张文魁：中国缺乏对于细节孜孜不倦的精神

　　2006环球企业家及高峰论坛于2006年9月17日在北京中国大饭店召开。本次论坛的主题为：“全球化下一步：启全球智慧 明卓越之道”。新浪财经独家图文直播，以下为国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁在“中国企业如何进行创新”论坛上精彩发言。

　　张文魁：

　　创新，大家说得很多，所以每个人在说的时候，它的概念可能跟另外一个说的是不一样的，有的时候变化非常困难，但是我想，总的来说，在我的脑子里可以把创新大概分两类，一类是技术类的创新。另外一类是经营管理类的创新。至于刚才说的制度创新，我想可能是国家级的而不是企业层面的，刚才郭总说的东西我是比较同意的，我们现在只讲企业层面的。它的创新一个是技术类的创新，一个是经营管理类的创新。中国有句古话叫以政治国，以旗用兵，技术类的创新是需要走正路，需要老老实实，非常规范化漫长的过程。而管理、营销创新可以凭借中国人的智慧非常灵活，非常有计策的开展一些营销活动，来改进管理方式，包括推出一些新的产品，像TCL最开始的时候推出产品。对于中国企业来说，为什么更多的需要这个技术创新呢？中国人其实做经营管理创新并不难，因为中国人脑子非常活，但是对于中国人来说，做技术创新还是比较稳定的，因为脑子太活，缺乏很长时间像德国人那样，像日本人那样非常踏实的多少年如一日的，而且是就一些非常细小的细节来孜孜不倦的解决一些技术问题，这种精神还是中国比较缺乏的。当然大家可能会说，我们就是这种体制和氛围。我是希望能不能有一些企业，哪怕在这样一个非常浮躁的氛围里或者是一个非常不大合理的体制里，能不能坐一点冷板凳来做一些技术研发的工作。我是这样想的。

　　我在这里顺便给大家报告一个数字。中国出口去年是7000、8000亿美金，我们出口增长这么快，每年都是2、30%的增长，一两年就会到一万亿美金了。它的出口里只有10%是有自我品牌的产品。别的要么是国外的外资企业在这里生产的产品数据。有自主