项兵：中国企业靠主流产品在非主流市场取得成功

　　

长江商学院院长项兵 点击此处查看全部财经新闻图片

　　2006环球企业家高峰论坛于2006年9月17日在北京中国大饭店召开。本次论坛的主题为：“全球化下一步：启全球智慧 明卓越之道”。新浪财经独家图文直播，以下为长江商学院院长项兵精彩发言。

　　项兵：

　　大家早上好！很荣幸来这里参加这次盛会，我是第一次参加环球企业家这类会议。

　　第一，我把我个人在这方面的思考跟大家进行一下交流，希望能提出更多的问题，大家共同探讨一下中国民族企业的应对之策。全球化，经济一体化已经被大家所接受。大家和全球化同步的向点，我需要强调的是，首先，包括在座的很多跨国公司，已经具备了整合全球资源的能力，中国很少有企业具备这个能力。

　　另外一点，我强调，已知的产业资源和现有的行业基本上也瓜分完毕。这两点至少和全球化是同样的重要。再往下看，随之而来的中国企业应对全球化的挑战，第一条，过去几年一直在强调，我们要了解中国必须了解世界，不了解世界不可能了解中国，因为中国企业面临的挑战越来越是全球的挑战，中国企业必须具有世纪观，全球观。第二，我们需要关注新的核心能力。全球对话，全球的能力，整合全球资源的能力。新的组织结构出来了，是

皇马的概念，不是中

国足球队的概念。新的组合形式是跨国企业，在主流行业，成为主流行家必须具备这个能力。再往前看过五年到十年，新兴市场在世界经济的重要性是与日俱增，但是金山寺在50年到30年之后不会像很多人估计的那样，我们会突破全球，我觉得有很多空间。如果整合全球资源在将来的五年十年甚至更长的十年，全球竞争之中成为最主要的因素的话，那美国的优势是无可置疑，美国作为国家整合全球人才的能力，没有任何一个国家可以有那么多优秀的大学，甚至来自全世界的优秀的大学生相当一批留在美国。美国的跨国公司在整合全球资源能力方面，集中度越来越靠近美国。当然美国在重要的国际的影响力越来越大，也许西欧列强之中有若干国家靠国家整合资源的能力是大受限制。未来十年到十五年，全球化过程中，欧洲的跨国公司有一批顶尖的公司，企业整合全球资源，可以和美国的跨国公司相提并论。我看到了雷诺和日产的结合，日本的制造，法国的设计，我们也看到奉献自我的这种转型。日本作为国家整合全球资源的局限性也是一目了然。现在在世界列强之中，美国的优势越来越大。新兴市场，作为最重要的新兴市场之一，我们国家在两个方面都需要做非常大的努力，我们作为国家整合全球资源和世界顶级的国家相比，相差甚远。我们在座的企业和真正的世界级企业相比，也相差甚远。到目前为止，将来在全球中能起到重要作用的两条腿，我们没有一条腿具备。所以我们全球竞争的前景是不容乐观。

　　我们占全球GDP的4.5%，我们改革开放的国策，使得中国的外贸到了一个空前的状态。我们过去的投入主要是靠要素投入，中国企业的成功主要是主流产品在非主流市场的成功，高附加值活动，能在高主流市场中撬开缝，企业少之又少。华为只能是很少的例子之一。加上世界对高附加值产品，对中国封锁，至少不是积极推动。日本、韩国崛起的奢侈环境，中国企业不具备。即使你有非常好的技术，如果主流市场不让你进入的话，技术难以维济。市场化技术走到今天，市场有很大的发展，但是市场关注中国，而不是全球。我们的着眼点太技术，而不是人文和技术。市场经济的伟大之处在于创造伟大的商业机构，不是技术，而且商业机构非常重要的一点是人文，没有人文很难从科技的角度发展。我们对科技的重视不够，我们对人文的重视不足。对人文的重视不足，我们和全球的对接能力会大大折扣。

　　当然最近有些讨论，中国的改革开放，当时97年曾经写过内部的文章，几乎所有大国的崛起都是改革开放，但是在全球化的今天，这条路是走不通的，因为五年到十年以后，全中国的市场，你能不能在全球生存还是另外一个问题。用这种思维来应对全球化的挑战，中国人没有选择的选择，只有真正的拥抱全球化。我们的挑战是更多的，到目前为止，在企业层面，我们的业务模式还是以价格战为基础，以价格战为基础的业务模式，对发达国家文化和中产阶级变成了无产阶级，我们期待了很多亚非拉国家的就业机会，我们树敌很多，原因之一跟我们的业务模式是息息相关的。在座的企业家有不可推卸的责任。中国企业家需要更多的蓝天，我们需要更多的像芭比娃娃这样的公司，创造一批中产阶级，否则的话，我们国内很难出真正的中间阶级，全球的问题是外交问题。国际竞争给中国企业留的时间很少。所以我想提几个超越，同时还有思维的超越，学会与世界对抗世界，不是与中国对抗世界。超越科学技术，科学技术的重要性是无可置疑的。没有大规模按照的创新。我们的世界之中是没有中西之分的，没有独立自主，自力更生，过多的自主产权在各大武林高手要封杀的时候，效果可能是不好的。即使拿到了，也没有主流市场。任何一个国家自主对抗全球都有可能。给人文资本的准备，我希望未来一年两年详细谈这一块的东西。今天我们很难做到整合全球人才，我们必须问，为什么选择华为，这个问题必须回答。我们从高中到大学到现在，对人文的重视不足，这是限制我们下一步发展的最大的因素。刚才钱教授谈到，我们中国有很多

留学生，到目前为止没有一个成为世界500强的CEO。我认为原因之一，对人文精神的深刻理解还有很大的差距。我去年参加一次讨论会，世界经济论坛做了一个调查，中国的老总和成为世界500强企业的老总有很大的差距。我们必须思考一下这个问题，为什么？

　　我希望企业界的朋友，政界、学术界的朋友，我们集思广益，多一些建设性，少一些摧毁性，多一些同情和支持。因为中国企业面临的挑战是史无前例，我们只有4.5%，我们起步很晚。联合丽华在全国有300多名大将，每一个国家有十年以上。我们还谈到自主培养，奥林匹克比赛，无论跆拳道起步早，起步晚都是一样的。中国的企业家必须有颠覆的思维，全球的思维来应对下一步。

　　应对全球化挑战，视野思维，至少我认为需要有一个颠覆式的变化。跨国公司整合全球的速度都在降。我们需要新的能力的打造，与全球对抗，否则我们出不了自己的一摊。我们出不了自己的诺基亚。从国家和企业必须研究，我们才知道我们今后的挑战在什么地方。我们要有一个好的心态，我们才有可能实现我们中国在世界的和平崛起，我们才有可能将来五年到十年走上世界。有一批真正的世界级企业，在主流产品，主流市场有重大的品牌影响力，可以给中国乃至全世界带来一批真正的中产阶级的企业，给员工带来世界的回报，同时又给股东带来回报，这是真正的世界级的企业。

　　谢谢大家！