陈治：我们要培养能够带领企业成长的人才

　　

通用电气全球副总裁陈治 点击此处查看全部财经新闻图片

　　2006环球企业家高峰论坛于2006年9月17日在北京中国大饭店召开。本次论坛的主题为：“全球化下一步：启全球智慧 明卓越之道”。新浪财经独家图文直播。以下为通用电气全球副总裁陈治精彩发言。

　　陈治：

　　主持人，各位嘉宾好！我们说全球化，免不了希望有些全球化的领导人才出现，我呆会儿用15分钟的时间跟大家分享一下这个经验。通用电气公司是爱迪生创办的公司，目前来说45%的营业额是从全国各地来的。我们的部门有六个部门。横跨工业、金融、传媒跟娱乐。目前我们在国内有40个经营实体，所以在国内我们也累积一些经验。

　　我们在想，我们培育人才，很重要的一点就是我们培育什么样的人才。大家了解，对于企业来说，很重要的一点就是成长。成长是企业的一切，我们要培养什么样的人才呢？我们要培养能够带领企业成长的人才，经过我们归纳，增长性企业领导层的特点，就是专注于市场和行业的行动。第二，这个企业领导必须有非常清晰的思路。思路要非常清晰，思想要非常清晰，能够将战略简化成一个具体行动，而且敢做决定，而且必须能够把沟通做得非常好。沟通不好，所有这些战略，所有行动没办法得到很好的实施，这一点必须要能够有想象力和勇气。如果永远是墨守陈规，萧规曹随的话，在市场变化这么快的时代，是不太容易能够站高站远，把事情看清楚，把事情带到一个更高，更好的台阶。所以必须有想象力，敢于用人，能够尝试新的点子。同时企业家必须有包容性和亲和力。必须有亲和力，才能够调动团队的积极性跟员工的忠诚度，而不是高高在上。

　　另外一个很重要的一点，在上个世纪80年代到90年代，有一种误区，职业经理人把管理学好，我们的任何行业，任何公司都能够行得通。任何领导人都必须有一个专长，你在一个领域必须专精，而且在这个领域的深度和广度作为自信的源泉。不断推动发展和变革。

　　另外从企业增长可以看出来，在目前来说，整个市场的要求，企业不止是利用你的资源，利用你的能力，去做一些兼并企业，同样更重要的是企业如何能够真正有机的增长。就是说怎么能够使企业获得这个业务。如何发展，什么样的人才是我们需要的。其中很重要的一点，能够在这个过程当中找到展现领导才能的机会。能够承担一些超出常规范围的挑战性的工作。

　　今后在五年中，技能的培养，接下来希望能够发展他的能力，如何能够把这些能力发挥出来，在领导方面的能力，这个时候希望能够带一定的团队，发挥他的领导能力，企业发展在顺应的时候，成长型人才，在一个增长好的企业环境里，能够打顺风球，能够带领团队，能够结合团队，能够在市场上有所作为。所以在培养的时候，顺境、逆境都需要。同时希望能够在早期接触一些在行业里面比较成功的楷模。一个成功的楷模对一个人的成长是有很大的助力。

　　十年以后，我们希望这个人才能够真正的对整个业务发展有很大的影响力。必须需要一个全面承担一些公司业务的责任，并不是在旁边做一些政策性的东西，必须实质性的负责全盘的成败。这个时候并不是说在小范围之内做得好，必须在各个行业建立很广泛的人际关系。从一个平均资源的开支与花费，真正能够承揽对领导人培养的是去代理一个项目做，或者说实际有些机会，重大的一些责任，是对人的成长非常重要的。所以我们在公司里面来说，我们对

领导力和培训的课程也是围绕着这些方式来分。萌芽阶段，到发展中的领导力的阶段，然后到高级领导者的培养。

　　课堂上的培育或者是工作上的培育，并没有办法真正培养一个真正好的领导人。为什么呢？我们要探讨一个生态系统。生态系统是通过生物群落以及物理环境的相互作用而形成的系统。不仅仅是一个好人才，但是还有环境，而且还有相互交叉的作用。所以我们认为，怎么样才能够培养、构建出一个领导力，生态系统，领导力的一个培训。同时在工作的时候，你必须发展出大家共同的价值观。然后能够传达业务的一个机制，非常清楚的对运营的这些机制要非常了解。同时，在发展过程中，要使一些更高级的领导能够参与这些运营的知识和挑战。然后你必须要做出很多简单的的一些业务举措，并不完全萧规曹随，而且做什么事情，要有责任感。在公益活动方面，慢慢培养出来，真正把领导力培养出来。还有一个重要的一点，在公司管理体系，管理流程，在这方面来讲，经过很多年的摸索，然后得出一个业务的程序和运作机制。比如说我们每年在前面第一个季度，我们会有一些培养和计划。整个公司的CEO花28天的时间深入所有人。还有包括策略，公司所有的诚信，然后跟遵纪守法，另外第二年的运作，我们分享一下如何培养出接触本地的一些领导人才。挖掘本地人才，国际化培养道路。也就是说，很重要的一点，刚才讲的那些是基本的价值观，又要找一些好苗子，给它各种东西训练，很重要的一点，好的领导，一定要变成它是一个楷模。我们94年的时候我们就面临一个挑战，我们希望在中国办成一个最本地化的国际公司，也是一个最国际化的公司，所以我们在人才方面来说，我们到目前来讲，我们的管理阶层，我们五个人，还有海归派，还有主编三结合，而且我们的人才也到国外去做。还面临着国内的培训工作，培训工作是一些知识、尝试，而不是表现你的技能。比如说你要出去，你跟老外在同一个平台。同时很重要的一点，是它的一个道德标准怎么样。所以说价值观，我发现GE的价值观跟中国的文化是非常兼容的。一个 在培训，在企业的生态系统，更重要的是国家跟社会，里面建立很好的生态系统，培养国际领导人才。我们感觉在中国是很好的社会的生态系统。在改革开放来说邓小平说三个一点，跟GE所说的速度、精简、资信是异曲同工的。还有三改一加强，再不行就关、停、并、转。

　　同样之下，全心全意

为人民服务，人民就是市场，也就是为客户服务。这些东西为生态环境，基本上来讲，是跟整个信息管理是相结合的，能够把这些当作一个口号。这两年来说，在国内发展到一定阶段以后，我们在国内发展成功，我们也感觉到很多员工，这种骄傲和屈服的心态出现。刚好总书记提出八荣八耻，我们也是借此机会，也说一下我们在管理方面的八荣八耻，能够真正培养出在国际方面的管理人才。一个人才的培养是在一个大环境，大市场，大竞争的环境下才能够培养深，锻炼人，我们很幸运的，我们中国同样会是中国第二大市场，也是一个竞争非常激烈的市场。所以看得出来，中国未来企业的顶级的企业人才，在过去到现在，最多的人才是美国，因为美国是最大竞争最激烈，最高科技的市场。未来可以看到，中国提供非常好的平台，人才培养平台。未来的国际企业以及人才肯定在中国市场培养绝对是亚洲最多的。但是同样之下，并不是在中国的同事，全世界各地的人都到国内，未来中国环境之下，会培养出很多各种不同，有综合机会的领导人才。借此机会和国内的企业相互共勉。我相信各位一定可以让中国企业变成国际化的企业。