张林先：做中国最好的副总

　　文 本刊记者 薛芳

　　“我要做中国最好的副总。”张林先的一句话，让举座默然，然后是掌声一片。

　　位于北四环盈科资讯中心五层的一个大会议室里，气愤相当热烈，一如室外7月的北京，同样炙热。

　　当天，北京爱德发企业副总裁张林先，正与一帮传媒人在如火如荼地讨论着一个关于管理的话题。

　　坐在记者斜对面的张林先长相忠厚，神情坦然。

　　他表示，职业经理人就是在戴着镣铐跳舞，有所束缚其实也是一柄双刃剑，有人的舞步可以传世，但也有人会被认为是忸怩作态。而他的目标就是要做最好的副总。

　　寻找“职业锚”

　　在不断的放弃中，张林先完成了自己思想上的转变。

　　张林先就读于南京建筑工程学院，分配到了中国

　　一次在工地上，一位做工长(负责工地的质量检查)的老师傅对张林先说，“你们年轻人，认识字，能把每天发生的事情记下来，该多好”，老师傅的一句话让他获益终身，自那以后，张林先就养成了记工作日记的习惯，把每天遇到的工作上的困惑、工作难点以及解决方案都记了下来。

　　日积月累，经过2年的记录、整理、思考，基于工作日记写了一篇专业论文——《高档卫生间的渗漏分析》，并在省级专业刊物《江苏给水排水》发表。这篇专业论文的发表，给张林先带来了很大帮助，翌年他被破格评为工程师。

　　记工作日记的习惯也使得他会思考很多管理上的细节，“比如两年前发生的事情我现在还会用同样的方式处理吗？当时为什么会选择那种处理方式？”

　　以前司空见惯的一个问题引起了张林先的思索，那就是居民上洗手间的时候需要戴草帽，“房子是一种产品，卫生间渗水，那就说明这个房子的质量不好，质量不好又是哪些原因引起的？经过一段时间的思考，我发现质量靠的是管理，关于管理到底是什么，我那时也不知道，很懵懂”，张林先笑着说。

　　那段时间，“管理”这个词语使得年轻的张林先很痴迷。他觉得管理很神奇，可以解决很多根本问题。这种着迷，给张林先带来了很大的困扰，同时他在寻找系统学习公司管理的有效途径。

　　在工作了11年以后，当他考上中国矿业大学北京研究生院的MBA，必须辞掉工作，到北京来上学。当时生活的天平两边的砝码是相同的重量，放弃那一边，都很难。

　　当时中房集团徐州分公司的效益不错，张林先本人也在财务决算部作了4年的副部长，还是徐州市建筑行业招标、评标专家组的首批成员。单位也要规划着给中层管理人员分配180平方米的连排别墅。

　　放弃自己身边现有的物质财富，去北京上学，几年后面对的依然是不确定的未来，很多人都不理解张林先的想法。

　　同事们大多不支持张林先来北京上学，他们觉得，“现在的职位还不错，辞职去上学，回来可能就没有职位了，损失太大”，个别支持的则认为，“如果不去按照自己的想法走下去，太可惜。”

　　张林先的妈妈不支持儿子来北京读书，理由很简单，年龄已过而立，有家有口，放弃一个看得到未来的舒适生活，去一个新的城市打拼，风险太大；在多数的不理解的眼神中，他的妻子站在支持的队伍里，说“那是你的梦想，就去吧，上学3年，忍一忍就过去了。”

　　那段时间，张林先读书的意愿很坚决，但他的压力也很大。正如他在一个文章里写的，“拜别父母高堂，吻别妻子儿郎，为了梦想，终又扬帆起航。抛却别墅、工资、福利，以及地位、成绩；知道自己不再年青，头顶着偏见的压力，蹒跚于生活的拮据，一切再从头做起。”

　　已过而立之年的张林先，一边是养家糊口的压力，一边是为实现梦想给将来带来的不确定性，在焦躁、压抑过后，他别无选择，承担了选择给物质生活带来的一切风险。

　　找到“职业锚”

　　静心读书的张林先，对自己的人生有了一个非常明晰的规划，他不想再从事建筑行业了，在中房集团徐州分公司的11年时间，张林先认为已经足够，他想重新尝试别的行业。

　　MBA毕业后，经过仔细的分析，张林先也曾考虑过自己要不要开公司，经过分析，很快他就自己否定了自己的想法，“我来北京的时间不长，没有多少社会资源；也没有资产资源，还有生存的压力，我输不起；更没有合适的项目。自己开公司显然是不可能的。”

　　自己不能开公司，刚读完MBA的张林先，想着找一个好的行业，去一个企业做管理，他把自己的目光锁定在了软件这个朝阳行业。

　　很快，张林先就发现，在北京这样一个偌大的都市里，没有任何当地企业的工作背景，即使无条件地去做管理，也没有平台，他当时的想法很现实，要在这个城市里先活下来，然后再一步一步地朝自己的梦想靠近。

