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要做伟大的事情,创造一个伟大的企业，应该始终记住：在重要的时刻和伟大的人一起做事情。
文/冯仑 万通集团总裁
我们的身边总有一些令人仰望的人士,他们在各自的领域取得了瞩目的成就。他们身上
具备着一些与众不同的基因，这些基因会随着时间的推移，把一个简单的人变成一个伟大的人。这些特质究竟是什么?经过长时间的观察，我把它们归结成一句话：决胜未来的力量。
这个力量至少包含三个非常重要的因素：第一、战略的力量。怎么样才能找到一个好的战略？就要跟神做邻居，和伟大的人交朋友。现实社会中，我们的战略都取决于一个假定，就是我们对未来的直接看法。怎么样才能够看到未来呢？一是把别人的过去当做自己的未来。市场经济发展了500年，全世界只忙三件事：挣钱、看钱、造钱。只要把做好这三件事情的办法研究清楚，别人的过去就可以成为我们自己的未来;二是用科技的办法研究未来。比如采用生物技术、海洋技术等科技的办法来推广自己的未来;三是用宗教、经验、感知的方法来触摸自己的未来。这种方式超出经验、经济、哲学的理性，靠经验感知。这三种方法是我们掌握未来的办法，只要掌握了未来你就会有战略，不会茫然慌张。在生活中遇到情况，一般老人不慌张，小孩慌张;生活阅历丰富的人不慌张，经验浅的容易慌张;理性的人，比如哲学家、思想家、宗教领袖不慌张，普通人容易慌张。这说明拥有未来的人，会拥有一个明确的预期，不容易被眼前所遭遇的状况吓倒。企业也是一样，战略清晰，发展的步伐就从容镇定。
第二、价值观的力量。价值观说起来非常玄，做起来非常难。七年前，我去拜访柳传志，当时他已经很成功，但是他的住房非常狭小，生活很简单;万科的王石先生喜欢登山，但是他的这些个人活动从来不花公司一分钱，这就叫约束。自我约束和反省能力特别强的是那些拥有深度价值追求的人士，这种价值追求我们通常总结为有理想有抱负。做好人好事挣好钱，这对商人而言是非常昂贵的一句话，商人要承诺做一个好人，就意味着要不断地为企业买单，不拖欠货款。这种对内心的要求，会转化为高远的理想需求。理想意味着自律，以及对自己和别人的承诺保持允诺的态度。
善于自我约束的人具有很强烈的使命感，他们通常会有以下行为特征：一、没事找事做;二、把别人的事当自己的事，把客户的利益当做自己的利益;三、自己的事不当事，长期牺牲个人的利益。柳传志认为，要公司实行长期有效的管理，就要把大家所追求的都给他们，满足他们对物质的需要，自身的利益要放在最后,必要的时刻可以牺牲——这些都来自于对正确价值观的认识。所以，成功的人如果没有价值观的引导，就不能自律，不能诚信。作为一个商人，最难的是要算一些算不清的账，比如，做生意讲诚信，就一定会付出更多的成本，但这是有回报的。价值观的力量会支持你追求到预设的未来，获得越来越多的利益。
第三、组织的力量。中国的企业经营者最大的问题是不知道要创造组织。组织是创造产品、公司起家的第一阶段。这个阶段完成之后，最重要的是组织效应，要达到“离钱近，离是非更远”的境界，最终不劳而获。这不是简单的不劳，而是劳心。我们很多企业经营者做着做着就倒回去了，变成“离钱远，离事近，离是非更近”，最后的下场是坐牢。
怎么样才能够驾驭组织、创造组织呢?温州的企业非常多，但是所有的温州老板相信经验，不相信组织，认为自己决策快是优势，嘲笑别人决策慢。但是，大组织正是用慢来过滤错误，用慢来争取更大的资源。现在，全世界军事变革的组织都实行特种部队化，这样的组织特征是小前台、大后台，小执行、大支持系统。阿富汗特种部队只有123个人，但是它背后的支持系统是5000万美金。所以，创造组织，最基本的是完善治理结构，完善经理、董事会等小组织，然后创造特种部队组织，这样企业才能在信息化、网络化的时代，快速反映具有强大的执行能力。
第四、衡量大家正在做或者将要做的事情是否伟大，由两个因素决定：第一、完成这件事的时间是多长？做事情一定要坚持，时间越长，价值就越高。比如现场发言，说一个小时大家认为是演讲，说十五个小时就变成了行为艺术，讲一千五百个小时，就成了文物;第二、这件事情跟谁做？在伟大的场合、伟大的时间和伟大的人干庸俗的事情就是伟大。在不重要的场合，不重要的时机和平凡的人做伟大的事情叫平凡。我们要做伟大的事情，创造一个伟大的企业，应该始终记住：在重要的时刻和伟大的人一起做事情。
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