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太平洋建设集团总裁 严介和
和谐的核心是什么？就是妥协!
在中国人谈企业是以人为中心，西方人的企业是以思想为中心，中国的企业是以领袖为核心，西方的企业是以团队为核心。中国的企业真正的企业家以道德为准绳，西方的企业
家是以法律为准绳，这个差异非常的明显。中国人离开了人就不谈了、停止了，中国的企业都是谈“人”，成功人士只做人不做事，一流的企业家只管人不管事。为什么中国人以领袖为核心，中国人不讲团队的时候，团队讲了也是白讲，中国人就是崇尚领袖。老祖宗告诉我们是一个和尚挑水是和谐的，两个和尚挑水是没有水吃的。和谐中国的今天无原则苟同，一致都搞这样的产品，都变成了不和谐，这是低层次的和谐，而高层次的和谐是和而不同，互为竞争。合而不同。中国的金融业有没有特别的能力的人，不深层次高尚的和谐是不同的，因为万世万户都需要相互的影响。只有和而不同才能合而出众，达成这种和谐、和美、和畅的氛围。老子提出了治和于场，治场于民，每个人来到世上，关键看你能不能走出异常，超异超常回归正常。这就是成功人士。治场就于民。再到孟子谈和，叫天时不如地利，地利不如人和。在和的最权威是中庸，叫做“万物构得齐和已深”，我们谈企业家精神，既是英雄也是狗熊。和谐的核心是什么，我认为就是两个字，就是“妥协”，没有妥协哪来的和谐。他是真的英雄，要不然怎么说是舍得为多，得到更多呢，需要我们站着是一座山，倒下也是一座碑的时候，需要一种妥协，这就是企业家精神。
一流的企业家只管人
往往行万里路，相当于读万卷书，而读万卷书并不能行万里路，在行万里路中遇到很多的坎坷。老祖宗告诉我们，学而不思，则殆，一流的企业做文化做标准，二流的企业做品牌，做资本，三流的企业做项目做产品；一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业多管事少管人。如果只管人不管事就是企业家的马仔了。和谐讲团队：一流的团队合作不竞争，二流的团队合作不竞争，三流团队只竞争不合作。如果合而不同，就是只合作不竞争了。一流的商人是精明、讲厚道，二流的商人讲精明，三流的商人就是讲厚道，就是处处让别人受伤的。改革开放已经26年，从计划经济到市场经济转型的时期是粗放型的市场，应该说管理第一，谁管理好，谁占领制高点，向卖方市场向买方市场过渡。管理再好，经营的好，可以弥补管理上大量的不足，市场是衣食父母。现在看来经营是不是第一呢，现在已经不是了，产业是第一的时代即将到来，管理是第三，经营是第二，产业是第一。所以谁拥有优势产业谁就辉煌，因为它的产业好，产业好，等于一个人是大幸事头一号。但是大幸事是最最重要的。我们做企业家的产业是胜的好，你是做什么产业，同样的同胞兄弟，都是一样的背景，但是最后的结果都是天壤之别，所以这叫做什么是英雄什么是狗熊，是因为他们的产业不一样。讲了管理创新和知识创新，张老师一个企业家不讲技术创新，是企业下面的一个产品可以运输的事情，企业家要谈的是产业的创新，是文化的创新，文化是什么，是系统理念，是从系统理论经过长时间反复的实践形成系统思想，系统思想再创造再实践，升格为系统理念这是文化的创新。这需要企业家思考的。
企业不是研究出来的而是做出来的
真正读得懂五百年息息相关的书，第一本就是政治学，因为中国是市场经济计划权利的国家，法律是不独立的，舆论也是自由的。要依法治国的同时也是要以德治国的国家呢，政治学、法学、社会学，我们成为非常优秀的企业家，大家都在谈资本链，资金链，如果资金链了问题，他就不是一个高智商的企业家。往往高智商的企业家是政治链出了问题，政治链出了问题，就不做企业家，做老板了是享受生活，而政治链出了问题是苦难生活的。工厂要破产，不要说我们的国家，就连苏联，大家回忆一下，苏联的首富他不是资金链的问题而是政治链的问题，所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提高。经济学一流的企业家一定是经济学，但是一定的经济学未必是一流的企业家。我们常常讲中国研究企业家但并不是企业家。企业是走出来的，走出来以后再思索，那么法学，尤其和我们企业相关的公司法，经济法，合同法，法学书一本都没有看过，凭着你这么多年的经验这方面都要优秀的，我们学法懂法的最终目的是不用法，在市场经济计划权利的国家常驻的原告是无能，常驻的被告意味着无奈，我们做企业的人不要做被告也不要做原告。中国是人情味很浓的国家，我们学法懂法的目的是备用法。科学技术是第一生产力已经过去了。四书读懂了以后，追求了卓越的心理素质，崇尚了有中国特色的文理观念。五大行为风格显示的淋漓尽致，我们现在的企业家既是董事长，又是CEO，企业战略的执行者，企业文化的传承者，企业变革的推动者，管理效应的承载者，团队力量的凝聚者。我的感觉这就是企业家。说心里话，这个标准我是不够格，我认为中国真的是一个很大的家，我认为很迷茫很困惑，几乎找不到。
所以太难了，企业家不是人，第二不是神，同样他也不是鬼，为什么这么说，企业家既是最优秀的，也是最苦难的，既是最可爱的，也是最可怜的。为什么说是优秀的，智商，才华，能力，体魄都是99.99分，你说是不是最优秀的；为什么说你是最困难的，常人吃不了的苦你乐意吃，常人都不乐意做的事情你都要做，而且要做得尽善尽美，你的优秀是你太优秀，你的缺点也是太优秀，为什么说最可爱也是最可怜呢，企业家创业要激情，要梦想。企业家像鲁班要耍斧头，不耍斧头怎么成功了，不仅班门弄斧，一定要耍大斧。所以他的老师都告诉你，你的力度不够，这样我们就进步了很多，为了敢班门弄斧的目的，就是像孩子一样好好学习天天向上，既要班门弄斧，也要不断地学习。没有固定的管理模式，那你学了也是白学，看了也是白看，就是要有一整套的模式，才是最权威的管理。那么就是你领导的千军万马，企业家要班门弄斧，但是不能对牛弹琴。弹琴的人比牛更笨，不是吗？同样叙说一个问题，面对一个层次讲十分钟，面对中层次讲三分钟，面对高层次讲30秒。一生都转换多少的角色，既要班门弄斧，又不能对牛弹琴。天啊，再冷一点吧，只要不把我冰冻死，不就是为了焦炭能卖一个更好的价钱吗？企业家对自己的产品就是卖炭老人的心理，企业家要有梦想跨越，要年轻。一山不容百虎，企业家既自信，而不自负，自足而不满足，武断而不果断，自尊而不自傲，风流而不下流。难啊，真的很难。我想今天多留一点时间跟大家互动，谈管理，谈经营，谈创造都好。我的座右铭：做人为愉，诠释是我能为你做什么呢，当我能为别人做什么事的时候，我们的心里得到了满足，哪怕你恩将仇报，但我也无怨无悔。
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