　　张林先走的路很曲线。他做过财经报纸的编辑，也做过一个国有零售企业的总经理助理，解决了燃眉之急的生存问题。

　　2000年的北京农展馆，给张林先印象很深刻。那一年，他34岁。一大堆年轻的面孔中，张林先也在其中，他要通过投递简历的方式，朝自己的梦想走近。

　　张林应聘去了合力金桥系统集成公司，先是在品质管理部工作，然后参与组建了公司的商用通信事业部。在事业部的一年多时间里，技术不是他的强项，他主要负责人力、品质等管理内容多的内部管理工作。

　　随后，经过公司总裁同意，他又牵头商用通信事业部的融资工作。当时国内资本市场不景气，大多数风险投资基金都不愿参与公司拆分项目，但张林先很幸运，得到了投资商的认可。后来整个事业部独立出来，成为了北京合力金桥软件技术公司，张林先成为公司的主要组建人之一。

　　“作为一个软件公司，我们的生产线就是员工的脑子，管理上我把握着一个的前提，员工在累身体、累脑子的时候，绝对不让员工累心”，张林先笑笑说。

　　张林先和公司的总裁有一个约定，他对公司的看法一定要说出来，否则他心里堵了慌。当然，公司也一定要有不同的声音。

　　这样做的利弊张林先也很明白，诚如他所说的，“朋友数，斯疏矣；事君数，斯辱矣”，“我的想法我一定要说出来，这个想法可能是对的，也有可能是错的；建议被采纳与否，是老板的事情。”

　　“做事情，都有规则，规则可以保证公平，规则本身没有好坏，就拿带着镣铐跳舞来说，也是因为遵循规则，才有了跳好舞的一个条件，”张林先把框架本身带来的利弊看得很透彻。

　　张林先还说在员工的面前，有时要“傻一点”，不要和员工比智力。在他看来，“多采纳员工的建议，员工会做事积极，会非常有成就感。”

　　这种洞悉后的豁达，尤其在合力金桥软件做了主管过人力行政、商务采购、品质流程、IT建设等工作以后，促使张林先给自己定了一个很现实的职业目标——做中国最好的副总。

　　张林先认为，中国的职业经理人，走了两个极端。要么是不敢说；要么是说了老板就一定要执行，否则认为不被重视。这是两个误区。在这二者之间的地带，做为一个职业经理人，有着无限的空间。

　　职业的心境——率性而为

　　去采访的时候，张林先正在修改一个“漫步者汽车音响无损换装”加盟店的管理规定。“这个规定里面我修改了一部分，修改的部分我都用批注标出来了，剩下的那部分你去修改”，张林先告诉写原稿的员工。

　　他认为，不对下属作出的工作进行指导，下属就会困惑，很难找到工作的方向；但是如果把下属的工作内容，直接改完并定稿，时间一长员工就会不动脑筋了，也失去了手把手指导员工的机会。所以，他习惯于“打个样”，然后当面指导员工改进工作。

　　张林先很喜欢读书，喜欢到痴迷的程度。上学的时候，他曾经为买到傅雷翻译的丹纳的《艺术哲学》，喝了半个月菜汤，这段经历他很少提及，父母也不知道。由此，张林先对书籍的痴狂可窥一斑。

　　张林先喜欢读书，尤其喜欢看哲学书，在这点上，他与大部分喜欢哲学的人是相同的，喜欢哲学的人一般都很喜欢探寻事情的本质，这点对张林先来说，也不例外，他很较真，喜欢思考。他说，研究管理中人的“思维模式”是他业余时间的乐趣所在。在今年5月，他出版了《公司管理的哲学---“相变模型”及公司管理应用》一书，。

　　张林先坦言，自己和家人对物质生活的要求不高，所以他不会因为经济压力的缘故，违背自己的原则，可以做到率性而为。

　　这种“率性而为”(他一直给我解释不是“任性而为”)的洒脱，给了张林先最大限度的心境上的平和和满足。

　　在他40岁生日的那天，六位高中同学从徐州出发，5个开车，1个坐火车，一起来到了北京，为张林先祝贺生日。当6个好朋友一路飞奔，出现在张林先眼前的时候，他除了感动还是感动。用他的话说，他非常幸运，40年来遇到了许多指导他、帮助他的人。

　　“负笈求学经有年，不惑未解糊涂难；穷首万卷灯似月，渡江一苇我即禅。青萍无思风自起，浊浪本色是依然；心字虽作粘泥絮，相分空明方立言”，这是张林先在自己40岁时写的一首七律，尽管树欲静而风不止，对有所体悟的张林先来说，恪守本色就好。

　　就像张林先在它的书中提到的，“椅子坐久了，人需要站起来，调整坐姿再重新坐下；人的心态也是这样。”