蒋浩：IT行业公司体制革新走在时代的前端

　　2006环球企业家及高峰论坛于2006年9月17日在北京中国大饭店召开。本次论坛的主题为：“全球化下一步：启全球智慧 明卓越之道”。新浪财经独家图文直播，以下为爱立信中国有限公司执行副总裁蒋浩在“跨国公司如何创新”论坛上精彩发言。

　　蒋浩：

　　在这个行业中，公司一定要是第一，第二，最差的情况下也是第三位的，你在第四位应该有很少的盈利机会。怎么样增加你的市场份额，这个我想当时考虑过很多。做了手机整合之后，爱立信把重点放在我们的基础设施上，更多的放在对网络上面进行进一步加强我们的市场地位。可以说这几年在这方面做得非常成功的，目前我们在移动网络上是全球最大，占的市场份额是第一。这说明这个核心竞争力的重要性。我可能还想讲另外一个案例，就是爱立信进行的创新。那就是我们在电信专业服务方面，电信专业服务，实际上在差不多十年以前，各个公司开始体制方面的概念，我想在苏总这边也很清楚。在IT行业可能走得更早。但在电信行业，应该说是一种传统运营模式，使这种服务方面的业务相对来说不太受重视，因为主要还是以设备制造商，从中体会到的意思就是硬件的生产。可能有一定的软件的生产，但是很少有人看到这个服务会成为非常大的一个业务。

　　爱立信是比较早就开始这方面的工作，逐步就把这个服务的业务提升到公司的战略方面，目前整个服务已经占我公司收入的三分之一，目前已经成为很坚定的支柱。去年12月份我们合计在英国签的专业服务外包合同，是托管合同，是有史以来爱立信签的最大的一个合同。很多运营商的员工转到爱立信公司，成为爱立信的员工，提高我们的经济效益，我们可以同时和好几个运营商进行这方面的合作。这一种应该说是一个非常大的创新，也就是说，从设备制造商到一个电信专业服务商，这是一个非常大的转变。这个趋势看来会继续。现在这个行业也越来越多，认可了这样的一个创新的转变。

　　两天以前，爱立信又宣布了我们的重组决定，就是我们把基础设施这一块和电信专业服务这一块作为两个支柱之外，我们又重新建立了一个完全新的业务部门，叫多媒体业务。这个实际上也是我们在向市场进一步转型所提出的要求进行的一个新的创新。我想这里面有很多的例子，我们也可以看到。谢谢。