理由是“在留住客户、激励员工、提高公司盈利等方面展现出卓越的领导力”，而且加快了企业“走出去”的步伐，在国际市场上凸显核心优势和竞争力。

　　正在欧洲的傅成玉虽然无法亲临现场，但还是通过电话表达了自己的喜悦之情：“这个奖项是对我们中海油管理团队的认可，是对我们全体员工的认可，也希望它是对中国所有企业的一个认可。”

　　不过这位自称“只是一个企业负责人”的总经理还不太习惯“商业领袖”这个称呼，他心目中的“商业领袖”，“应该不只是一个称职的企业负责人，更重要的是要带领自己的企业履行自身的社会责任，促进这个社会的发展”。

　　领袖、领袖，统领全局者，乃领袖

　　经济学家张维迎认为，我们之所以需要商业领袖，是因为：“我们生活在一个充满风险的世界当中，所以需要有人给我们指明方向；我们需要合作，合作中又有冲突，所以需要有人把不同的、来自个人的、分散的小目标凝练成一个宏伟的、鼓舞士气的、适合指引统一行动的、团队的大目标；世界在不断的变化，新的环境不断的出现，所以我们需要创新才能够适应这个变化，才能够成长，才能够具有

竞争力。”

　　在第一财经传媒有限公司董事、总经理高韵斐看来，评选中国最佳商业领袖，就是为了展示中国商界领袖的风采。这个奖项的另一个意义在于，在社会基本价值标准有所缺失的商业环境中，希望能相对规范地确立一套商业领袖价值衡量的标准，从而对整个

中国经济发展有所推动。

　　美特斯邦威集团董事长、总裁周成建获得了“受众心目中的年度最佳CEO”，他也是惟一获奖的民营企业家。从事服装行业的他很自然地把“领袖”理解到自己的行业和专业领域里，“同时把领子和袖子加入其他部位的融合使它合身合体是很难的，所以作为我本人来讲领子没有做好，袖子也没有做好，但可以是一块好布头，有可能做成一件漂亮衣服的小布头”。

　　当然，评委们并不认为周成建仅仅是一块“好布头”，他们认为，周成建拥有独特的商业思路，推行以外包为主的虚拟经营，在服装行业独树一帜。

　　

哈佛大学把商业领袖定义为那些“为公司和社会做出重大贡献，同时在做每件事时坚持最高的标准和推崇最高的价值”的人。DDI(美国智睿咨询有限公司)总裁兼亚洲地区常务董事陈俐同也认为，财富只是衡量商业领袖的重要尺度之一，“所谓商业领袖，一是在商业界能够展现出其核心的优势和竞争力；二是要有创新变革，能够体现行业进步；三是要有人格魅力和良好的社会形象，能够对整个社会产生号召力。”陈俐同说，他通过对许多企业总裁的访谈认识到，领导者是可以在生活与工作中慢慢成长起来的，而要成为一名优秀的领导者则需要用一生的时间去学习与成长，没有终点，是一个追求的目标。

　　中欧国际工商学院常务副院长张维炯教授则认为，商业领袖的有些素质是在生活过程、生活环境当中慢慢积累起来的，“要刻意去培养的话可能比较困难”。

　　对商业领袖领导力的判断，张维炯认为，一是对整个企业在方向和战略上的把握，二是有没有风险意识，三是能不能营造一个比较好的文化氛围，四是在人才培养上怎样做，五就是企业的社会责任。

　　《第一财经日报》总编辑秦朔表示，没有企业家的创新意识，企业就不可能成为一个拥有创新能力的企业；没有企业家的创新意识，企业就不可能成为一个创新的企业。因此，他认为，创新也是商业领袖不可或缺的素质之一。

　　企业不仅要对国家有社会责任还要承担世界责任

　　企业的社会责任也是商业领袖和专家们谈论最多的话题。

　　今年的“年度企业公民奖”被摩托罗拉(中国)电子有限公司总裁高瑞彬获得。他希望能够把企业方面的社会责任和相关经验分享给大家，同时也希望能够带动国内外的更多企业共同来做这样一件非常有意义的事情。

　　事实上，远在欧洲的傅成玉也通过电话表示：“我心目中的商业领袖，应该不只是一个称职的企业负责人，更重要的是要带领自己的企业履行自身的社会责任，促进社会的发展。”“除了对自己的国家尽责任，还要对世界尽责任，做世界公民。”

　　张维炯指出，成功的商业领袖手中掌握了大量的社会资源，如果他们有社会责任心，这些资源肯定会使整个社会发展得很快；但如果他们没有社会责任心，结果则会相反，“因为这资源可以用得好，也可以用得不好”。

　　傅成玉理解的5点社会责任包括：建设环境友好型企业、安全生产管理、积极回报社会、负责任的国际公民、维护员工权益。

　　“我认为，作为商业领袖，不仅要使自己的企业在国际舞台上能够有非常强的竞争力和特色，同时也要有非常强烈的社会责任感，这种社会责任感不仅是对中国的社会责任，对于中国企业家来说，还有特别要承担的世界责任，要做一个合格的世界公民。”傅成玉说。