刘亚东：产品创新过程催生行业领先者

　　2006环球企业家及高峰论坛于2006年9月17日在北京中国大饭店召开。本次论坛的主题为：“全球化下一步：启全球智慧 明卓越之道”。新浪财经独家图文直播，以下为普元软件公司董事长刘亚东在“中国企业如何进行创新”论坛上精彩发言。

　　刘亚东：

　　我们公司是做基础软件的，基础软件按理论上来讲我应该选技术创新，为什么选产品创新，因为在技术发展到今天的时候，尤其在软件行业，最基本的底层的内容都已经被标准化，核心的问题是用这个技术到底解决什么样的问题。从我们公司在这个市场成立于2001年，我前年写了一本书叫软件中国的机会。大家都在写软件，其实各个国家它面临的问题是完全不一样的，而我们讲，先讲美国人怎么写，美国人在写软件的时候，尤其是企业管理类的软件的时候，大概是在15年以内开始写一系列的东西。这些东西的核心是什么问题呢？当我的企业管理已经在比较稳定和成熟的时候，我怎么能够拥有用计算机的技术来解决今天企业管理中面临的这些流程的自动化的问题。应该说，这个问题跟美国是非常现实的，管理相当稳定，计算机的手段很落后，我们怎么把这个问题解决掉，需要一个产品。这个产品创新的过程产生了像Oracle等一系列这样的公司。中国的企业要解决的问题是没有人解决过的，是非常反过来的一个问题，中国企业要解决的一个问题是在管理相当不成熟，在不断发展变化的极具变化的过程中，怎么能够在互联网今天这样一个新的环境之下来解决一个企业在发展中的管理问题。

　　这个问题，应该说在世界上是没有人解决过的。我们需要一个产品来帮助中国的企业来解决它在管理的过程中所需要用的软件问题，我这个软件是天天变，这件事情可能是很麻烦的。有时间这是一个很好的讨论问题。怎么能够有一个软件来解决不断变化的管理体系的问题呢？有没有这样一个产品，这样一个成熟的直接拿给客户用的产品它不存在。我这个软件做什么，我的软件做成像积木一样，我提供很多积木的块，这些积木的块使得任何一类的管理应用可以用这个积木块搭出来。我提供一个运行的平台，告诉你每个积木块之间怎么去沟通。它的好处在于什么呢？当你管理发生变化，业务流程从三步变成了七步，我怎么样能够快速的把我的业务流程变过来。我们需要提供一个产品，解决你在软件变化的过程中，怎么能够快速的适应这个管理体制的变化。