王殿甫：中国具有整个世界上最大的市场

　　

创维集团董事长王殿甫 点击此处查看全部财经新闻图片

　　2006环球企业家及高峰论坛于2006年9月17日在北京中国大饭店召开。本次论坛的主题为：“全球化下一步：启全球智慧 明卓越之道”。新浪财经独家图文直播，以下为创维集团董事长王殿甫在“中国公司的全球博弈”论坛上精彩发言。

　　王殿甫：

　　我是创维集团董事局主席王殿甫，因为我年龄巨大，可能大家不认识我，其实我年龄不大，才36周岁。

　　谈到国际化的问题，我们应该向四川新希望集团和TCL学习。创维是一个以TV产业为主导产业而发展壮大起来的，现在总的销售收入达到了130亿。我们海外的销售占整个销售的20%。有几个观点，在这里亮一下。

　　第一，中国是整个国际市场最大的市场，所以在国际博弈中，我认为在中国市场就是一个巨大的博弈。因为TV产业，在世界的分量是大概每年8000万部，也就是占世界整个总出货量的55%，但是平板产业我们确实没有思想准备，但是就在这个情况下，在国内、国际我们的几家彩电厂加起来，在国内把所有洋品牌都包括在内，我们还占了60%几，这个是博弈。

　　第二，关于国际市场和海外市场，创维从98年开始到2003年，我们在海外市场是发展领先的，每年出货量都在2亿美元以上，但是近几年来我们在海外市场上也策划着一些大的活动。我们认为在海外市场的国际化，也就是说国际博弈中，有四个要素必须解决。第一个是产品高质量的国际化，中华民族要自立于世界民族之林，我们的产品必须是国际化的水平。只有国际化的水平，产品质量达到国际海外市场上，我们才能持续在海外市场进行博弈。这是海外市场产品第一的一个要素。第二，必须在海外进行资本的国际化。创维在2000年上市以后，60%的都是国际化的资本。资本的国际化还要继续进行，还要有大量资金来进入国际，和在国际的金融体制中有自己的份额，有自己响亮的品牌。

　　第三，人才国际化，这是最至关重要的。说老实话我在88年到德国去过，经营部长跟我说，你能不能跟我们合作，当时我看最主要是国际化的人才，我想如果用原班人马成本将相当之高。

　　第四，国际化的文化。要了解国外的文化，要进行沟通才能形成国际化。所以，国际化的博弈是长远的战略目标。现在从创维来说，我们认为在国内市场的博弈我们是成功的，我们四大彩电厂应该说是成功的，但是在国际市场上博弈，应该说还是初级阶段。下一步创维的战略就是在国际上进行产品和资本、人才的国际化战略，我们第一步成功了，才考虑在国际上进行企业的战略重组。

　　创维下一步坚定不移向海外市场冲击，因为海外市场吸引力太大，潜力太大。我们冲到海外市场，不仅要实现我们销售收入增大，更重要的是我们要有能力。当天国际化我们碰到一个最大的困惑，现在所有的国外市场，特别是发达国家，美国、西欧、欧洲，再加上日本，包括一些地区，美国的

反倾销，欧洲的环保壁垒、技术壁垒，这些障碍非常大。下一步

知识产权问题，技术专利纠纷问题，在国际化中是一个重大的问题。这个问题我们必须要解决，才能够更好地、持续地进入国际市场。我们要有自己的心，要有自己的魂，要有自己的核心技术，并且和国外的先进技术相结合，才能更持久地打进国际市场。

　　这是我的几个认识，谢谢！