刘永好：家族企业转制要做加减法

　　有专家指出，近年来，随着“家族企业”创业者开始向下一代传递掌门人权力接力棒，家族企业从传统走向现代迈出了新的一步。如何做好家族企业顺利转制，以迎接全球经济一体化带来的更为激烈的竞争，正在成为困扰老一代家族企业掌门人的问题。

　　日前，新希望集团董事长刘永好在接受本报记者专访时，结合新希望集团成功转制的经验，向家族企业开出一副“药方”：家族企业在向现代企业转制过程中，一定要在“加减法”上下功夫。

　　刘永好告诉记者，随着集团公司业务不断拓展，新希望旗下的公司越来越多，他个人的职务也越来越多。最多的时候，他一个人兼任了203家企业的董事长，同时还兼任100多家公司的总经理。刘永好说：“光一年一家企业开一次董事会，要开200多次董事会，什么事都不干，时间全耗在开会上了，不采取‘减法’实在不行了。”

　　刘永好的“减法”一是减持个人股份，扩大法人股，留出更多的股份给其他人；二是把自己兼任的100多家子公司的总经理和200多家子公司的董事长减掉，交给董事会其他人和职业经理人去做，他只任几个重要的董事长职位。刘永好说：“我觉得这样做非常好，这样我就有时间和精力去考虑集团公司长远的战略和发展问题。”

　　刘永好介绍说，有“减法”就有“加法”，“加法”就是他可以花费大量时间和精力，为公司引进并培养优秀的人才。

　　刘永好告诉记者，新希望集团近年来从企业内部、社会上，包括从国际范围内选拔优秀人才，请他们到企业里参加管理，增强了新希望集团的活力和实力。

　　刘永好说，在新希望集团里，公司对职业经理人的态度就是招进来并且授予实权。“减法”就是彻底的“减法”，对于减下来的职位，他不再过多干预，而是放手让职业经理们去做。刘永好说：“除了董事会成员之外，新希望集团现在没有一名家族成员参与公司的经营管理。”

　　刘永好认为，家族企业在做“加法”的过程中，一定要重视对职业经理人的培养。刘永好说：“优秀的企业如同一所学校，让它的优秀员工在实践和学习中不断成长，提高员工能力，这也是企业在给员工做‘加法’，涓涓细流能够汇聚成河，众多人才方可成就一番大事业。”

　　(王志恒 屠国玺)