肖耿民：人才战略取决于你的企业战略

　　2006环球企业家及高峰论坛于2006年9月17日在北京中国大饭店召开。本次论坛的主题为：“全球化下一步：启全球智慧 明卓越之道”。新浪财经独家图文直播，以下为在“全球化时代的人才战略”论坛上精彩发言。

　　肖耿民：

　　很高兴有这样的机会参加今天的人才战略的论坛，我们开始进入谈人才战略之前，其实更重要的应该先回到上一级的战略，就是人才的战略应该是先从企业的战略开始，企业想要追求什么。人才战略取决于你的企业战略。第二是你的商业模式，你在不同的时候有不同的策略，不同的商业模式的时候，你的人才战略应该是不一样的。我可以举一个我们公司开创的历史，我个人先是在跨国公司服务了十年，负责中国销售市场的工作。

　　在过往的五年中，我创建了自己的公司，也就是百润公司，在创建这个公司头五年的人才战略，跟我们现在的人才战略，和我们未来的人才战略都是很不一样的。我们所采取的战略是两方面的结合，我打个比方，我们每天都要吃饭，要吃得饱，就要采取不同的方式。我们采取的方式是种田和打猎相结合的方式。种田就是培养人才，挑选好的种子、浇灌，然后去除掉草，施肥等等。但是我们开创的头五年，我们没有时间种田，公司的头五年都是靠打猎打来的，初创的头一两年，都是拉来一两个人初创，所以打猎的人才战略速度非常快，但是也很危险，因为打来的东西可能不适合你的胃口，也可能内部的排斥。

　　到了今天，最初我们头五年做的业务是皮肤科的药物和OTC，这个行业有很多的人才，过往的一两年我们重点发展的是医学