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CFO正逐渐成为关键的战略决策的扮演者，在此过程中也将面临巨大的挑战。而在中国，业界普遍认为，目前国内本土企业中真正意义上的CFO并不多，国内的财务管理人员尽管拥有高水平的财务管理专业知识，但并不能胜任现在赋予他们的诸多其他角色。
麦格理房地产投资银行总经理高宏在上周五“2006卓越财务领导者高峰论坛”上表示，在过去，财务总监更像是在充当“账房先生”的角色，但是现在这一角色已经开始产生
了一些不同，首先是经营环境的不同：投资者和经营者的分离、政府的监管、营运环境的变化，这些变化都非常快，需要有一个执行能力强的人去推动这个企业来适应这些环境。另外关键因素是，企业规模和人数的变化，这已是今非昔比。所以，他认为，这些自然而然地造就了财务总监从“账房先生”到“CFO”角色的转变，但是，其背后实际上都是对利润和价值的追逐。
在欧美公司中，CFO被认为是与CEO几乎同等重要的关键角色，其拥有的权力足以影响公司的发展方向。CFO可以代表出资者实施外部资本的管理控制，并向董事会和股东负责，其工作空间不受CEO控制。
高宏认为，CFO应为CEO寻求投资机会、为企业制定和调整策略。不管是大的集团企业，还是小的、刚刚开始的企业；不管是民营的，还是外资的，这里面都有一些共同的地方，那就是财务人员的最根本素质。(钟君君）
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