王璞：一个优秀公司应善于不断培养卓越领导人

　　2006环球企业家及高峰论坛于2006年9月17日在北京中国大饭店召开。本次论坛的主题为：“全球化下一步：启全球智慧 明卓越之道”。新浪财经独家图文直播，以下为北大纵横管理咨询公司创始人兼总裁王璞在“全球化时代的人才战略”论坛上精彩发言。

　　王璞：一个好一点的公司都清楚自己在什么方面去做，甚至有自己的一个长远的目标和阶段的目标，在这个配置下，人才战略实际就两个大问题要回答。第一，你在战略目标下，您人才有多少岗位能提供出来，或者是这些岗位需要什么样的素质，这要回答。比如说像我们这样的公司，我们的目标，现在不是几十位顾问，几百位顾问，我们十年以后要几百名、几千名合伙人，任何公司要回答的。

　　第二，就是这些人才从何而来，人才基本思路是三种人才，第一是基本员工，我认为是人才。第二是中高层人才。基本员工这些人才肯定是从商学院来，我们现在是中国MBA最多的一家公司，比例更高，90%以上，2006年度，

　　在这样一个人才结构下，MBA最多的公司，这样一个环境下，我们的员工来源也是人才。中高层人员是两个思路，就是挖角，全球最好公司的总裁曾经说过，一个优秀的公司，善于或应该从内部不断的培养卓越的领导人。这是GE给我的启发。我们的合伙人相当于企业里的副总经理，或者是子公司的一把手，在我们企业是合伙人。这两个问题回答起来，就比较全面了。